关于印发《####企业文化建设五年规划》的通知Word文档格式.doc
- 文档编号:14463491
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOC
- 页数:12
- 大小:54KB
关于印发《####企业文化建设五年规划》的通知Word文档格式.doc
《关于印发《####企业文化建设五年规划》的通知Word文档格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于印发《####企业文化建设五年规划》的通知Word文档格式.doc(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
一、制定五年规划的目的意义
国家“十二五”发展规划明确提出了“推动文化大发展大繁荣,提升国家文化软实力”的战略目标,这既为公司企业文化建设带来了新机遇,也增加了新课题、提出了新要求,迫切需要对未来五年企业文化建设作出具体的规划;
随着山东能源集团的组建,需要导入大集团理念体系,拓展枣矿集团“三三三”管理文化品牌,进一步整合我公司管理文化资源,构建具有##特色的文化体系;
“转方式调结构”是“十二五”重大的战略任务,迫切需要提升企业的管理水平及核心竞争力,迫切需要培育更具有时代特色的企业文化来支持和鼓舞,迫切需要加快推进文化的全面整合与有机融合,迫切需要突破制约科学发展的思想束缚,树立与之相适应的先进企业文化,为公司的科学发展提供精神支柱和动力源泉。
集团公司着眼于企业文化建设的新起点,把2011年确立为“企业文化发展年”,全面推进企业文化建设迈向更高层次。
在这种情况下,####必须顺应时代发展的潮流,以文化提升实力,以文化提升管理,持续保持“站排头、争一流”的领先地位。
近年来,公司在顺利实施了《2008—2010年企业文化建设三年规划》的基础上,特别是通过开展企业文化建设创新年、提升年活动,积累了深厚的文化底蕴,初步形成了具有##特色的“五精管理、和谐文化”的企业文化品牌,荣获了全煤系统“五精管理样板矿”荣誉称号,企业文化创建工作呈现出形成共识、整体推进、自成体系、特色鲜明等特点,取得了实实在在的效果。
但这些工作和成效,与“十二五”的发展要求、与贯彻落实科学发展观的要求,还有一些不适应和急需提升的地方:
企业形象识别系统还需继续丰富,企业文化体系建设还需完善,体制机制还不能完全符合建立现代企业制度的需求,方式方法上还不能完全遵循企业文化自身的发展规律,目标效果与员工的期望值还有差距等。
因此,企业文化建设需要进一步加强和规范。
二、五年规划的指导思想、基本思路和基本原则
(一)指导思想
全面贯彻落实党的十七届五中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入实践科学发展观,以大集团文化融合发展为契机,以持续创新为动力,以人本管理为核心,以强素质、树形象、促发展为宗旨,以迈向企业文化建设新阶段、构建独具##特色的企业文化体系为目标,学习借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果,形成适应煤炭行业特点、更加完善并富有##特色与活力的企业文化体系,增强企业的向心力和竞争力,提升职工的凝聚力和战斗力,为调结构转方式和实现跨越式发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
(二)基本思路
未来五年企业文化建设遵循“3651”的工作思路,即:
丰富企业文化“三要素”(精神文化、制度文化、行为文化),重点推进“六个子文化”建设(安全文化、诚信文化、班组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化),实现“五个融合”(把企业文化建设融合到践行社会主义核心价值观、本质安全型矿井建设、学习型组织创建、党建思想政治工作、精神文明建设五个方面),形成“一个体系”(“五精管理、和谐文化”品牌体系),从而形成更加具有##特色的优秀企业文化。
(三)基本原则
