内部市场化管理考核办法Word文件下载.doc
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单价见《2016年内部市场化价格手册》(以下同)
台阶奖励:
完成矿下达的月度定额计划,按在岗人数每人奖励200元,超5%-10%人均奖励300元,超10%以上人均奖励400元。
掘进锚网支护按1.5倍执行。
⑴单价核定基础
测定基数:
750元×
Σ定员岗位系数
人数:
采煤系统375人(2.5个综采面,直接工325人,机电工50人)
岩巷炮掘74人(直接工70人,机电工4人)
煤巷炮掘68人(直接工60人,机电工8人)
煤巷综掘80人(直接工65人,机电工15人)
回采产量(月):
商品煤150000吨
进尺(月):
煤巷综掘工字钢252米、锚网220米
U型钢220米
煤巷炮掘工字钢160米、锚网150米
U型钢150米
岩巷炮掘锚喷80米
U型钢75米
⑵单项工程
①采煤:
初采撕帮、铺网、使大棚、过腰巷、采露头煤、缩车缩架、延车延架、搬家、综采工作面安拆、业务联系单等。
②掘进:
开窝拨门、施工钻场、硐室、贯通、合茬、搬家,机电设备安拆、业务联系单等。
⑶职责范围
①采煤
Ⅰ、属地管理范围内(风巷一部绞车下口至机巷一部绞车下口)所有工作量(含属地范围内钻机的搭接及拆除电源)。
Ⅱ、工作面铺网结束,必须符合集团公司规定的拆除要求。
②掘进
Ⅰ、属地管理范围内(局扇位置至迎头)所有工作量(含属地范围内钻机的搭接及拆除电源)。
Ⅱ、掘进工程结束,必须符合集团公司规定的安装要求。
2、修护区
⑴收入结算
任务市场化工资=工作量×
单价+单项工程收入+其它
⑵职责范围
负责采掘单位属地管理范围之外所有修复工程,隐患检查及处理、密闭喷浆等工作。
(二)辅助系统
辅助系统按定员核定任务市场化工资,实行总体收购,工作职责范围外按单项工程或链式进行考核结算。
1、保运一区
任务市场化工资=核定工资×
70%×
采煤工资浮动系数+核定工资×
30%×
掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它
采、掘工资浮动系数=1+(采、掘实际任务市场化人均收入-2450)÷
2450元×
50%(以下同)
核定工资见《2016年内部市场化价格手册》(以下同)
单价测定基数:
地面岗600元×
Σ定员岗位系数(以下同)
井下岗675元×
主要负责主副井(含暗立井)绞车、压风机、通风机、地面变电所、井下中央变电所及大泵房、地面上仓系统、高压供电线路(含变压器)、锅炉、矿灯等操作、维护、文明整治(包括管理范围内水沟、沉淀池清理等),地面注浆。
2、保运二区
任务市场化工资=核定工资×
80%×
20%×
安装队:
按单项工程考核。
主要负责井下主运皮带(西翼皮带、暗斜井皮带、大煤仓皮带)、采区集中巷(包括老虎嘴、给煤机安拆)、采区变电所(高低压侧)等地点设备的操作、维护;
负责全矿范围内暂时无属地管理范围内设备的维护;
负责地面回煤系统维护;
负责属地范围内的文明整治。
机电设备、线路等安拆、回收。
3、通风区
50%×
负责火工品、“一通三防”管理;
瓦斯抽放泵站及管路的安拆维护;
瓦斯动态监控,监测设备的安拆维护等;
负责注浆站的运行、维护;
负责瓦斯、防治水钻孔的施工。
4、运输区
40%×
60%×
负责全矿车辆供应及物料运输;
采掘等井下生产用料交接;
负责主要大巷、采区斜巷、石门联络巷及地面属地范围内轨道、道岔、架线、机电设备(包括矿车、人行车)等安拆、维护、文明整治(包括主运大巷水沟清理);
负责选矸楼块煤及矸石、工广垃圾运输排放。
⑶其它
①负责各类专用车日常维修及管理。
保障及时供应,满足使用需求,月度职工任务市场化工资增加8000元。
影响生产按矿《生产调度管理办法》予以处罚。
②综采工作面安拆期间保障车辆安全运行,不影响工程进度,每面按10000元、2000元分别增加职工、管技人员任务市场化工资。
否则,每影响1次按上述标准的20%扣减,同时按矿《生产调度管理办法》予以处罚。
(三)地面系统
1、煤质管理科
任务市场化工资=销售收入×
单价+专项市场化工资+其它
销售收入:
以财务结算额为考核依据。
⑵职责范围:
负责煤炭营销、煤质(含选矸)管理。
⑶专项市场化工资:
按《煤炭营销管理办法》执行。
2、物资管理科
50%×
掘进工资浮动系数+专项市场化工资+其它
木材加工中心:
按《木材加工中心管理考核办法》执行。
负责生产及生活物资采购、验收、仓储管理;
