关于中盛水泥厂财务管理的调查报告Word格式文档下载.doc
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山西新星冶炼集团有限公司位于方山县峪口镇东湾村西侧,209国道沿线,北至方山县城10公里,南距吕梁市城区30公里。
公司前身是方山县峪口镇镇办铁厂,当时企业规模只有17立方米的一个小炼铁高炉,从业人员不足200人,资金不足300万元。
1998年根据国家企业改制的政策,改制为山西新星冶炼有限责任公司,几年来公司坚持艰苦创业、奋力拼搏、科学管理、开拓创新、自筹资金、滚动发展。
2003年兼并县国营煤矿方山县裕丰煤矿,成立山西新星煤业有限公司。
2009年3月兼并方山县原特种水泥厂,成立山西新星水泥厂。
2010年9月,公司与山西国际能源集团有限公司签订了战略合作协议,实行强强联合,成为山西国际能源集团的控股公司。
2010年12月公司引进冀中能源张家口矿业有限公司,签订生产技术合作协议,委托该矿业集团负责公司新星煤业的生产技术和安全管理。
在一年内达到省一级安全质量标准化矿井;
二年内建设成国家二级安全质量标准化矿井;
三年内建设成为国家一级安全质量标准化矿井。
截至目公司现有年产120万吨煤矿一座,井田面积10.2976平凡公里;
年产150万吨选煤厂一座;
年产60万吨焦化一座以及配套的煤焦油、粗苯化工生产设施;
年产15万吨球墨铸造厂一座,与此相配套的150立方米高炉一座;
2×
3000KW发电厂一座,年发电量5000万度;
年产60万吨水泥厂一座;
年产50万吨石灰厂一座,正处于建设过程。
公司已形成集:
采煤、选煤、炼焦、化产、冶炼、铸造、发电、建材、运输、物流为一体的集团公司。
二、存在的问题
(一)层面上的问题
首先产权不清导致管理目标不明确与管理松懈。
乡镇企业的产权界定十分模糊。
导致分配原则不明确,激励机制失效,监督无序等连锁反应。
企业的会计目的就是为了建账,应付一些相关的年检,会计基础极不扎实,更别说进行分析,投资决策分析等活动。
其次,人员素质不高导致管理的不规范。
企业财会人员文化程度不高,人才素质低下,导致企业本身对管理,会计制度的理解十分肤浅,只知道生搬硬套,缺乏创新意识,跟不上企业发展的步伐。
因而在具体操作上,不免存在各式各样的不规范问题。
(二)企业经营管理者队伍存在的问题。
企业经营管理者队伍建设是企业人力资源管理的一个重要组成部分。
1、从调查情况来看,山西新星冶炼集团有限公司企业管理层的年轻化程度差异较大,35岁以下管理人员较少。
人才是发展工业经济的第一资本、企业发展离不开一支优秀的经营管理者队伍,从调查资料分析,该企业已经切实把经营管理者队伍建设工作摆上了重要议事日程,正采取积极措施,不断调整经营管理者队伍,使企业经营管理者队伍的整体素质不断提高。
2、企业管理人员整体文化素质偏低。
企业的经理(厂长)文化素质抽样调查显示,硕士1人,占1.5%、本科学历2人,占3%;
专科学历的18人,占27.3%;
中专(高中)文化程度的27人,占40.9%;
初中及初中以下文化程度的18人,占27.3%。
3、缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制。
由于缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制,企业存在任人唯亲、任人唯近的裙带关系现象,家族式的管理方式。
4、企业管理队伍发展不平衡。
队伍的整体功能作用发挥较差。
(三)具体管理实践中存在的问题
1.资金筹措与运营
资金缺乏则更是制约了中盛迅速发展。
由于规模小与知名度低等原因,筹资上存在许多困难。
银行等金融机构为防范金融风险与呆坏账,不愿冒风险贷款给中小乡镇企业。
2.投资决策
企业的投资决策系统,风险管理程序的建立起步较晚,从全局的观点来看,几乎为一片空白,由此也导致了许多企业投资规模偏大(相对于企业本身能力而言),投资失误率高。
3.存货管理与成本管理
企业的存货管理往往出现两个极端。
其一为存货过多,大量占用流动资金。
另一恰好相反,存货跟不上生产与销售的脉搏,出现断层。
并且由于监督不力,其中收折扣、虚报等现象也时有发生。
三、几点建议
首先,划清产权,推行股份制,政企分开,确立与市场经济体制相适应的新观念。
其次,企业管理必须以资本保值与增值实现企业财富最大化为目标。
第三,要增强科学的人力资源战略意识。
调查数据表明,近三年引进的各类技术人才数量虽然呈上升趋势,但还远远不够。
从企业人才流动情况来看,人才的流动量还比较大,人才的不稳定性比较大,这对企业的发展有一定的冲击性。
一是要进一步健全和规范用人机制。
该企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等,同时近亲繁殖获取信息量小,思路狭窄、家族成员在企业里掌控较多的资源,在企业里无意间容易形成排挤外来人才的行为,且容易漠视人力资本的投入。
二是建立长期有效的薪酬与激励机制。
三是注重制定人才策略,引进人才,全面提高人员的素质。
在聘请中高级人才的同时,应注意自身队伍的培训,使之达到企业发展的要求。
同时,在用人方面还应打破任人唯亲的家族式用人界线,唯贤而举,在各个岗位实行竞争上岗,能者居之,完善加强自身的管理机制和管理队伍建设。
第四、科学地组织资金,保证资金的良性循环,加强投资决策分析,进行科学的成本量化分析。
第五、规范现金管理,重视资产评估加强应收账款的回收。
虽然由于各方面的原因,公司管理方面还存在着不少的问题与苦难,而资金缺乏则更是制约了中盛迅速,但是,中盛人相信:
只要公司员工精诚团结、同舟共济、扎根方山、依托吕梁、面向西部、干事创业,把企业做大、做强、做精,公司+农户,拉动一大片,主业突出、产业衔接、规范经营、滚动发展,一定会冲破制约,走向美好灿烂的明天。
5
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