1、把握方向,突出特色。
未来五年公司企业文化建设总的方向就是构建完善的企业文化体系,在融合大集团文化、“三三三”管理文化的基础上,充分整合已经积累的丰富的管理文化资源,提升和完善独具##特色的“五精管理、和谐文化”品牌。
2、融入中心,服务发展。
企业文化来源于实践又服务于实践,企业文化建设必须落地生根,进管理、进现场,在服务企业中心任务的过程中,丰富内涵、拓宽领域、强化功能、发挥作用,实现企业文化建设的再升华和再发展。
3、以人为本,全员参与。
企业文化建设要牢固树立以人为本的思想,把尊重人、理解人、关心人、帮助人作为基本原则,注重把领导者的主导作用与员工的主体作用紧密结合,发动员工广泛参与,使广大员工认同公司的核心理念,把个人的价值追求融入到公司发展的实践中。
4、优化载体,重在实践。
在延伸和拓展文化技术节、系列月末晚会、月度亮点工程、志愿者活动、党务工作者个人项目、文明示范、寻找身边的榜样、班后小课堂、争做创业先锋等现有载体功能和作用的基础上,进一步挖掘和整合资源,不断创新和优化企业文化建设的载体,使企业文化建设在生产经营管理的实践中持续提升和发展。
5、继承创新,深度整合。
注重传承和总结公司的优良文化传统和典型经验,着眼未来发展需要,对原有的文化理念进行整合提炼,赋予新的时代内涵,在继承中创新;
在山东能源集团重组过程中,要加强跨文化管理的探索和实践,促进文化融合,减少文化冲突,尽快实现价值观、发展理念、经营管理模式的融合与再造。
6、有机结合,打造强势。
要与公司发展战略、生产经营管理相结合,与员工素质提升工程、创先争优活动、企业党建、思想政治工作、精神文明建设、学习型组织创建的传统优势相结合,从内容、形式、手段、途径、方式方法和运行机制等方面进行创新,形成企业文化建设的合力,在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业和谐发展中确立自己的强势地位。
三、五年规划的总体目标、框架体系和重点工作
(一)企业文化建设的总体目标
按照企业文化建设的发展规律,再用五年的时间,形成一套适应“十二五”发展要求和符合企业发展战略,反映##特色的“五精管理、和谐文化”的企业文化体系。
建立包含理念识别系统、战略识别系统、行为识别系统、标识视觉识别系统、形象识别系统五个体系的框架,企业文化建设整体水平显著提高,形成以人为本、人企和谐的管理风格,创出企业文化的知名品牌,企业形象在全国的知名度和美誉度显著提升。
通过企业文化五年创建,实现以下具体目标:
1、拓展塑造“五精管理、和谐文化”品牌。
巩固发展“全煤系统五精管理样板矿”成果,塑造“五精管理”现场品牌,发挥样板矿在全煤系统的示范作用。
围绕和谐文化创建,实现与山东能源集团文化的融合,在全国叫响##和谐文化品牌。
2、融合建立完备的企业文化体系。
在完善企业形象识别系统五个子系统的基础上,重点强化安全文化、诚信文化、班组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化等六个子文化体系建设;
每年推出一到两项在全煤系统具有影响力的企业文化创新成果,着力培育具有典型性和影响力的子文化品牌。
3、巩固提升“3”项长线工程。
巩固提升学习型企业、学习型党组织创建成果,完善不同层次的共同愿景,规范考核运行机制,争创全国学习型企业、学习型党组织示范矿;
规范运作“五维度”党建坐标管理考核体系,打造党建工作品牌,持续推进创先争优活动,提升党建工作科学化水平;
巩固提升省、市“文明单位”成果,深化员工文明素质行动计划,构建精神文明建设长效机制,实现创建“全国文明单位”的目标。
4、构建“133”低碳发展模式。
拓展“33412”工程内涵,不断提升循环经济规模和档次,明确一个战略定位:
建绿色环保生态和谐发展矿井。
丰富三个基本内涵:
坚定不移地塑造职业安全健康型员工、打造本质安全健康型矿井;
坚定不移地打造能源生产清洁型和资源利用节约型矿井;
坚定不移地打造文明和谐型和环境友好型示范矿井。
实现三个目标:
“用水不排水、采煤不见煤、排矸不提矸”。
5、抓好“345”主题活动落实。
