企业经营帮助Word格式.docx
- 文档编号:14460607
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:29
- 大小:11.79MB
企业经营帮助Word格式.docx
《企业经营帮助Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业经营帮助Word格式.docx(29页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
如果想继续经营本行业,点击“继续经营”。
进入“欢迎”界面,显示如下图:
点击“确认”后进入总部决策界面。
点击“内容提示”按钮,弹出左侧菜单。
主页面左侧显示的菜单是决策标题,需要用户进行决策。
图中相应的含有图标的地方,也是需要用户操作或查看的地方。
1.3总部决策
用户需要决策的地方有:
店面选址、银行贷款、投资、原料采购、工资、市场调查、研发、价格定位、广告形式、促销方式。
没有严格的规定必须做什么以及操作的先后次序,你可以根据对现实生活中企业流程的了解来进行相应的设置。
这些决策中只有“价格定位”项要后于“研发”项的设置,因为没有研发成功的产品将不可生产,而导致定价无意义。
所以此系统特设置成先研发产品再进行价格定位,请经营者们注意。
注:
1、选店完成到使用有一个过渡期,即本轮选择的店面,下一轮店面才开始营业。
2、在进入总部决策设置前,建议经营者先了解经营规则,这样你将会获得更好的收益。
1.3.1选址
点击菜单中的“选址”,或是点击地图中图标,可进行店面选址,本系统预置了5个店面,经营者最多可开5个店面,如图:
点击分店图标下的“开店”标识,弹出开店确认提示框,确定即开店成功然后自动进入招聘经理页面。
如果想换掉选择的经理,则点击“选择店面经理”标识,也可进入招聘经理页面。
如图:
如果想录用经理,点击对应经理下面的“招聘”按钮,系统会弹出确认提示框,确认即招聘成功。
如果想解聘经理,点击对应经理下面的“解聘”按钮,系统会弹出确认提示框,确认即解聘成功。
下一轮后,可以对显示开启的店面进行经营决策。
1.3.2营销
企业营销包括四个方面内容,分别是“定价”、“广告”、“促销”和“市场调查”。
1)定价
点击菜单中的“营销”中的“定价”,或是如图中电脑边标志,在弹出的菜单中选择“定价”,显示如图:
进入产品价格定位页面,显示如图:
输入产品定价,点击“保存”按钮完成操作。
没有研发成功的产品不能进行定价。
2)广告
点击菜单中“广告”图标,进入广告形式选择页面。
选择想用的广告形式,点击“保存”按钮完成操作。
点击“关闭”按钮关闭窗口。
3)促销方式
点击“促销方式”图标,进入促销方式选择页面,如图:
选择想用的促销方式,点击“保存”按钮完成操作。
4)市场调查
点击“市场调查”图标,进入市场调查购买页面,如图:
选择想要购买的市场情报,点击“保存”按钮完成操作。
1.3.3产品开发
点击菜单中“产品开发”,或“产品开发”图标,进入研发产品选择页面,如图:
我们可开发出5种产品(A/B/C/D/E),产品开发费分别为1/2/4/6/8万,费用不足则开发失败,必须重新投入足够的研发资金。
产品A被消费者接受的程度相对是最低的,而产品E被消费者接受的程度是最高的。
选择研发产品、输入研发投入,点击“保存”按钮完成操作。
产品的研发顺序为从低级到高级,即从A—>
E的顺序,每轮只能研发一种产品,不能研发的产品以及已经研发过的产品不能再进行选择,研发投入不足则研发失败。
1.3.4原材料购买
点击“原材料采购”菜单,或“原料采购”图标,进入原料采购页面,如图:
输入原料采购数量,点击“保存”按钮完成操作。
1.3.5工资
点击“工资”图标,进入工资设置页面,如图:
制作工和服务工的离职情况,以及制作工的招聘成功率,都与企业的薪酬待遇有关。
分别输入制作工人与服务人员的工资,点击“保存”按钮完成操作。
1.3.6财务
1)投资
点击菜单“财务”中级联菜单“投资”,或“财务”中“投资”图标,可进入银行贷款页面,如图:
输入投资总金额,点击“保存”按钮完成操作。
2)银行贷款
点击菜单“财务”中级联菜单“银行贷款”,或“财务”中“银行贷款”图标,可进入银行贷款页面,如图:
由于本软件是电脑控制经营,可能出现资金为负时经营者却不知情,这时就会产生紧急贷款现象,也就是在现金无法支撑经营活动时,企业会自动得到紧急贷款渡过难关,这种紧急贷款的利率非常高,在下个月必须归还本利。
如果闲置资金>
0,不产生紧急贷款;
如果闲置资金<
0,则紧急贷款=-闲置资金
输入贷款金额,点击“保存”按钮完成操作。
1.3.6.查看信息
“查看信息”菜单中包括“一般信息”、“信息公告”、“经营报告”、“调查报告”和“经营规则”五项信息,经营者可根据这些信息掌握企业的经验状况及根据这些信息对企业的下一轮的经营做出决策。
