马宗林一强三优Word格式.docx

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这次会议的主要任务是：

传达贯彻国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会议精神，全面总结工作，深刻分析形势，明确“十二五”发展思路，安排部署2011年工作任务，进一步统一思想、振奋精神，明确目标、强化措施，更加奋发有为地推动“一强三优”现代公司建设。

稍后，孙刚总经理将作工作报告，我完全同意。

下面，我讲三点意见。

一、工作回顾

我们已经告别“十一五”，步入“十二五”。

回望刚刚过去的五年，伴随着区域经济社会的发展，华北电网公司变革创新，

建国六十周年庆典等重大活动的保电任务。

落实国家节能减排政策，“十一五”期间，共完成“以大代小”替代发电190亿千瓦时，节约标煤103万吨，减排二氧化碳268万吨。

开展环保施工，推广节能材料，落实降损规划，线损率从2006年的8.04%降到2010年的7.26%。

与地方政府签订并积极落实“十一五”电网发展规划。

区域内城乡供电可靠率逐年提高，供电质量明显改善。

全面完成“户户通电”工程，结束了冀北地区4040户居民的无电历史。

严格执行员工服务“十个不准”和供电服务“十项承诺”，丰富和完善“95598”客户服务系统功能，探索建立客户满意度CS评价体系，深入开展高危客户隐患排查，大力推进供电服务三级监督网络建设，供电服务投诉举报逐年下降，客户回访满意度一直保持在100%。

落实“三公”调度“十项措施”，主动服务发电企业，加强调度信息披露，公开发电计划编制原则，构建了开放、透明、协作、互信的网厂协调机制，保障了各利益主体的合法权益。

回首“十一五”，每年都有创新和突破，每年都有发展和进步，每年都上一个新的台阶。

我们可以自豪地说，我们用勤劳、智慧、诚信和责任铸就了辉煌的“十一五”。

我们不能够忘怀，2006年12月18日，华北电网最大负荷和装机容量双双过亿，昂首跨入特大电网行列；

2007年11月8日，北京城北500千伏变电站作为奥运重点工程荣膺国家工程建设最高奖“鲁班奖”；

2009年1月6日，晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程建成投运，华北电网与华中、华东电网通过特高压联网实现水火互济。

辉煌的“十一五”实践了发展是硬道理的科学论断，更说明必须始终坚持电网适度超前发展不动摇，以坚强电网保障经济社会发展的电力需求。

我们欣喜地看到，资产全寿命管理、全面预算管理、业务流程再造、绩效管理等现代管理方法已经融入公司管理的方方面面；

责任矩阵、蝴蝶结、平衡计分卡等先进管理工具已经运用到公司管理的相关领域；

“5E”工程、三大分析体系、全面风险管理体系等管理手段已经凝聚成公司管理的重要支撑。

辉煌的“十一五”印证了创新是成长之源的管理要义，更表明必须始终坚持通过变革创新提升核心竞争力，促进公司可持续发展。

我们永远会铭记，万家灯火的奥运开幕之夜，西电东送通道上万余名护线大军坚守岗位，庄严兑现保电誓言；

天寒地冻的雨雪灾害之际，公司援建突击队临危受命，出色完成抢险任务；

席卷全球的金融风暴之中，全体员工开源节流、降本增效，保持了良好的经营业绩。

辉煌的“十一五”体现了“顾全大局、团结兴网、和衷共济、和谐发展”的华北电网精神，更映射出“努力超越、追求卓越”的国家电网精神。

回顾“十一五”发展历程，积累的经验弥足珍贵。

“十一五”的辉煌源自系统的战略思维。

一个企业发展壮大，离不开战略的成熟。

从打造绿色电网、创建和谐企业、建设现代公司的发展目标到明确公司的功能定位；

从以科学发展为统领，以安全发展为基石，以创新发展为动力，以节约发展为责任，以和谐发展为保障的发展思路到变中求新、好中求快、稳中求进、统筹兼顾的发展方法；

从“四元”管理模式、“4M”管理要素到两项行动计划。

我们坚持以战略为统领，推动了一系列企业变革，保证了公司正确的前进方向。

“十一五”的辉煌源自科学的管理理念。

思想是行动的先导，理论是实践的指南。

对照科学发展观的目标要求，我们进一步强化大局意识，抓住牵动全局的主要工作，形成了加快建设坚强智能电网、推进体制机制创新、推进党建创新发展、加强人力资源建设和加强企业文化建设五个长效机制。