即在组织建设上,继续抓好“三支队伍”建设:
高素质的党务工作者队伍、理论宣讲队伍、(青年文明、巾帼)志愿者队伍建设;
建设“四个文明”:
政治、物质、精神、生态文明;
建设和谐矿井,实现“五个无”:
无重大事故、无越级上访、无重大案件、无重大劳动纠纷、无重大安全隐患。
6、实施青工“533”创建行动。
以共青团工作“进管理、到现场、塑文化、促和谐”作为总目标,实施“五型三创三品牌”创建行动。
“五型”,即打造知识型、管理型、技术型、创新型、服务型团组织;
“三创”,即争创矿区、省管企业、全国共青团工作一流;
巩固提升“三个品牌”,即“文明志愿者”、“寻找身边的榜样”、“六星级团支部创建”品牌。
7、打造行业级特色教育品牌。
巩固全省煤矿教育培训工作先进单位成果,丰富完善教育培训机制,坚持理论授课与实景培训相结合,创新培训方法,把教育培训精细化研究成果应用到具体工作中,打造独具行业特点和时代特色的职业教育品牌,争创全国一流的教育培训基地。
(二)企业文化建设的框架体系
以“五精管理、和谐文化”为品牌,以此来统领企业文化建设的框架体系。
“五精管理”作为管理流程再造的手段,“和谐文化”作为企业文化建设的落脚点,五个识别系统均要体现和谐文化建设的特性,服从和服务于和谐文化建设。
具体框架体系为:
1、丰富完善理念识别系统。
在对已有的22项文化理念调整、充实的基础上,增加企业使命、企业愿景、核心价值观、企业道德理念及和谐文化、诚信文化、责任文化、廉洁文化、职业健康文化、班组文化等6个子文化理念。
2、丰富完善战略识别系统。
根据“十二五”发展规划,结合调结构转方式的具体要求,对战略目标、战略方针重新进行定位,制定出符合新时代要求的企业发展战略。
3、丰富完善行为识别系统。
修订完善6S基本行为规范、管理人员和员工形象标准、员工日常行为规范、礼仪规范、文明用语;
制定以“五精管理”为主要内容的作业行为规范、员工“四职”行为规范、“四德”行为规范等。
4、丰富完善标识视觉识别系统。
在规范使用已有的企业徽志、企业旗帜、企业象征图形的基础上,增加标准色、标准字、标准文本格式、标准办公用品、企业广告语等,并形成具有##鲜明特色的视觉识别系统。
5、丰富完善形象识别系统。
在以现有企业歌曲的基础上,重新拍摄公司形象片,制作企业文化手册、企业文化画册,建设企业文化展室,创办##文化刊物,选拔企业形象代言人,培育感动##人物、道德模范,编写企业文化故事等。
(三)企业文化建设的重点工作
1、完善识别系统。
对企业形象五大识别系统按照理念超前、系统完备、体系规范的原则,进行征集、整合、提炼,组织论证和讨论审核通过后制作企业文化手册。
(牵头部门:
宣传室)
2、深化“五精管理”。
在荣获“五精管理样板矿”的基础上,真正把“五精管理”落实到现场,开展精优作业法、卓越管理法、创新成果、精英品牌、首席员工、创纪录等七路并进英雄行动,并与对标管理相结合;
提升手指口述、隐患危险辨识、联合操作、走动管理、设备管理、质量标准化等确认管理;
实施毫米秒克厘精确管理;
完善编码、定置、标识、看板、信息化五项技术;
在试点的基础上推广“5E全周期管理”;
打造“三基九力团队”,强化职工“三功两素”。
充分整合已有的安全管理经验,形成公司“五精管理”的样板头、样板面、样板段、样板基地,进而向流程管理和岗位价值管理提升,打造公司“五精管理”品牌。
安监处、经考办)
3、塑造和谐文化。
深入研究和谐文化内涵,丰富和谐文化理念,完善和谐文化创建机制,创新和谐文化创建载体,构建人际关系和谐、企业发展和谐、企业与环境和谐、人与自然和谐的和谐文化品牌,并在和谐文化的统领下完善其他子文化体系,争创全国劳动关系和谐企业。
工会)
4、提炼安全文化。
围绕打造“富安”文化,与有关部门、院校联合,系统提升完善“菜单管理”、“追溯否定制”等行之有效的安全管理的创新做法,创出独具##特色的安全文化品牌,编制《安全文化手册》,认真组织宣贯,实现矿井长治久安。
(牵头部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- #企业文化建设五年规划 关于 印发 企业文化 建设 规划 通知