凤祥高层住宅楼监理规划Word格式文档下载.doc
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第五章项目工程监理工作方法及措施
一、施工阶段的质量控制及措施
二、施工阶段的进度控制及措施
三、施工阶段的投资控制及措施
四、施工阶段的安全文明控制及措施
第六章项目工程监理工作制度
一、设计文件、图纸审查制度
二、技术交底制度
三、开工报告审批制度
四、材料、构件、设备检验及复验制度
五、变更设计制度
六、隐蔽工程检查制度
七、工程质量检验制度
八、工程质量事故处理制度
九、施工进度监督报告制度
十、投资监督制度
十一、监理报告制度
十二、工程竣工验收制度
十三、监理日记和会议制度
十四、文明施工、安全生产监督制度
第七章项目工程监理管理工作
一、施工准备阶段
二、施工阶段
三、竣工验收阶段
四、保修阶段
第八章项目工程监理设施
第一章项目工程概况
一、工程概况:
1、工程名称:
杭州绿城育华学校一期工程
2、工程地点:
杭州市城西蒋村商住区
3、建设单位:
浙江省绿城房地产开发有限责任公司
4、设计单位:
浙江省绿城建筑设计有限公司
5、结构类型:
框架结构
6、层数:
多层为3—5层。
7、建筑面积:
约5041平方米,
8、总投资:
约5000万元
9、计划开工日期:
按施工单位合同工期
10、计划竣工日期
11、工程质量标准:
达到优良标准要求,争创“西湖杯”、“钱江杯”。
二、合同细节:
1、工程施工合同:
根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》制定的标准合同文本(GF—00—0201)。
(1)承包单位:
待定
(2)承包范围:
施工图范围内土建和水电安装。
(3)质量:
达到优良标准要求,争创“西湖杯”、“钱江杯”。
(4)鉴证单位:
杭州市工商行政管理局。
2、工程建设监理合同:
按国家工商行政管理局和建设部共同制订的工程建设监理合同标准合同文本(GF—95—0202)。
(1)浙江省绿城房地产开发有限责任公司与杭州信达投资咨询估价监理有限公司签订监理合同。
(2)监理范围:
施工阶段全过程监理,(包括施工图范围内土建工程、安装工程)。
(3)正常监理服务酬金:
详见监理合同。
(4)奖励办法:
详见监理合同第条。
三、建设单位项目组织结构:
工程部
现场项目部
四、承包商项目组织结构(详见承包商“施工组织设计”)
第二章项目工程监理组成
一、监理工作范围:
工程土建安装工程的施工阶段全过程监理。
(详见监理合同)
1、合同的监理
(1)熟悉本项目合同体系,拟定合同管理制度,包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程;
分包合同涉及内容以总包合同参照适用条款执行;
(2)协助业主拟定项目除总包合同外的各类合同条款,并参与各类合同的商谈;
(3)合同执行情况的分析和跟踪管理;
(4)协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
2、甲供或甲定乙供材料物资采购供应的监理
(1)协助配合业主制订材料供应计划和相应的资金需求计划;
(2)通过质量、价格、供应期、维修服务等条件的分析和比选,协助业主确定材料、设备等物资的供应厂家;
(3)协助业主拟定并商签材料、设备的订货合同;
(4)监督合同的实施,确保材料设备的及时供应。
二、施工阶段监理内容(详见第五章施工阶段的监理措施)
1、施工阶段质量控制;
2、施工阶段进度控制;
3、施工阶段投资控制;
4、施工阶段安全文明控制。
三、监理工作目标:
(1)质量目标:
达到优良标准,争创“西湖杯”、“钱江杯”。
(2)工期目标:
施工单位承包合同工期日。
(3)投资目标:
建安工程造价为合同价款(不含二次装饰)。
四、监理工作依据:
建设单位提交的工程建设依据及设计文件、工程监理合同、施工承包合同、承包商提供的施工组织设计、各相关建筑安装施工验收规范及建筑安装检验评定标淮、建设工程监理规范等。
第三章项目工程监理组织形式及人员配备和职责
采用以项目总监理工程师负责制,对工程项目投资控制、质量控制、进度
控制、合同管理、信息管理进行全面协调管理的组织形式。
一、项目工程监理组织机构:
监理组织机构框图如下:
总监:
副总监:
合同管理
投资控制
组织协调
信息管理
质量、进度控制
二、项目工程监理人员配备计划
针对本项目的项目特征和工程特性,组建如下适应本项目的监理班子,根据工程的进展情况,将进行适当的补充和调整。
姓名
年龄
专业
职称
职务
三、项目工程监理机构人员岗位职责:
1、项目总监理工程师(或付总监)
系受公司授权派往项目的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工作。
其基本职责如下:
1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2)主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3)核分包单位的资质,并提出审查意见;
4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8)审查和处理工程变更;
9)主持或参与工程质量事故的调查,调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
10)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工
作总结;
11)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
12)主持整理工程项目的监理资料;
2、专业监理工程师
在项目总监理工程师的领导下,具体负责实施相关专业或相关方面的监理工作具有相应监理文件签发权。
1)负责编制本专业的监理实施细则;
2)负责本专业监理工作的具体实施;
3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程提出报告;
5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
3、现场监理员
从事现场具体的监理工作。
一般按专业及主要工种配备。
1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备的使用、运行情况,并做好检查记录;
3)复核或从施工现场直接获取工程的有关数据并签署原始凭证;
4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
做好监理日记和有关的监理记录。
第四章项目工程监理工作顺序
根据监理合同,对三大控制目标在获得业主支持的基础上,分别采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,适当场合请政府主管部门介入以增强力度,分事先、事中、事后三个层次阐述。
组建监理班子进驻施工现场
编制项目监理规划和实施细则
组织召开监理工作交底会
(即第一次工地会议)
实施工程监理
组织工程初验
编写工程评估报告
协助建设单位组织竣工验收
施工阶段监理总结
图1施工阶段的监理程序
第五章项目工程监理工作方法及措施
一、施工阶段的质量控制
1、质量因素的全面控制
施工阶段质量控制
对生产、劳动、管理环境的质量控制
对采用的施工检测方法的质量控制
对所用施工、计量机械设备的质量控制
对工程原材料、构配件的质量控制
对参与施工人员的质量控制
图2施工阶段质量控制要素
2、质量的事前控制
1)掌握和熟悉质量控制的技术依据:
①设计图纸、勘察报告及设计说明书;
②建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范;
③自审设计图纸及设计资料;
④组织设计技术交底及图纸会审纪要;
⑤了解工程有否特殊要求,应另确定质量指标及验收标准。
2)现场施工场地的质检验收:
①现场障碍物,包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收;
②现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。
3)施工队伍的资质:
①总承包单位的资质在招标阶段业已进行了审查,开工时应检查工程主要技术负责人和工作人员是否到位;
②审查分包单位资质。
4)工程所需设备、原材料、半成品的质量控制:
承包商提出订货申请
申报
磋商
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