1.3.6.1一般信息
在总部中,“一般信息”显示的是总店中本轮和上轮的经营状况,如:
店面变化、生产总量、销售总量、净利润的变化。
显示如图:
1.3.6.2信息公告
点击“信息公告”,可查看相关的信息,如图:
1.3.6.3经营报告
点击“经营报告”,即可查看经营报告中的“总部财务报告”,如图:
选择“经营报告的查询内容”,可以查看到相应的经营报告内容,可以查看的经营报告有:
总部财务报告、总部经营报告、东部分店销售报告、南部分店销售报告、西部分店销售报告、北部分店销售报告、中部分店销售报告、东部分店人力资源报告、南部分店人力资源报告、西部分店人力资源报告、北部分店人力资源报告、中部分店人力资源报告、东部分店盈利报告、南部分店盈利报告、西部分店盈利报告、北部分店盈利报告、中部分店盈利报告、上月决策。
各经营报告详细内容如下:
总部简报内容包括:
店面:
生产情况:
各产品总生产量,用包装盒的数量示意,每500个用1个图标
销售情况:
各产品总销售量,用包装盒的数量示意,每500个用1个图标
净利润:
用钱表示,每10万元用1个图标。
分店简报内容包括:
各产品生产量,用包装盒的数量示意,每500个用1个图标
各产品销售量,用包装盒的数量示意,每500个用1个图标
2)分店经营报告
销售报告
产品A
产品B
产品C
产品D
产品E
生产计划
实际产量
累积产量
需求量
销售量
剩余产品
变卖收入
退货量
退货损失
销售收入
用饼图显示销售占需求的比例、用横柱图显示需求和产量的对比;
用柱图显示需求量的变化(与前一轮相比)
销售收入=所有产品的销售额+过期品变卖收入—退货损失
人力资源报告
月初人数
计划招聘
实际招聘
离职人数
解聘人数
月末人数
制作工
服务工
合计
用横柱图显示两类工人数的变化
盈利报告(以表格形式表示)
销售收入:
租赁费:
招聘解聘成本:
两类工人+经理
工资成本:
原材料成本:
各产品生产量之和×
10
产品制作成本:
变动成本+固定成本
质量管理费:
服务费:
管理费:
(每个分店每月1万元)
本店利润:
收入-所有成本
用饼图显示各类成本的比例
3)总部财务报表
利润表(以表格形式表示)
各店销售收入之和
采购成本:
采购固定成本+采购变动成本+仓储成本
生产成本:
各店生产变动成本+各店固定成本
销售成本:
广告+促销+各店服务
人力资源成本:
各店工资+各店招聘解聘费
研发成本:
管理成本:
各店租赁费+总部及各店管理费(每个分店每月1万元,总部每月为2万元)+各店质量管理费+竞争情报
投资收益:
财务成本:
银行贷款利息+紧急借款利息
期初原材料:
期初原材料库存价值,引用上月末的值(0期为初始数量×
10)
期末原材料:
期末原材料库存价值,按当月变动成本计算。
毛利润:
销售收入+投资收益-所有成本+期末原材料-期初原材料
应缴税:
毛利润-应缴税
累积利润:
用柱图显示销售收入、净利润、净资产利润率的变化
资产负债表(以表格形式表示)
原材料:
期末原材料
现金:
剩余资金-投资
投资:
总资产:
以上3项加和
银行贷款:
紧急贷款:
负债:
以上2项加和
股本:
初始资金
未分配利润:
上个月未分配利润+本月净利润
所有者权益:
用柱图表示净资产(所有者权益)的变化,用饼图显示资产结构
现金流量表(以表格形式表示)
收回投资:
收回投资及利息收入
新增值
本期
采购支出:
采购成本
生产支出:
生产成本
销售支出:
销售成本
人力资源支出:
人力资源成本
研发支出:
研发成本
管理支出:
管理成本
财务支出:
银行贷款利息+紧急贷款利息
归还紧急贷款:
归还上上个月紧急贷款
毛利润×
税率
净现金流量:
前4项-后10项,结果为负显示0
4)总部经营报告
现有店面及经理:
各店情况
生产量:
各产品情况
销售量:
总销售额:
剩余原材料:
上月末原材料
研发结果:
已开发出的产品
5)上月决策
总部决策和各店上轮决策分别汇总到一个表中。
当比赛处于第一轮时,无经营报告可以查看。
1.3.6.4调查报告
点击“调查报告”,即可查看上轮已购买过的相关调查报告,如图:
选择“市场调查的查询内容”,可以查看到相应的调查报告,可以查看的调查报告有:
市场特征、经营状况、市场竞争。
调查报告详细内容如下:
1)市场特征:
显示内容:
我们的企业准备进入的是快速消费品的行业。
我们将受到同行业竞争对手的威胁,主要对手是一家名为COMPE的公司。
我们的企业也受到社会和经济环境的影响,但目前国内经济发展非常平稳,通货膨胀率几乎为零。
我们所在城市不同城区的周边居民及流动人口数有一定差异,居民对价格、广告、促销以及服务的敏感度也是不同的。
人口分布用饼图表示。
市场特性用表格显示,如下:
区域
价格弹性
广告弹性
促销弹性
服务弹性
北城
高
低
南城
高
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 经营 帮助