人力资源授权方案Word格式.doc
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运营公司
设置职能部门(除财务、风管、综管、市场部外)
CEO
经运营公司管理团队讨论通过后,综合部整理资料后提交审批→综合部负责人→总经理(常务副总经理)→行政总监(副总监)→COO→CEO
设置业务部门
COO
经运营公司管理团队讨论通过后,综合部整理资料后提交审批→综合部负责人→总经理(常务副总经理)→经营总监(副总监)→行政总监(副总监)→COO
集团总部设置部门
经集团管理团队讨论通过后,综合管理中心整理资料后提交审批→行政总监(副总监)→COO→CEO
人员编制
运营公司年度各系列人员(管理、风控、非业务、各大业务等系列)编制计划
总经理(常务副总经理)
根据运营公司人员编制有关制度进行管理,经运营公司管理团队讨论通过后,由运营公司综合管理部提交《运营公司年度各系列人员编制计划》→综合部负责人→总经理(常务副总经理);
报备集团综合管理中心和集团各职能中心。
集团总部
各中心人员年度编制计划
经集团管理团队讨论通过后,综合管理中心整理资料后提交审批→各中心负责人→行政总监(副总监)→COO→CEO
计划外编制增加
增加计划外编制的部门提交审批→各中心负责人→行政总监(副总监)→COO→CEO
招聘费用
2万元以下(含)
按费用管理办法计划与开支,综合部提交审批→综合部负责人→总经理(常务副总经理),报备集团综合管理中心和财务管理中心
2万元-5万元(含)
按费用管理办法计划与开支,综合部提交审批→综合部负责人→总经理(常务副总经理)→行政总监(副总监)→财务总监→COO
5万元以上
按费用管理办法计划与开支,综合部提交审批→综合部负责人→总经理(常务副总经理)→行政总监(副总监)→财务总监→COO→CEO
5万元以下(含)
综合管理中心按费用管理办法提交费用计划与开支,综合管理中心提交审批→行政总监(副总监)→财务总监→COO
综合管理中心按费用管理办法提交费用计划与开支,综合管理中心提交审批→行政总监(副总监)→财务总监→COO→CEO
招聘面试\录用\聘任等审批
分管职能部门副总经理\总助
经运营公司管理团队讨论通过后,由综合部提交审批(面试\录用需附简历、各类评价等资料)→综合部负责人→总经理(常务副总经理)→对应中心负责人→行政总监(副总监)(综合管理中心资格审查,如有违反聘任规则,则不能予以聘任)→COO→CEO
分管业务副总经理/总助
经运营公司管理团队讨论通过后,由综合部提交审批(面试\录用需附简历、各类评价等资料)→综合部负责人→总经理(常务副总经理)→经营总监(副总监)→行政总监(副总监)(综合管理中心资格审查,如有违反聘任规则,则不能予以聘任)→COO→CEO
财务经理/财务主管
由综合部提交审批(面试\录用需附简历、各类评价等资料)→综合部负责人→总经理(常务副总经理)→财务总监→行政总监(副总监)(综合管理中心资格审查,如有违反聘任规则,则不能予以聘任)→COO→CEO
风险管理部负责人
由综合部提交审批(面试\录用需附简历、各类评价等资料)→综合部负责人→总经理(常务副总经理)→首席信贷官→行政总监(副总监)(综合管理中心资格审查,如有违反聘任规则,则不能予以聘任)→COO
市场部负责人
由综合部提交审批(面试\录用需附简历、各类评价等资料)→综合部负责人→总经理(常务副总经理);
审批通过后请报备经营管理中心和综合管理中心,经营管理中心资格审查,综合管理中心审查是否违反聘任规则,如有不符合资格或违反规则,则通过审批无效
综合部负责人
由综合部提交审批(面试\录用需附简历、各类评价等资料)→总经理(常务副总经理);
审批通过后请报备综合管理中心,综合管理中心资格审查,如有违反聘任规则,则通过审批无效
业务部负责人
审批通过后请报备经营管理中心和综合管理中心,如有违反聘任规则,则通过审批无效
财务系列员工
由综合部提交审批(面试\录用需附简历、各类评价等资料)→财务部负责人→综合部负责人→总经理(常务副总经理);
审批通过后请报备财务管理中心和综合管理中心,财务管理中心资格审查,综合管理中心审查是否违反聘任规则,如有不符合资格或违反规则,则通过审批无效
其他员工
可由所在部门或综合部提交审批→所在部门负责人→综合部负责人→总经理(常务副总经理)
运营公司总经理(常务副总经理)、集团总监\副总监级以上(含)人员
经集团管理团队讨论通过后→由综合管理中心提交审批(面试\录用需附简历、各类评价等资料),行政总监(副总监)→COO→CEO
财务系列高级经理、专职评委\区域评审官
由综合管理中心提交审批(面试\录用需附简历、各类评价等资料)→财务总监\首席信贷官→行政总监(副总监)→COO→CEO
其他高级经理级人员
由综合管理中心提交审批(面试\录用需附简历、各类评价等资料)→所在中心负责人→行政总监(副总监)→COO
行政总监(副总监)
可由所在部门或综合管理中心提交审批(面试\录用需附简历、各类评价等资料)→所在中心负责人→行政总监(副总监)
