关于若干工作的建议书2013-1-29Word文档格式.docx
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对公司今后的发展前景表示乐观。
尤其是董事长本人的工作作风给我们留下了深刻的印象,作为黑猫三兴公司的一员,我们有责任也有信心把各项工作做好,通过努力使公司成为乌海地区精细化工的一个标志型企业,为了使公司尽快走向良性循环轨道,同时能更好地开展工作,现就公司目前进行过程中存在的问题和一些构思向董事长做汇报:
一、安全方面
尽快成立安全环保部,做好化工企业的安全生产,不仅关系到公司的正常生产和员工的人身利益,还关系到公司的生存发展和社会秩序的稳定。
我们公司从建设到发展可以说安全方面的工作属于空白,所以目前当务之急要尽快成立安全环保部,建立各项规章制度和安全保障制度是事情正真落到实处,为公司安全、平稳生产保驾护航。
注:
安全环保部公司可研配置为5人,但根据目前实际情况暂配置为3人。
二、生产方面
尽快成立生产部,目前公司生产方面继续建立一支特别团结、特别能战斗的队伍、建立一支优秀的管理团队、打造公司核心竞争力、逐步完善工艺、设备、操作条件、规范操作规程,不断推进生产管理标准化进程。
要尽快建立健全各项生产管理制度,促进班组安全建设,力求在节能降耗和产品单耗上有所突破。
千方百计降低生产成本,这些目标的实现。
生产部的成立就显得尤为重要。
生产部可研配置为9人,根据目前实际情况暂定7名,其中:
正副部长各1名、生产调度4名、生产数据统计1名。
三、设备方面
设备管理工作在企业中占有重要的位置,生产过程中高产、优质、稳产、低耗及安全生产起着十分关键的作用。
根据公司目前状况,在日常管理工作中,如果对设备尤其是关键设备的隐患排查及维护保养,不能及时的跟进管理,将会给公司的安全、稳定生产造成直接影响。
这些问题的存在主要原因是:
1、管理没有系统化,无章可循,随意性强,开核不到位。
2、人员素质低,专业维修技能不强。
所以要建立一支管理,专业技术水平高,维修质量好的维修队伍已迫在眉睫。
提请成立设备部,暂设置3人。
同时,尽快招聘维修车间主任,由车间主任根据公司生产装置的实际情况尽快配齐所需人员。
四、人力资源
目前乌海周边的人力资源比较紧缺,招聘较困难。
公司今年面临系统全面启动,加强人才招聘工作尤为重要,人才招聘滞后将给安全生产和公司各方面管理带来很大压力。
目前公司基本没有人力资源管理专职人员,建议增设人力资源部或暂时增加2名确实从事过人力资源管理专业人才。
这将直接影响到今后的人才及员工招聘和培训工作。
望董事长在人力资源方面也要给予大力支持。
五、技术改造方面
在技术改造方面,由于我们入职时间较短,发现更多和更深层次的问题现有要有一个过程。
但我们会通过自身努力以及和广大专业技术人员、员工的沟通中去不断发现问题、积极解决问题,为公司安全、平稳、低耗生产做出努力。
工程管理、技术改造,粗酚、精萘、粗蒽暂规划到各车间提出方案,生产部监督实施。
六、物资管理
根据招聘人员的专业程度考虑是否设置物资管理部门,暂
时可抓紧规范仓库账目和原燃料、备品备件管理,设仓库主管或主任1名,计划统计1名,保管2~3人,原料库区辅助工3~4。
以利于强化公司实物资金管理,不断提高公司的整体管理水平,逐步达到为公司开源节流提供数据和管理方面保障的目的。
我们想黑猫三兴公司在2013年的起航中会看到我们的努力,我们会在共的领导下与全体员工同心同德,努力打造一支热情高涨的团队,树立起开拓创新、务实高效的部门形象,发扬团队精神,从全局出发在完成本职工作的同时,发扬协作精神及配合,保证生产安全顺利进行。
程国彪赵孝忠王洪江
2013-01-29
4
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- 关于 若干 工作 建议书 2013 29