最新物流班组长年终工作总结范文精选Word下载.docx

最新物流班组长年终工作总结范文精选Word下载.docx

《最新物流班组长年终工作总结范文精选Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新物流班组长年终工作总结范文精选Word下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

集思广益，多劳多得'

的工作作风，克制了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润最大化，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润21万元，完成利润目的的52.5%;

圆满完成了X公司下达的收入利润指标，实现"

时间过半，收入过半，利润过半'

的目的。

　　二、主要工作开展状况

　　1.稳步进展现营业务

　　X工程完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。

目前该项业务收入占比拟大，在确保该业务稳步进展的同时主动拓展相应市场，目前分公司已和X市X公司X物流中心就X至X配送工程达成初步意向性协议。

目前已完成线路勘测，X零售点布局，配送线路设计等前期工作。

　　2.转变营销策略

　　X收入777837.38元，占总收入的64.04%;

X营业部收入2896元;

X营业部收入1725元。

X物流营运中心仔细执行公司指导的指导方针，即：

由公司指导带着部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中查找客户;

发动公司内部员工利用自己的信息源开发客户，"

三管齐下'

的营销策略。

目前，由公司指导带着并胜利攻克的有X等大客户。

由公司内部员工进展的有X、X等客户。

仔细执行公司指导下达的嘉奖政策，发动广阔员工的主动性，使公司的进展更上一个新的台阶。

　　3.主动进展新型物流业务

　　公司指导带着相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，主动进展供给链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和X钢材市场主动联络，客户有明确贷款意向，盼望得到X公司在业务上指导。

　　4.国际物流业务进展

　　公司指导经过多方努力在X地区查找进展到国外的的客户。

目前公司指导正研讨，通过X地理优势（接壤X），进展省外国外的双向运输中转专线，已进展的目的客户目前仅X对外贸易。

　　三、下一步工作准备

　　仔细贯彻X公司"

转型增效'

的总体路途，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化管理人员和设备，节省本钱，主动营销。

　　针对这一进展思路，物流营运中心对今后进展有以下几点思索：

　　1.结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节省本钱扩大效益。

　　2.维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡"

效劳优质化、严惩不良化'

。

　　3.连续从传统物流向现代物流的转变进展，开发相应现代物流工程，进展目的客户。

　　4.连续贯彻施行公司指导提出的"

的营销策略，开拓市场、勇闯顶峰。

　　物流班组长工作总结

（二）

　　大家好，我是一名物流班组长，以下是我对上一年来的工作状况做一下总结汇报：

　　一、注重理论学习，不断进步自身素养，努力提升工作力量

　　进步自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。

在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，如今的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处"

微缺乏道'

的详情，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。

　　我坚持把学习摆在重要位置，不断进步管理程度和理论程度。

时刻做到自重、自省、自质不断进步，更好地适应工作任务需要。

坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，时刻以"

科学进展观'

思想来审视自己的工作看法，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为物流效劳的思想，牢记"

学问就是消费力'

通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。

在开拓了眼界的同时也使自己的管理程度有很大的进步。

仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。

坚固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量

　　连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，主动负责地开展工作。

努力熟识物流的各项工作。

常常组织并参与物流的各项培训。

在不断进步自身素养的同时进步员工的整体技能，便于更好的完成各项物流任务，完善加强物流的日常管理制度，并进展不定期的检查。

我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负指导信任，不愧对同事的支持敬重。

　　俗话说"

火车跑的快，全靠车头带'

在工作时，常常在现场进展检查，发觉问题准时处理，进步工作效率。

设备出现故障时，我并极时抢修，放假前，我带着全班人员仔细做好公司交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，主动参与，与员工同甘共苦。

　　三、强化管理，加强思想训练，不断进步员工思想素养

　　员工是一切工作的力气源泉。

而员工的思想情况挺直关系到工作效率和工作的完成状况。

单位每月定期组织员工进展学习，训练大家树立主人翁责任感，把个人的命运和单位严密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热情，促进了单位工作的顺当开展。

为了做好物流员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。

　　当员工的经济出现困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到年终工作总结公司的暖和。

这种做法增加了员工们的凝聚力和向心力。

　　四、班组建立，发挥班组长的带头作用

　　物流班组长的工作挺直影响物流的工作质量。

因此，部门不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的物流操作技能，另一方面，又针对发惹事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进展指导，努力进步班组长的平安技术程度和对事故发生的应变处理力量。

