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作者

参与者

起止日期

备注

0.文档介绍5

0.1文档目的5

0.2文档范围5

0.3读者对象5

0.4参考文献5

0.5术语与缩写解释5

1.公司目的6

1.1用一句话描述公司的业务错误!

未定义书签。

2.问题6

2.1描述客户的“切肤之痛”6

2.2简介目前客户是如何应对这些问题的6

3.解决方案6

3.1阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题

3.2说明公司的产品/服务具体在何处得到实现

3.2提供一些产品/服务使用的具体例子

4.时机：

为何是现在？

6

4.1回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变6

4.2说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能错误!

5.市场规模7

5.1定义你的目标客户并描绘他们的特性

5.2用不同的方法测算市场规模

6.竞争格局7

6.1列出现有的和潜在的竞争对手

6.2分析各自的竞争优势

7.产品/服务8

7.1产品/服务描述：

外形，功能，性能，结构，知识产权等等.8

7.2产品/服务的开发计划错误!

8.商业模式错误!

8.1收入模式错误!

8.2定价错误!

8.3从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值错误!

8.4销售和渠道

8.5现有客户和正在开发的客户清单

9.团队描述错误!

9.1创始人和核心管理层

9.2董事会成员和顾问委员会成员

10.

10

财务资料

10.1

利润表

10.2

资产负债表

10.3

现金流量表

10.4

股本结构

10.5

融资计划

0.文档介绍

0.1文档目的

正文描述…

0.2文档范围

0.3读者对象

0.4参考文献

提示：

列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下:

[标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期

例如：

[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期

[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期

[SPP-PROC-PIM]SEPG立项管理规范，机构名称，日期

0.5术语与缩写解释

缩写、术语

解释

SPP

精简并行过程，SimplifiedParallelProcess

PIM

立项管理，ProjectInitializationManagement

1.公司目的

用一句话描述公司的业务

2.问题

2.1描述客户的“切肤之痛”

2.2简介目前客户是如何应对这些问题的

3.解决方案

3.3提供一些产品/服务使用的具体例子

4.1回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变

4.2说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能

5.市场规模

比如用自上而下法估算可获取的市场规模（totaladdressablemarket），用自下而上法统计可获取的收入规模（salesaddressablemarket），或依据市场占有率份额来估计（shareofmarket）

6.竞争格局

5.1列出现有的和潜在的竞争对手

7.产品/服务

7.1产品/服务描述：

外形，功能，性能，结构，知识产权等等

7.2产品/服务的开发计划

8.产品/服务

8.1产品/服务描述：

收入模式

8.2定价

8.3从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值

8.6产品/服务的开发计划

9团队描述

10财务资料

10.1利润表

资源名称

级别

详细配置

获取方式

费用

关键

普通

10.2资产负债表

10.3现金流量表

10.4股本结构

10.5融资计划

11.总结

给出清晰的结论，便于上级领导决策。