年度方针目标与企业资源计划管理办法Word格式.docx

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为了规范和加强北京XXXXX有限公司（以下简称“公司”）及子企业（以下简称“子企业”）的年度方针目标与企业资源计划管理，根据《战略规划管理制度》规定，并结合公司实际，制定本办法。

2　范围

本办法规定了公司年度方针目标与企业资源计划编制的依据、程序，以及实施、监督与考核的要求，适用于公司及各子企业年度方针目标与资源计划的编制、展开和实施管理。

3　定义

3.1　GB/T19000确立的术语和定义适用于本办法。

3.2　本办法所称方针目标，是指方针与目标的合称。

3.3　本办法所称方针，是指公司总经理办公会确定的指导公司年度经营的的宗旨和方向。

3.4　本办法所称目标，是指公司总经理办公会确定的年度重点工作和各项经营目标。

3.5　本办法所称企业资源计划，是指通过对企业所有资源的科学管理，达到资源配置的最优化，实现企业的年度方针目标。

4　原则

4.1　年度方针目标与企业资源计划应当一年一制订。

4.2　年度目标应当明确、具体，尽量量化。

4.3　年度资源计划应当包括年度执行的方针、目标和实施措施的分解以及各项专业计划。

5　职责

5.1　综合办公室是公司年度方针目标与企业资源计划的主管部门。

负责组织企业资源计划的编制工作，对年度方针目标与企业资源计划的执行情况进行监督、评价，并参与执行情况的考核。

5.2　各职能部门负责年度资源计划中所涉及专业计划的编制与实施组织工作，负责本年度方针目标对策措施及分管指标的展开实施与评价考核。

6　程序

6.1　年度方针目标与企业资源计划的编制

6.1.1　每年12月底综合办公室根据公司战略规划编制“年度方针目标与企业资源计划编制安排”并下发执行。

6.1.2　综合办公室依据“年度方针目标与企业资源计划编制安排”编制年度方针目标及对策措施初稿，报公司主管领导审核。

6.1.3　各职能部门依据“年度方针目标与企业资源计划编制安排”编制各自专业计划初稿，经公司主管领导审核后于每年12月中旬报综合办公室。

6.1.4　每年12月下旬综合办公室将年度方针目标与对策措施、各专业计划汇总形成年度方针目标与资源计划，经公司总经理审核通过后报送公司总经理办公室审议通过。

6.1.5　综合办公室于每年1月初印制年度方针目标与企业资源计划，于每月1月中旬登记发放年度方针目标与资源计划并组织召开年度资源计划会议。

6.2　年度方针目标与企业资源计划的实施管理

6.2.1　每年1月底前各部门细化分解方针目标对策措施并报综合办公室审核。

6.2.2　每年2月底前综合办公室制定下发年度方针目标分季度检查计划并按计划进行检查。

6.2.3　各部门按照细化措施组织实施年度方针目标对策措施，方针目标项目到期后责任部门需填报“方针目标对策措施实施情况报告单”经部门负责人签字评价后报请公司主管领导签字评价，最后报综合办公室。

6.2.4　综合办公室按季对方针目标对策措施的实施结果、效果进行检查、验证及评价，并对实施进展情况按季进行通报。

6.2.5　各部门于每年12月15号之前梳理本部门全年所有方针目标项目，将未报项目填写“方针目标对策措施实施情况报告单”，报综合办公室。

6.2.6　各部门于每年12月15号之前完成本部门年度方针目标总结工作，报综合办公室。

6.2.7　综合办公室于每年12月下旬对各部门全年方针目标对策措施的完成情况进行检查，并对全年方针目标的完成情况进行总结。

7　监督、考核

7.1　综合办公室按季对方针目标对策措施的实施结果、效果进行检查、验证及评价，并对实施进展情况按季进行通报。

7.2　综合办公室根据各部门方针目标对策措施的完成情况进行考核。

8　附则

8.1　本规则由公司综合办公室负责解释。

8.2　本规则自公司发布之日起执行。

9　记录

本办法形成下列报告和记录。

名称表样代号保存期限

年度企业方针目标与资源计划—五年

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