免试用期申请
一般所有新员工须经过三个月试用期(另有规定除外),运营公司部门经理级以上(含)人员、集团高级经理级以上(含)人员如要申请免试用期,须经行政总监(副总监)→COO→CEO审批通过。
续签劳动合同申请
劳动合同期限一般为一年,在劳动合同到期前一个月,综合管理部门发出续签申请提醒,由员工本人提交审批流程,审批人设置参照录用审批,通过后抄送至综合管理部门签订。
转正审批
根据运营公司转正规则执行,但总经理(常务副总经理)、COO、CEO分别有一票否决权。
综合部根据转正规则提交审批(需附相关试用考核或转正资料)→综合部负责人→总经理(常务副总经理)→行政总监(副总监)→COO→CEO
分管业务副总经理\总助
综合部根据转正规则提交审批(需附相关试用考核或转正资料)→综合部负责人→总经理(常务副总经理)→经营总监(副总监)→行政总监(副总监)→COO→CEO
财务经理\财务主管
根据运营公司转正规则执行,但总经理(常务副总经理)、财务总监、COO、CEO分别有一票否决权。
综合部根据转正规则提交审批(需附相关试用考核或转正资料)→综合部负责人→总经理(常务副总经理)→财务总监→行政总监(副总监)→COO→CEO
根据运营公司转正规则执行,但总经理(常务副总经理)、首席信贷官、COO分别有一票否决权。
综合部根据转正规则提交审批(需附相关试用考核或转正资料)→综合部负责人→总经理(常务副总经理)→首席信贷官→行政总监(副总监)→COO
业务部门、市场部、综合部负责人
根据运营公司转正规则执行,但总经理(常务副总经理)有最终决策权。
综合部根据转正规则提交审批(需附相关试用考核或转正资料)→综合部负责人→总经理(常务副总经理),审批通过后报备集团对应中心和综合管理中心
综合部根据转正规则提交审批(需附相关试用考核或转正资料)→综合部负责人→总经理(常务副总经理)
根据集团转正规则执行,但COO、CEO分别有一票否决权。
综合管理中心根据转正规则提交审批(需附相关试用考核或转正资料)→行政总监(副总监)→COO→CEO
根据集团转正规则执行,但财务总监\首席信贷官、COO、CEO分别有一票否决权。
综合管理中心根据转正规则提交审批(需附相关试用考核或转正资料)→财务总监\首席信贷官→行政总监(副总监)→COO→CEO。
根据集团转正规则执行,但所在中心负责人、COO有最终决策权。
综合管理中心根据转正规则提交审批(需附相关试用考核或转正资料)→所在中心负责人→行政总监(副总监)→COO。
一般员工
根据集团转正规则执行,,但所在中心负责人、行政总监(副总监)分别有一票否决权。
综合管理中心根据转正规则提交审批(需附相关试用考核或转正资料)→所在中心负责人→行政总监(副总监)
提前转正审批
业务系列人员根据相关制度可凭业绩和考试提前转正;
其他非业务系列员工无特殊贡献和突出业绩者,一般不予以提前转正。
如要申请提前转正,除按照正常转正审批程序外,还需要就提前转正事项进行专项审批:
运营公司一般员工须经过综合部负责人→总经理(常务副总经理)→(如属于财务及风险系列员工还须设立集团对应中心负责人审批)→行政总监(副总监)审批流程,集团总部一般员工须经过中心负责人→行政总监(副总监)→COO审批流程;
运营公司部门经理级以上(含)人员、集团高级经理级以上(含)人员须经过总经理(常务副总经理)→对应中心负责人→行政总监(副总监)→COO→CEO
定级、调级(升降)审批
副总经理\总助
可由个人或综合部提交审批→综合部负责人→总经理(常务副总经理)→行政总监(副总监)→COO→CEO
财务经理\财务主管\风险管理部负责人
可由个人或综合部提交审批→综合部负责人→总经理(常务副总经理)→对应中心负责人→行政总监(副总监)→COO
市场部\综合部\业务部负责人
可由个人或综合部提交审批→综合部负责人→总经理(常务副总经理)
可由个人、所在部门负责人或综合部提交审批→所在部门负责人→综合部负责人→总经理(常务副总经理)
可由个人或综合管理中心提交审批→行政总监(副总监)→COO→CEO
可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交审批→所在中心负责人→行政总监(副总监)→COO→CEO
可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交审批→所在中心负责人→行政总监(副总监)→COO
可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交审批→所在中心负责人→行政总监(副总监)
同一单位内部调动
运营公司(同类职位间调动)
由调动人员提交审批(如是公司决定的由综合部提交审批)→调出部门负责人→调入部门负责人→综合部负责人→总经理(常务副总经理)
集团总部(同类职位间调动)
由调动人员提交审批(如是公司决定的由综合管理中心提交审批)→调出
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