内页资料精细化管理Word格式.doc
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因为生产现场的管理是动态的,而资料管理相对则是静态的,每次上级来检查,首先要看你的资料管理情况,资料做得好不好,全不全,规范不规范,直接反映到项目部安全管理工作的状况,特别是在公司实行《安全绩效考核》和《安全质量标准化管理规定》是否合格和达标中就显得特别重要。
而日常工作中,我们大家克服各种难以想象的困难把工作都做好了,而却不重视或者忽视了文字记录这一块,导致事到临头找东找西,南扯北扯,左遮右拦,手忙脚乱,强调客观,说明理由,陪笑脸还挨罚款。
现针对公司要求及项目部实际工作需要的内业资料整理,安全内页管理作一规定和说明,如下:
首先资料要有总目录,各分盒要有分目录,总目录要放在档案柜醒目处,使人一目了然和便于查找。
分目录要放在对应的资料盒内,根据项目实际情况,我项目资料管理分为十二盒资料,具体如下:
安全内业资料总目录
1.管理制度盒;
2.法律、法规盒;
3.上级文件接收贯彻台帐盒;
4.安全资质盒;
5.安全会议记录盒;
6.安全检查记录盒;
7.“一通三防”资料管理盒;
8.主要机电设备资料盒;
9.施工措施(作业规程)贯彻记录盒;
10.安全培训台帐盒;
11.安全奖罚台帐盒;
12.劳动用工合同档案盒。
第一盒:
管理制度
盒内分目录:
打印在一张纸上,资料按顺序存放。
①公司安全管理制度;
②区队各项安全管制度;
③项目部各项安全管理制度(合订本);
按要求存放公司的安全管理制度,区队和项目部的安全生产管理制度,本项目各工种安全生产责任制、各工种操作规程等都应分类装订成册存放。
消防、火工品、一通三防、防治水这些不光要有制度,还要有组织机构而且要上墙。
第二盒:
法律、法规
盒内分目录:
①《安全生产法》
②《煤炭法》
③《矿山安全法》
④《劳动法》
⑤《煤矿安全规程》
⑥《煤矿安全监察条例》
⑦《岗位工种安全操作规程》
主要存放法律法规。
包括:
国家及行业现行安全法律法规;
即《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》(这些是全国人大常委会颁布的法律)。
《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等(这是国务院和主管部委发布的法规)这些法和规主要放一本安全生产法和一本《煤矿安全规程》及各岗位工种的安全操作规程即可(如无原件可从集团及公司站上下载打印装订成册就行)。
第三盒:
上级文件
①公司安全管理文件、通知、指令、会议纪要、安全管理现行标准、规范
②项目安全管理文件、通知、指令、会议纪要、安全管理现行标准、规范
公司、项目制定的关于安全生产的文件、通知、安全指令、会议纪要、安全管理现行标准、规范,要有接收、发放明细台帐和日期、接收人签字和传达贯彻记录,(这些贯彻传达记录要附在文件背后,建档统一管理)对有些文件、指令必要时可张贴公布告知全体员工(现在项目部推行网上办公。
QQ/微信文件、通知、指令、精神等全都从QQ/微信上发布。
甲方及公司的文件、指令、应分类装订成册存放。
特别是项目部(安全生产标准化管理规定)和(“安全生产标准化”达标考核办法)及(安全生产管理处罚暂行规定的通知)文件,要常学习,要领会精神。
第四盒:
安全资质
①单位的安全资质
②法人资质
③项目部正副经理、安全生产管理人员安全资格证书
④特殊工种操作资格证及重要工种证件
⑤项目部安全管理组织机构图
这一盒主要是存放单位的安全资质,法人资质,项目部正副经理、安全生产管理人员及项目所有特殊工种操作资格证的复印件及重要工种:
(请注意:
过期证件不能存放,要按期换证,更不准做假证。
做好特殊工种的培复训换证工作,做到持有效证件上岗。
项目部安全管理组织机构图,要随着人员的变动及时进行更新。
在岗特殊工种持证情况,项目部要在每月底检测一次,确定不在岗的人员要在上报人员表内注明,要及时更新,记住:
各区队报表头上或角下要注明上报日期,特别是在异地办证人员一定要统计清楚他们的办证地点、时间和复审、到期时间,以便于动态管理,最好是将证件清淅的复印件或扫描件报来,每月报安全办的人员名单要用电子版制表后报来(制表要能详细呈现特殊工种信息情况),要根据情况留一份放在盒内备查。
另外,布置五牌一图,资料盒内也要存放相应资料。
五牌是:
公司简介牌、项目简介牌、工程简介牌、质量方针牌、安全质量保证体系牌,工广平面布置图)。
第五盒:
安全会议记录
①项目部安全办公会议记录
②月度班长以上安全办公例会记录
③安全活动记录
④班前会记录:
⑤干部井下值、带班记录:
⑥安全调度记录
⑦应急预案演练记录
这一盒存放的项目部安全办公会记录,应是每星期一次安全办公会议,要标明开会时间,参会人员签名,记录人签名,主要内容等。
会议应由项目经理主持,如项目经理确有正当理由不在或不能参加,应写出书面理由存档备查,然后可由安全主管主持。
安全办公会主要内容应这样记录:
1.通报本周项目部安全自查情况。
2.找出本周不利安全生产的隐患或因素。
