公司普通员工绩效考核表Word格式文档下载.doc

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度

45分

责

任

心

积极主动，责任心强，能很好完成任务

优

13-11

有责任心，可放心交付工作

良

10-8

尚有责任心，基本能完成工作

合格

7-3

无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情

差

2-0

勤

奋

任劳任怨，爱岗敬业

12-11

守时守规，不偷懒，积极工作

时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促

私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力

忠

诚

对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后

10-9

视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段

8-6

言行尚规范，无越轨行为

5-3

自我意识重，只讲获取，不讲奉献

遵守纪律

遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请

遵守公司制度，请假、迟到＜1次/月，无早退

偶尔违反公司制度要求，请假、迟到＜2次/月，无早退

经常违反公司规章、考勤制度

能

力

效

果

55分

团队合作

善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势

尚能与他人合作，保证部门完成任务

主动不够，勉强配合领导和他人完成任务

难与他人合作，成为公司、部门的包袱

执行力

快速执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事高效

15-13

执行领导交办的各项工作，自觉按时完成工作。

12-9

执行力度一般，需督促

8-5

能力差，态度不积极

4-0

工作效率

完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错

能分清主次，按时按质完成任务，效果满意

在上级指导和督促下完成任务，工作偶有差错

工作不分主次，效率低，工作时有差错

综合素质

善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力

善于思考，时常提出合理化建议

具备完成工作的各项基本素质

7-5

各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高

备注：

1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。

2、“分数<

70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内。

考核要点

考核评价（分值）

优秀

良好

一般

较差

工作态度20分

纪律性

严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律

6-5

5-4

4-2

2-1

1-0

敬业精神

热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情；

主动承担工作责任，主动解决工作中存在的问题

6-4

4-3

3-1

服务意识

主动为他人和其他部门提供服务，不断改进工作方法，提高服务质量

工作能力30分

计划能力

制定和提出切实可行的计划与方案，又计划地调整和使用资源，工作有条不紊，紧张有序

学习能力

工作中不断学习与更新知识，学习他人先进经验，不断提高工作技能，改进工作方法

合作能力

能够以大局为重，不计较个人利益，正确对待批评，与同事密切合作，共同做好工作，有参与意识，主动地提出合理化建议

工作绩效50分

计划完成

按照工作计划，圆满完成本考核期内的工作任务与目标

20-16

16-12

12-8

8-4

工作进度快，有效使用或节约各种资源

15-12

9-6

6-3

3-0

工作质量

工作达到或超过各项指标要求，工作失误明显减少