负责配件回收,修理计划编制、参与验收、考核等管理;
负责木材加工中心安全、生产、经营管理。
3、井口机厂
负责全矿自制加工;
综采掘、普采设备及配备件维修;
单体维修及租赁管理;
支护材料、轨道的分拣、整形、发放;
负责综采场地及行车维护管理。
①单体维修另行制定考核办法。
②负责综采掘单台设备的装卸,综采车间、场地及行车的日常管理。
月度文明创建达标、行车规范使用,按6000元增加职工市场化工资,否则按相关管理规定扣减市场化工资。
综采掘成套设备装卸按单项工程结算。
③负责升井杂物车分拣,按每车20元与责任单位进行链式结算,运管办负责监督考核。
分拣物资分类交送接收单位,经管部按回收单价据实结算,纳入任务市场化收入。
4、物业管理科
25%×
掘进工资浮动系数+核定工资×
50%+物料装卸市场化工资+自营业务收入+其它
幼儿园:
按承包协议考核。
负责浴池、公管工作服管理;
负责工广及办公楼文明卫生、绿化及餐厅管理;
负责地面物料装卸。
5、社区服务中心(含武保)
掘进工资浮动系数+核定工资×
50%+自营业务收入+其它
负责社区卫生保洁及文明创建(含下水道清理);
负责居民水电、房租等费用收缴及房地产、职工公寓管理;
负责离退休及病故职工管理;
负责治安及门禁管理。
(四)机电科
1、收入结算
任务市场化工资=(核定工资×
掘进工资浮动系数)+专项市场化工资+其它
2、职责范围
负责全矿综采掘设备、普采设备租赁及日常管理;
负责4mm2以上电缆日常管理;
负责全矿供用电管理及考核;
负责车皮、小型电器及斜巷运输管理;
负责机电事故及设备损坏追查。
(五)机关科室
任务市场化工资=(核定工资×
⑴挂钩管技人员
任务市场化工资=采掘单位正职平均工资×
(挂钩比例+效能评价系数)
效能评价系数:
按《朱庄煤矿机关效能建设市场化考核办法》执行。
⑵其他人员
掘进工资浮动系数)+效能评价结果×
定员人数+专项市场化工资+其它
效能评价结果:
2、职责范围:
四、专项市场化工资考核
为确保完成集团公司下达的各项目标任务,对安全、人力资源、盈亏、成本等主要指标,实行专项市场化工资考核。
各单位必须强化举措,科学合理控制,确保指标年度闭合。
完成年度指标,所有罚款全额返还,否则按增加的市场化工资50%扣回。
1、安全
当月杜绝轻微伤及以上事故,实现安全生产,安监处副处长、其余正科级、副科级、一般管技及相关人员分别增加市场化工资500元、450元、300元、260元;
出现一起轻微伤,按上述标准的50%执行;
出现二起轻微伤,不予兑现;
出现三起轻微伤、一起轻伤按上述标准等额扣减市场化工资;
出现一起重伤及以上、重大非人身事故、重大涉险事故,次月起取消专项市场化工资考核,原增加的市场化工资按50%扣回。
2、人力资源
月度完成集团公司下达在册职工减岗分流指标,财劳部正职、分管副职及相关人员市场化工资分别增加300元、260元、200元;
月度完成集团公司下达在岗管技分流指标,党群工作部正职、分管副职市场化工资分别增加200元、150元。
否则对等处罚。
累计考核,月度兑现。
3、利润
月度完成集团公司下达利润指标,财劳部正职、副职、相关人员分别增加市场化收入500元、400元、300元。
4、综合成本
月度综合成本低于237.73元/吨,财劳部正职、分管副职、相关人员分别增加市场化收入200元、150元、100元。
5、材料成本
月度商品煤材料成本(含安全材料投入)低于29.25元/吨,经管部、物资管理科正职、副职及相关人员分别增加市场化收入260元、200元、150元。
6、商品煤电力成本
月度商品煤电力成本低于17.7元/吨,机电科正职、分管副职及相关人员分别增加市场化收入260元、200元、150元。
7、设备租赁费
月度设备租赁费低于529万元,机电科正职、分管副职及相关人员分别增加市场化收入260元、200元、150元。
8、单体租赁费
月度单体租赁费用低于26万元,技术科、井口机厂正职及分管副职、相关人员分别增加市场化收入300元、200元。
累计考核,季度兑现。
9、安拆费用
月度安拆费用低于59万元,技术科、安全生产信息中心正职,分管副职及相关人员分别增加市场化收入300元、200元、150元。
10、防治水费用
月度防治水费用低于252万元,地测科负责人及相关人员分别增加市场化收入300元、200元。
11、征迁费用
月度征迁费用低于57万元,
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