根据公司发展外部环境，我们进一步强化风险意识，抓住关系安全稳定的突出问题，形成了与时俱进的电网安全观、企业经营观、和谐稳定观。

审视公司内部运营机制，我们进一步强化忧患意识，抓住制约发展的深层次矛盾，形成了科学现代的企业风险管理、成本管理、市场管理、营销管理和物流管理思想。

我们以科学管理理念为指引，实施了一系列创新举措，促进了公司和电网协调发展。

“十一五”的辉煌源自和谐的企业文化。

企业文化是推动企业成长的强大精神力量。

我们以国家电网公司核心价值观为企业铸魂，以行为规范为企业立道，以统一品牌为企业塑形，形成了展现国家电网品牌、符合华北电网实际的企业文化，建立起基于共同价值观的文化纽带。

公司“传输动力、传送光明、传载繁荣”的企业使命已经内化为全体员工的理想信念；

“诚信共赢、博聚惠达”的经营信条已经转变为公司上下的价值追求；

“思于广大、行于精致”的管理理念已经浸润到管理者和执行者的思想行动；

“凝心聚力、交泰志同”的团队理念已经汇聚成企业发展的力量源泉。

各级党组织的凝聚力、党员干部的带动力、职工群众的向心力进一步增强，战斗堡垒作用、引领表率作用和先锋模范作用得到充分发挥。

“十一五”取得的辉煌业绩，是国家电网公司党组正确领导的结果，是公司广大干部员工辛勤工作、无私奉献的结果。

这里，我代表公司党组向全体员工和家属、向全体离退休老同志，表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

二、“十二五”时期的形势、目标和要求

展望“十二五”，综观公司内外形势，变化孕育着机遇，也伴随着挑战。

当前有几个重要的战略问题需要深刻认识，准确把握。

（一）深刻认识我们的历史方位，准确把握发展机遇

作为关系国计民生的公共服务型企业，只有把自身发展放到国民经济发展大局中思考谋划，才能找准历史方位。

从宏观经济形势看，目前，国内经济结构转型加快，市场需求潜力巨大，实现2020年全面建设小康社会目标，必须要保持GDP年均7%以上的增长速度，将推动能源需求较快增长。

从电力行业看，2009年我国人均用电量2742千瓦时，远远低于发达国家平均水平。

总体判断，2020年全国用电量将达到8万亿千瓦时以上，比目前水平翻一番。

电网企业面临新的机遇和挑战。

从区域经济社会发展看，“十二五”时期，北京市提出全面推进“人文北京、科技北京、绿色北京”建设，加快向世界城市迈进；

天津市提出加快滨海新区开发开放，努力建设国际港口城市、北方经济中心和生态城市；

河北省提出的京津冀地区区域规划即将上升为国家发展战略，秦唐沧环渤海地区正在形成加速崛起的态势。

华北地区经济社会的新一轮大发展，给公司发展提出了新的要求。

从新的历史方位出发，经济社会快速发展与电力供应能力之间的矛盾仍将是主要矛盾；

推动电力工业科学发展，满足经济社会持续发展的电能需求仍将是主要任务。

我们要紧紧抓住“十二五”重要战略机遇期，围绕“打造绿色电网、创建和谐企业、建设现代公司”，着力推动公司安全发展、集约发展、创新发展、和谐发展、清洁发展。

（二）深刻认识我们的发展阶段，准确把握发展主题

随着外部形势发展变化，我们进入新的发展阶段，面临新的发展特征。

经济发展低碳化，我国是世界碳排放大国，一次能源消费中煤炭占70%，发电结构中燃煤发电量占80%，均比世界平均水平高出40个百分点。

“十二五”期间，低碳经济、绿色发展将是大势所趋。

能源利用清洁化。

以新能源和可再生能源逐步代替化石能源为重要标志，能源科技革命呼之欲出，战略性新兴产业蓬勃发展，将改变能源使用的社会行为和商业模式，深刻影响经济社会发展。

电网发展智能化。

随着清洁能源大规模开发利用，电动汽车产业兴起和分布式电源的发展，我们迎来了智能电网时代，将给电网建设、经营管理、生产运行、市场营销、供电服务等方面带来革命性变化。