3.对存在的安全问题提出有针对性的整改要求、防范措施要有实效并落实到责任人.对安全管理中的不足之处可以提出批评或检举、控告。
4.如有上级相关文件或安全其它事项,也可在记录上出现)。
记住:
记录只记要点而不要把每个人在会上的讲话全记录,更不要口号式的空洞记录。
例:
A面安全办公会记录
单位:
XX年X月X日
参加会议人员:
(签名)
张三、李四、刘五、王六、马七
、、、、、、、、、、、、、、、、
会议主持人(项目经理签名)
记录人(签名)
会议主要内容:
1.通报本周安全自查情况
1.分析存在安全隐患的因素
3.制定隐患整改和防治措施
(4.或传达上级文件)
B面安全办公会记录
会议的主要内容及要求:
1.XX经理通报上午项目部安全自检中查出问题:
①
②③④
2.与会人员对以上存在的问题逐条进行因素分析发言,定防治对策,定责任单位,定整改时限及结果
3.项目部领导对存在的问题和下步安全工作重点提出要求
每月班长以上安全办公例会:
1.项目部月度副班长以上安全办公会必须由项目经理主持,如项目经理确有正当理由不在或不能参加,可由安全主管主持。
2.由项目部安全主管召集参会人员,安检文员准备开会资料。
3.安排专人作安全办公会例会议记录。
4.会议内容要求如下:
①传达上级有关安全生产文件、指令、纪要及本单位各项安全管理制度等。
②通报本月(本周)本项目部安全生产情况(或各级检查存在的安全问题)
③分析本项目部所存在的安全隐患的原因及应采取的应对防治措施(或事故发生的原因和应采取的防治方案),分清责任,落实到人,限时限结果整改。
④提出下步安全管理目标或安全工作重点。
安全活动记录:
是指各区队小班每星期一次的安全活动,同样要写时间,参加活动人员签名,主要内容等,还要有安检人员的审阅签字。
内容不能空洞离题,要针对本周本班的安全生产情况来记录。
让每位员工都发言,提出本周存在的安全隐患和事故,对搞好安全工作提出好的建设议。
班前会记录:
应放近期内的,不能太久,内容要认真填写,一日一题可参照项目安全知识竞赛的百题问答或职工培训教育学习本,一周一案可把同行业或本处及身边发生的一些事故案例简明扼要的介绍给员工,本班工作任务要明确,具体安排要细化到岗位人员,这样职责明确,责任到人,有利工作。
上一班工作情况必须要实事求是,简要记录就行,个人签字栏要由个人签字,不能代签也不能漏签(签字人数要和记录人数相符)。
每星期安检人员要进行一次检查,对记录情况提出意见并签字,不能总是一个“阅”字。
干部井下值、带班记录:
值班领导干部下井带班同、接班记录
矿井名称:
年月日
下井时间:
8:
30
班次:
早班
17:
00
中班
0:
夜班
井下巡回路线:
井口-内水仓-。
。
井口-北一工作面
井口-南翼顺槽-1部皮带
安全生产存在的问题及原因:
1内水仓风筒一处漏风
带班人:
王一接班人:
徐二
斜巷提升运输大绳断丝超限
徐二接班人:
赵四
机电队换斜巷大绳
赵四接班人:
任五
存在隐患处理情况:
现场安排通风工进行补漏,已补好。
已通知机电人员在更换,下一班能换好
大绳子已换好
这项记录主要是项目部从事安全生产的管理人员下井值带班时填写的,关健要有内容,井下巡回路线,就是从井下口开始到迎头工作面所走过的路线。
安全生产存在的问题及原因一栏,拣你值带班期间在现场发现存在的不利安全生产的因素及原因简要记下就行,不能是空白,接班人,交班人要记清楚,存在隐患处理情况这栏,你在巡检中发现隐患,不安排处理就是失职。
如有些隐患当班处理不完,应向下一班交接清,下个班要有处理结果并记录在案。
所以这一项必须填写。
注意:
记录内容必须要和签字笔迹一致,要形成闭合。
但我们要常检查,如有不妥或漏填要及时提醒相关领导做好这项工作。
安全调度记录:
要把本项目部每天每班生产情况记录下来就行。
应急预案演练记录:
这个一般都是和矿方共同开展,项目部单独开展的不多,搞过演练就把演练的组织、实施过程及效果的原始资料记录下来,并要将整个工作进行总结,然后资料归档存放,没搞就不要放。
上述是第五盒所需资料,这一盒资料肯定放不下,你可采用分盒存放方法如:
安全会议记录分为(5-1)办公会记录(近期的)(5-2)安全活动记录(近期的)(5-3)班前会记录(近期的)(5-4)干部井下值带班记录(近期的)(5-5)应急预案演练记录(近期的)。
第六盒:
安全检查记录
打印在一张纸上,资料按顺序存放
①项目部每周自检、整改表
②处月度安全检查、及的馈表
③公司安全检查及反馈表
这盒按公司现行规定要有台帐,即把各级安全检查表分开,本项目部的安全自检应坚持一周一检制,自检由项目安全主管组织,本项目部相关队、室负责人参与检查,项目经理必须参加,如确有正当理由不在或不能参加,可作说明,检查表一定要是近三个月以内的。
第七盒:
“一通三防”管理盒①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
①项目部“一通三防”管理组织机构及人员名单
②
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