产品经理KPI绩效考核v2.0文档格式.docx
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考核项目
序号
定量指标
权重
指标值
考核得分
权重得分
工作业绩
1
新产品利润贡献率
3%
2
产品品牌知名度
2%
3
新产品开发周期
35%
定性指标
自评得分
考评得分
公司产品规划
产品市场的调研与研究
10%
新产品开发需求的准确性
20%
产品结构的合理性
15%
4
产品计划的明确性
5%
产品价格政策的制定及调整
5
价格政策的合理性和明确性
6
价格政策调整的及时性
综合得分
备注:
1、定量指标按指标值与目标值的差距进行打分
2、定性指标的评分标准见附表1
3、动态工资=综合得分*100%*动态工资基数
被考核人签字:
考核人签字:
附表1
指标
分数
评分标准
产品市场的调查与研究
<6
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,但分析报告内容空泛,分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持。
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容缺乏针对性,分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持。
7
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持。
8
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供支持。
9
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的内容具有针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持。
10
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的内容充实、合理,针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持。
新产品开发需求准确性
根据调研结果,向研发部提供的需求内容模糊,过程改动频繁
根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确,过程改动较多
根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确清晰,但过程改动较多
根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确清晰,过程改动较少
根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确清晰,过程改动较少;
对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见
根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确清晰,过程改动很少;
产品发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
产品发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略,但反应滞后
产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略,反应快
不能平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划差
能平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划欠佳
能及时平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划合理
能及时平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划合理,能够减少相关费用
能及时平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划合理有效,明显减少相关费用
能及时平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划合理有效,明显减少相关费用,对公司获得利润方面贡献显著
价格策略合理性和明确性
财务与市场数据不准确,算法、计划脱离实际,不可执行
财务与市场数据准确,算法、计划合理性欠佳,执行有难度
财务与市场数据准确,算法、计划合理,易于执行
财务与市场数据准确,算法、计划合理,针对性强,易于执行
财务与市场数据准确,算法、计划合理,明确针对竞争对手的价格政策,易于执行
财务与市场数据准确,算法、计划合理,针对性很强,符合公司战略,易于执行
价格策略调整的及时性
不能及时调整产品收费策略
根据产品市场和竞争对手的变化,有时能调整产品收费策略,但无目的性
根据产品市场和竞争对手的变化,基本会平衡公司实际状况,有时能调整产品收费策略,但目的性不明确
根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时调整产品收费策略,目的性明确
根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时、适时调整产品收费策略,目的性明确
根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时、适时调整产品收费策略,确保交易目标的实现和市场竞争地位的确立
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