成本控制激励机制文档格式.doc
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5、提高公司的管理能力和水平。
二、适用范围
金林塑料制品有限公司全体员工。
三、绩效考核原则
1、公开的原则:
考核过程公开化、制度化;
2、客观性原则:
用事实、数据说话;
3、反馈的原则:
在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听 取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或 及时修正;
4、及时性原则:
绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效。
文件名称成本控制的激励机制类别受控文件页次2/4
四、绩效考核流程
1、绩效指标与目标:
每月29日前,考核人与被考核人面谈,确定下月绩效考核指标与目标。
2、绩效反馈与跟踪:
被考核人应每10天向考核人反映业绩完成情况,考核人应对下属的各顶工作进行跟踪与指导。
3、绩效报告:
考核期结束,被考核人根据本人承担的业务完成情况在次月5日前向考核人提交绩效报告。
4、绩效数据提交:
相关职能部门及人员(财务部、行政部)在次月5日前将各部门的业务数据提交给考核人。
5、绩效考核:
每月6日前考核人与被考核人进行绩效面谈,根据实际工作表现进行评分提交给复核人。
6、绩效复核:
复核人对考核结果进行复核,在次月8日前将复核结果提交给行政部。
7、考核结果审批:
行政部汇总,审核提交的考核结果,在次月9日前提交给总经理审批。
8、绩效反馈与激励:
企管中心将审批后考核结果在次月10日前反馈给顺驰公司,顺驰公司在当日反馈给被考核人。
其中绩效考评分数/100为被考核人绩效考评权重系数,依此计发绩效工资。
五、考核对象、考核周期、考核时间、考核人与复核人
考核对象
考核周期
考核时间
考核人
复核人
制造部/技术部
每月
次月第5天前
行政部
朱瑞金
质量部/营销部
总经办/人事部
工资(不含工龄工资和“社保五险”)
一、制造部(年度成本降低目标值3万元)
负责人:
王行义
1、基本工资:
3000元/月;
2、绩效工资:
2000元/月×
绩效考评权重系数;
效益工资:
当月降成本超过月目标任务的部分,按10%提取效益工资。
二、技术部(年度成本降低目标值3万元)
朱细泽
1、基本工资3000元/月;
2、绩效工资1200元/月×
效益工资:
大冶金林塑料制品有限公司文件编号PQC-0711
文件名称成本控制的激励机制类别受控文件页次4/4
三、质量部(年度成本降低目标值3万元)
曹玲
2000元/月;
1200元/月×
3、效益工资:
四、总经办、人事部(年度成本降低目标值3万元)
郑正忠
2500元/月;
1000元/月×
3、办公室文员工资
900元/月;
绩效工资:
400元/月×
绩效考评权重系数。
效益工资:
当月降成本超过月目标任务的部分,按10%提取效益工资
五、营销部(年度成本降低目标值3万元)
朱其金
1500元/月×
效益工资:
考核细则:
1、上级考评占80%,自评占20%。
2、评分/100为被考核人绩效工资系数。
编制:
赵树林批准:
朱其金 审核:
3、在每次考核中,被考核人若有1次重大事故、违纪行为,则评分自动归零。
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- 关 键 词:
- 成本 控制 激励机制