中铁十局工程项目成本信息系统操作技巧Word文档下载推荐.docx
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名称
计量单位
工程数量
金额(元)
综合单价
合价
0203
3
站场土石方
断面方
27864
87.02
2424619
0203J
Ⅰ.建筑工程费
立方米
0203J01
一、土方
0203J0101
(一)挖土方
2920
28.98
84622
0203J0103
(三)借土填方
24944
93.81
2339997
0204
4
路基附属工程
平方米
500
300.00
150000
0204J
0204J01
一、附属土石方及加固防护
0204J0113
(十三)降噪声工程
0204J011301
1.隔声窗
第二章合计
2574619
元
我们看到,原始清单的“第二章合计”存在合并单元格,这样的结构与系统要求的结构是不一致的,因此无法直接导入系统,需要变换为:
02
第二章路基
2574619
1
(2)调整清单中以元为单位的清单项。
*******
清单第十一章其它费用
1129
29
其他费用
正线公里
3826427
1129Q
Ⅳ.其他费
1129Q01
一、配合辅助工程费
268158
1129Q0103
(三)电力高可靠性电源费
1129Q03
三、安全生产费
3400269
1129Q04
四、营业线施工配合费
58000
1129Q05
五、渣土排放费
100000
第十一章合计
将有些以元为单位的项目工程量列为金额数,单价列为1,不能把工程数量设为1,便于后期分劈计价和进行内外部验工计价。
11
第十一章其它费用
3826427
1
安全费列入11章,风险包干费和激励约束考核费可增加一章,列为12章。
(3)调整清单中“大计量单位项”为“小计量单位项”。
*****
清单第七章电力及电力牵引供电
0718
18
电力
21254653
071801
一、供电线路
12989907
071801J
071801J06
(六)站场高压电缆线路
条公里
2.9
1301796
071801J0601
1.电缆沟
公里
50742.41
147153
071801J060102
(2)石沟
沟公里
071801J0606
6.电缆敷设
398152.76
1154643
071801J060601
(1)电缆敷设
1.65
422052.12
696386
.....
....
大计量单位清单项如没有进行清单预处理直接导入系统,在将来的外部、内部验工计价过程中,受小数点点位的限制,往往很难凑到EXCEL版当期计价的合价准确金额。
米
2900
448.90
50.74
398.15
1650
422.05
071801J060602
(2)电缆敷设
1250
366.61
458257
合计
21254653
(4)在进行清单导入的时候,不要自行添加合同总计金额,按独立的章节导入即可。
如自行添加合同总计金额项目,在WEB端进行清单统计预算时,将导致合同价*2,重复计算。
2.公路工程合同清单导入前预设置
4.
表中需要将数量和金额补齐,单价按照金额/数量计算,否则验工计价和责任成本计价数据将产生较大的差距(如蓟汕验工计价对比表)。
3.清单导入时,项目编码应为文本格式
国标清单项较细,清单量大,但一旦成功系统后,较铁路工程合同清单,清单分解的工作量较小。
国标清单的编码都是4级9位或5级12位编码,编码的层次性较差,且独立单位工程内分部分项工程量清单汇总表、措施一、措施二、其他费、规费及税金等表之间没有编码支撑。
清单导入前需要统一编码格式和层级关系。
4.四电工程合同清单
可对项目名称和单价相同的项目进行合并,工程数量相加,按照工程量清单挂接方式处理。
5.房建工程合同清单
多栋结构相同、清单项目相同的房屋,可以比照多座桥梁进行合并处
理,工程数量相加,按照工程量清单挂接方式处理。
(三)合同价款分劈
合同价款分劈数量变化应由局指统一修改,总量不得突破标段总量,不能交由分部自行修改,只能先减小一个分部的数量,再增加另外一个分部的数量。
(四)合同清单分解
1.清单分解的子目既要满足公司编制责任成本预算的需要,又要与现场的分包模式结合,既要保证施工工序上面面俱到,又要确保与现场实际相匹配,这样才能保证后续的工程数量挂接、劳务合同的签订、收方、主要材料考核、责任成本编制能有序的衔接下去。
清单的分解分为两个阶段,第一阶段,清单预分解,目的是满足责任成本预算编制的需要,分解完成后清单锁死,公司和项目在同一清单结构基础上可以进行责任成本预算的编制和劳务分包,保证核算对象和成本归集口径的一致。
当初次分解的清单结构无法满足现场的分包模式时,由项目部根据现场的实际情况进行清单的二次及后续分解。
2.一定要注意分解子目的子父级关系,错误的子父级关系会出现责任成本归类有误。
在遇到清单项中存在多个单位工程时,清单中添加子项时候,首先了解清楚子项母项的逻辑关系,否则后面所做的工作全部为无用功。
3.在分解过程中要将手动分解出的父级子目的单位和数量要填入,避免在做责任成本预算时出现该父级子目只能汇总出金额,而无法算出责任成本单价。
见下图:
4.清单分解实例:
①将工程量清单中合并的单位工程,拆分为独立的单位工程
②将独立的单位工程分解到分包工序
4.常见的清单项目分解应把握的原则
清单分解不宜过细,不能把将来可能会发生的项目全部一次分解到位,更不能完全按图纸工程项目和工程数量录入,只需满足责任成本预算编制和劳务分包工序即可,劳务分包尽可能采取综合单价分包,分解太详细会给后面的工作带来很大的工作量。
如责任成本预算编制到分解后的最末级,则需要对每个分解后项目组价;
还需要对每个分解后工程项目挂接工程数量。
路基工程:
有多个里程段的清单,清单下分解按里程段进行设置,即以工点设计图或两结构物之间的长度为一个里程段落,如有需要,可在每个里程段下进一步分解到施工工序;
桥涵工程:
有多个同一类型的桥涵,按照由大到小的顺序进行,应先分解到每一座桥
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