要求班组长不断加强学习，进步自身素养，要求班组长不但能做好部门的物流工作，还能娴熟用法物流设备。

　　总之，在X年的工作中我会连续加大学习和工作热情，以树立科学进展观。

认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好指导交给我的各项工作任务。

为企业的进展壮大、为构建和谐物流、和谐部门、和谐企业奉献自己的全部力气

　　物流班组长工作总结（三）

　　X年是公司始终平稳进展，同时，指导的带着下，我们精益管理、严格掌握本钱，也是我持续改良、不断成长的半年。

现就本部门及本人物流组长X年工作总结汇报如下：

　　一、合理整合公司内部出货方案，选择合适的运输方式

　　目前，国内的物流公司还不是很成熟，很多价格都是没有一个详细标准的，所以货比三家是需要的，仔细具体询问各家物流公司的价格，效劳，处理问题等资料，并写进运输合同。

　　作为一个物流组长，不是只是查找物流公司把货出出去就可以。

而是要多方考虑，实现降低运输本钱，进步企业运输效率。

　　每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。

因此作为一个物流组长，首先应当整合公司内部出货方案，把握运输的大方向，制定运输发货方案，依据业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。

　　只有车间能按时交货，运输时间才能按商定的进展，因此作为物流组长，不管是与跟单人员还是其他部门负责人，都必需确认精确的发货时间。

如部门有异样，准时与其他部门和客人做好协调工作。

　　货物顺当装车，不代表可以顺当送到客户手中，因此需要物流组长准时跟踪到位。

货在什么地方，估计什么时间能到，可提早告知客人和业务。

如遇到天气或者自然灾难等缘由导致延长时间送货，物流组长可提早跟客人说明，并告知估计到货时间，也上报公司相关人员，避开大家不必要的紧急和担忧。

　　二、支持其他部门工作，处理关联业务

　　为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。

例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有许多次。

此外，本人参加党委及工会事务处理，负责起草了肯定量的文件，参加组织了局部活动。

由于这些非本部门业务，在此不再细说。

　　三、以学习科学进展观为契机

　　1.加强部门人员学问技能自我培训

　　由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进展自我培训、自我提升，为公司将来进展储藏力气。

　　2.提升部门人员效劳意识、平安意识

　　本部门在强调多创效益的同时，必需确保效劳质量、操作平安，要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户供应效劳和保障，支持业务部门多创效益。

仔细贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的方针。

一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。

　　3.完善部门管理制度

　　根据指导看法，对各项管理制度进展修改。

在保持原有流程不变的根底上，参加了财务监视等条款，进一步标准出入库流程。

　　最终，我承诺在接下来的半年里，我将一如既往地为各位同事效劳，保证大家能全身心地投入到主要业务中。

　　物流班组长工作总结（四）

　　在这消费量日益提升的一年里，对于我来说是一个特殊的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员消费流程都比拟熟知，但我深知自己有许多地方需要学习改良，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有很多双光明的眼睛看着我，所以不管是跟指导的沟通还是线上的员工沟通，都要全面理解和把握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司指导和同事能给我这次展翅的时机，在这次学习起飞的起跑线上，我现将X年学习工作总结如下：

　　一、班组长工作职责的理解

　　1、严格执行支配消费方案，准时组织落实物料发放工作，并跟踪消费方案的完成状况;

　　2、施行消费车间现场、条件及平安管理，严格落实"

6s'

要求，做好消费设备的日常维护保养;

　　3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反应，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，照实记录工作时间、核算工资;

　　4、采纳良好的沟通方式，主动主动与员工沟通，把握员工的思想动态，理解员工想法，准时分析、反应;

　　5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;

　　6、组织并现场监视退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未用法产品的处理过程赐予记录。

　　7、低值易耗品、消费辅料及电能消耗的掌握，削减铺张;

　　8、依据消费订单、库存状况编排日消费方案，并组织施行;

　　9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;

　　10、对化学品的领用和发放确保平安的用法与存放。

　　二、缺乏之处

　　在这段学习期时间里对公司asp系统操作不娴熟。

，工作认识