公司发展集约化。

国家电网公司“三集五大”管理体系建设是转变公司发展方式的一场深刻变革，涵盖各个管理层级，涉及所有主营业务，贯穿整个“十二五”时期。

我们任务艰巨、责任重大。

立足新的发展阶段，“不改变现状，将失去未来；

不抢抓机遇，将丧失主动”。

我们要准确把握科学发展的主题，紧紧围绕转变发展方式的主线，加快建设坚强智能电网，促进能源结构优化调整，服务清洁能源开发与利用；

开展“三集五大”体系建设，形成充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制，提升公司发展质量和管理效率。

（三）深刻认识我们的功能定位，准确把握发展规律

审视公司的发展方位和发展阶段，我们对公司的功能定位有了更加深刻的认识。

区域电力网络的规划者：

着眼电网企业在区域经济社会发展中日渐重要的地位，需要以顶层设计和起支撑作用的框架设计为重点，进一步强化电网规划，增强电网企业在现代综合运输体系和电力产业链条中的辐射力、影响力和带动力。

区域输电资产运营商：

确保国有资产保值增值是公司义不容辞的责任。

面对现代社会的新型商业增值模式，依靠扩大生产规模、增加要素投入发展的传统经营方式已经难以为继，我们必须在推动外延式发展同时，更加注重内涵式发展；

推动集约化管控同时，更加注重精益化管理。

逐步增强资本运营观念，优化配置生产力要素，建设好、经营好、发展好公司资产。

区域电力市场的供应商：

以坚强网架结构和灵活运行方式为基础，华北电网在区域内外能源资源优化配置中的作用日益突出，输电网络的市场特性凸显，促进电力资源优化配置，不仅是满足区域经济社会发展的需要，也已成为关系公司生存和发展的重要问题。

围绕新的功能定位，能否正确认识规律、把握规律、运用规律，是能否有效开展工作的关键。

我们要准确把握电网发展规律，正确认识电网的技术特性和网络特性，科学规划和建设电网；

准确把握企业发展规律，按照市场经济发展方向和现代企业成长经验，促进公司效益增长向依靠科技进步和管理创新转变；

准确把握市场经济发展规律，充分认识市场经济的竞争性和淘汰性，真正用发展的思路、市场的机制和改革的方法开辟公司新的利润增长点。

（四）深刻认识我们的发展现状，准确把握存在问题

在看到“十一五”成绩同时，我们必须清醒地认识到公司还存在很多问题和不足，企业素质亟待提高。

在管理水平方面，与世界一流企业相比，公司在管理体制、组织架构、管理机制等方面还存在明显差距，特别是能源利用效率、资源配置效率和设备使用效率都不高。

在技术水平方面，对大电网动态行为机理和运行特性研究不足，输变电设备安全可靠性还有待提高，科技研发能力亟待增强，鼓励科技创新的整体氛围还不够浓厚。

在人才队伍方面，高级管理人才和专业技术人才缺乏，员工专业技能水平和职业化素质不高，培训工作的针对性和实效性不强，围绕认识、应用和评价的人才培养选拔机制没有系统建立，员工的主观能动性和价值创造力没有得到充分发挥。

建设“一强三优”现代公司的过程，本质上就是提升企业素质的过程，提升企业素质，根本上要依靠员工。

我们要充分认识进一步加强员工队伍建设，不断提升企业素质的重大意义，抓住企业核心竞争力重要的组成部分——企业素质，抓住生产力中关键的生产要素——人，持续加强“三个建设”，统一思想，凝聚力量，为深入推进“两个转变”提供坚强保障。

“气清更觉山川近，心远从知宇宙宽。

”着眼新的历史方位、发展阶段、功能定位和发展现状，我们要进一步坚定推动科学发展的信心和决心，增强转变发展方式的责任感和使命感，与时俱进、乘势而上，开创“十二五”发展新局面。

公司“十二五”工作的总体思路是：

以科学发展观为统领，以坚强智能电网建设和“三集五大”体系建设为重点，大力推进“两个转变”，推动公司安全发展、集约发展、创新发展、和谐发展、清洁发展，到2015年基本建成“一强三优”现代公司，基本建成