关于实行公开竞聘的通知Word下载.doc

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3、经营部经理助理；

4、安全质保部副经理；

5、安全质保部经理助理；

6、现场服务中心经理；

7、现场服务中心经理助理；

8、配餐中心经理或副经理；

9、维修中心副经理；

10、维修中心经理助理；

11、供水中心经理助理。

二、竞聘岗位工作职责和任职资格要求（见附件）

三、竞聘组织

竞聘工作将本着“公开、公平、公正、择优、竞争”的原则和德才兼备的标准，在竞聘领导小组的领导下，由竞聘工作小组和竞聘考评小组严格按竞聘方案和程序组织实施。

竞聘领导小组由****集团人力资源部和****分公司总经理组成，负责批准竞聘方案，听取竞聘工作小组的竞聘结果汇报，研究确定考察人选。

竞聘工作小组参照《****集团公司干部公开竞聘办法》的相关规定编制竞聘方案，严格按批准的方案实施竞聘工作，并向竞聘领导小组报告竞聘结果。

竞聘考评小组负责对每位竞聘人员独立进行各测评项目的考核评价。

竞聘组织及成员如下：

（一）竞聘领导小组

组长：

8888

成员：

（二）竞聘工作小组

888

88888

（三）竞聘考评小组

考评小组根据相关规定产生。

四、公开竞聘流程

公开竞聘流程包括报名、资格审查、综合测评、组织考察、任前公示和聘任六个部分。

（一）资格审查

根据任职资格要求，对应聘人员进行资格审查，通过资格审查的应聘人员进入综合测评阶段。

若通过资格审查的合格人员只有一人，则取消该岗位竞聘工作后续安排，该岗位人选另行产生。

（二）综合测评

综合测评包括基本条件评价、工作设想评价、笔试、面试和民主测评。

各部分得分及总分均实行百分制，总分记分办法如下：

总分＝基本条件得分×

10％＋工作设想得分×

20％＋笔试得分×

20％＋面试得分×

30％＋民主测评得分×

20％

1、基本条件评价

基本条件评价是针对应聘人员的学历、基本知识和技能、工作经验和经历进行评价，并按统一的办法计算得分，其中学历、职称、工作经历计算截至时间为2008年3月31日。

2、工作设想评价

工作设想评价是针对应聘人员提交的工作设想进行评价。

为保证评分的公平、公正，将对应聘人员提交的《工作设想》进行统一编辑、打印、封口、编号，评分全过程屏蔽应聘人员姓名和个人信息。

3、笔试

（1）笔试时间为2小时，笔试内容分专业知识、公司基本情况及公司发展战略。

（2）试题在考试时由监考人员当众拆封。

考试结束后，监考人员将试卷统一封口。

4、确定面试人选

根据基本条件评价、工作设想评价及笔试的成绩，按岗位由高分到低分进行排序，每个岗位得分前三名进入面试。

面试入围人选得分＝基本条件得分×

20％＋工作设想得分×

40％＋笔试得分×

40％。

如果同一竞聘岗位合格报名人数不超过三人，则该岗位应聘人员全部进入面试。

5、面试

面试由口述工作设想和专业问题答辩组成。

6、民主测评

民主测评由工作小组根据应聘人员的情况，在一定范围内对应聘人员的德、能、勤、绩、廉进行评价。

（三）确定考察人选

竞聘工作小组向竞聘领导小组报告竞聘结果，经竞聘领导小组研究确定考察人选。

（四）考察、公示、任职

按干部聘任程序完成考察、公示、聘任。

五、报名事项

报名参加公开竞聘人员应提交以下材料：

1、《岗位竞聘申请表》纸质版和电子版各一份。

2、相关证书复印件。

3、工作设想一篇（纸质版和电子版各一份）。

内容为：

竞聘岗位工作任务和业务流程分析以及主要工作设想。

六、竞聘纪律

本次公开竞聘工作严格按****集团公司相关规定及竞聘领导小组批准的方案实施，如有违反竞聘纪律的行为和人员，将按照《广东大一（集团）有限公司员工违规违纪处理规定》对相关人员进行严肃处理。

请符合竞聘条件的人员，于2008年4月8日前将相关材料的纸质版（公文流转方法传递）和电子版（OUTLOOK传递）报竞聘工作小组

****集团公司各部门和各成员企业要从****集团大局出发，积极支持本次公开公开竞聘工作，并做好组织动员，鼓励符合竞聘条件的员工积极报名参加。

特此通知。

附件：

1、竞聘岗位工作职责及任职资格要求

2、《竞聘岗位申请表》

二○一六年三月二十七日