安全管理应急管理程序Word格式文档下载.doc
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3.1应急架构
3.1.1成立公司级应急指挥中心,由最高管理者担任总指挥,生产副经理担任副总指挥。
办公室负责应急指挥中心的指挥、协调工作。
3.1.2公司级应急指挥中心负责组织公司应急处理工作,掌握突发性事件的发生、发展情况,及时向有关领导汇报,确定应急对策,并向有关单位通报。
发生突发性事件时,启动应急预案,组织、指挥所属企业进行应急处理。
负责应急力量、应急物资的调配。
应急组织架构见附录A。
3.1.3所属企业应急领导小组负责本企业应急处理工作。
发生突发性事件时,启动应急预案,指挥职工进行应急处理,严格执行应急处理操作程序并及时向应急指挥中心报告。
3.2应急预案编制
3.2.1办公室负责组织相关部门和所属企业,根据危害识别、风险评估的结果、SHE管理活动的检查结果、以及以往发生的事故情况,编制应急预案。
3.2.2事故应急的内容
3.2.2.1灾害性应急事故包括地震、火灾、爆炸、中毒、污染、洪灾等。
3.2.2.2生产工艺应急事故包括非计划性或突发性的停水、停电、停汽、停风(氮气、仪表风、工艺风)、停止进料、物料泄漏以及生产工艺各种严重突发事件。
3.2.2.3生产设备应急事故包括非计划性或突发性的设备停运、密封泄漏、腐蚀泄漏等各种生产设备突发性事故。
3.2.2.4电气仪表应急事故包括严重影响装置正常运行、危及到人身和设备安全的各种电气仪表事故。
3.3应急预案的审核、审批
所属企业编制的事故应急预案需报公司办公室备案。
5.4应急预案演练和检查
5.4.1企业SHE主管部门负责监督检查本单位关键装置要害(重点)部位应急预案演练计划的落实情况。
5.4.2所属企业按照计划组织实施应急预案演练,做好演练记录。
5.4.3应急预案评估和修订
5.4.3.1办公室负责组织对大型综合性应急预案演练评价,评价内容包括:
a)通讯指挥系统是否正常运行;
b)应急处理程序是否安全有效;
c)应急救援程序是否安全有效;
d)应急救援物资是否储备充足、品种是否齐全、保管是否完好;
e)应急救援设备设施是否处于完好备用状态;
f)应急救援人员对应急预案是否全部掌握。
5.4.3.2所属企业负责应急预案演练的总结。
5.5应急物资和资料的管理
5.5.1应急物资
5.5.1.1应急物资由所属企业负责保管。
每半年检查一次应急物资的储备情况,并做好记录,确保应急物资使用质量。
公司级应急物资由办公室负责协调。
5.5.1.2应急物资包括:
通讯设备和器材;
安全检测仪器;
消防设施、器材及材料;
防爆工具及堵漏器材;
照明设施及破拆工具;
其他抢险救灾所需物资。
5.5.2应急资料
5.5.2.1应急资料由所属企业保管,并在办公室备案。
5.5.2.2应急资料包括:
a)现场示意图,包括存放危险品的地点、安全设施位置、消防系统和附加水源、污水和排放系统、厂区道路和出口。
b)生产操作人员和检维修人员名单。
c)抢险救灾人员地址和联络方法。
5.6应急响应
5.6.1公司级应急指挥中心成员听到警报或接到报警报告后,迅速到达应急指挥中心报到。
5.6.2通讯工具保持畅通,号码变更须立即通知办公室和生产经营办。
5.6.3抢险、救灾、应急事故处理人员服从基层应急领导小组指挥,基层应急领导小组人员服从公司级应急指挥中心指挥,统一指挥,协调作战。
6相关记录
(1)应急演练结果报告书(附录1)
(2)应急演练程序(附录2)
(3)应急演练照片(附录3)
(4)参加演练人员签字表(附录4)
附录1:
应急演练结果报告书
演练名称
管理编号
演练时间
演练类别
对象工程
演练场所
演练内容
对象
所属名
管理
生产
设备及维修队
安全
参加
人员
演习评估
优秀
事项
改进必要事项
编制
年月日
审核
批准
附录2:
应急演练程序
顺序
标题
状况及主要内容
责任人
备注
1
2
3
附录3:
应急演练照片
序号
状况
照片
附录4:
参加演练人员签字表
演练科目
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