内部人员调动管理办法Word下载.doc
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(1)员工参加公司内部其他岗位竞聘且被录用时。
(2)因工作或生产需要,调整归属部门时。
(3)员工因不适应原岗位工作工作,被调整工作岗位时。
(4)员工升职或降职时。
第五条内部招聘的调动:
(1)公司在制定人员招聘计划时,应首先在公司内部进行招聘,凡符合条件的员工均可报名应聘新的工作岗位。
(2)在与外部员工共同竞争新岗位时,同等条件下,公司将优先录取本公司员工。
(3)内部员工经过规定程序被录取后,由行政人事部负责出具《员工内部调整通知书》,为其办妥相关的任职手续。
第六条工作岗位的调整:
(1)部门内部调动:
指因工作、生产需要,或因员工身体、技能等因素不能适应现工作岗位时,部门内部可自行调整。
员工经考核合格后方能调动岗位,部门主管领导填写《内部员工调动申请表》报请总经理审批通过后,交行政人事部存档。
(2)部门之间调动:
因工作、生产需要,或因归属部门变化,需要跨部门调整员工的工作岗位时,应由相关部门提出建议,拟调入部门填写《内部员工调动申请表》,经员工本人、总经理审核批准后,行政人事部负责制定调整方案,并组织实施。
员工考核合格后,拟调入部门填写《员工内部调整通知书》,由调出部门主管领导核准并报请总经理审批通过后,交行政人事部存档。
(3)员工因身体、技能等因素不能适应现岗位工作时,应由员工本人向所属部门提出岗位调整申请,首先由部门在内部进行调整,调整结果应注明调整原因并报行政人力部存档;
如本部门不能解决的,可填写《人员内部调动申请表》,由所属部门经理在申请表上签署意见后报人力资源部,由行政人事部在部门间协调安排。
(4)员工跨部门调整工作岗位时,人力资源部需出具《员工内部调整通知书》,并交相关部门或负责人。
(5)员工因不适应或不胜任原岗位工作,经调整岗位后仍不能适应或胜任的,公司可延长试用期。
第七条员工升职或者降职。
员工升职或降职时,由行政人力部根据公司人事任免决定或总经理签署的人事任免书,办妥相关的调动手续。
第八条员工晋升的条件。
每季度人事考核成绩均为优秀,且符合以下条件的,可考虑其晋升:
(1)具有较高的岗位技能。
(2)具有相关工作经验及资历。
(3)在职工作表现突出。
(4)已完成职位所需要的相关培训课程。
(5)具备较强的适应能力及潜力。
第九条到岗:
(1)员工在接到《员工任免通知书》后,应在规定的期限内办妥移交手续,并填好写《工作交接明细单》交行政人事部存档,如期到规定的部门报到。
(2)在公司内部人员调动的过程中,人力资源部门应对调动工作的过程进行监督,调出及调入部门应配合完成交接工作。
第三章附则
第十条行政人事部根据《员工内部调整通知书》中的内容填写《员工任免通知书》,一式两份,一份交由本人,一份存档。
第十一条行政人事部负责本管理办法的最终解释。
内部员工调动申请表
填制部门
档案编号
员工姓名
工号
性别
出生年月
编号
申请事项
申请日期
期望生效期
□聘用□晋升□调动□辞职□其他
原职位名称:
职级及薪酬:
所属部门:
至职位名称:
申请人:
签名:
电话/手机:
审批人(部门经理):
岗位:
员工内部调整通知书
入职时间
生效时间
调动原因:
□新上任□晋升□薪资调整□试用期结束□辞职
□内部调整□试用期延长□合同终止□解雇
由
至
备注
部门
职位
等级
薪资标准
额外薪资:
扣除薪资:
最后工作日:
年月日
部门主管意见:
签字
日期年月日
行政部主管意见:
日期年月日
总经理意见:
日期年月日
工作交接明细单
交接人姓名:
交接日期:
交接内容
经办部门
移交情况
部门业务工作交接
直接主管
担保责任
工作接手人
办公用品回收
行政部
考勤卡回收
工位(钥匙)回收
图书等资料
电脑配置、系统交接
借款
财务部
其他
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