XX公司2012年度绩效考核方案Word文档下载推荐.doc
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(二)完善企业文化体系,强化基础管理工作。
(三)深化绩效管理工作,推行分配制度改革。
(四)加快蝶阀项目建设,实施流体产业园项目。
(五)加大品牌推广力度,促进内贸业绩增长。
(六)启动商贸服务项目,加速集团形象建设。
第三条考核原则:
采取过程控制、结果导向、分类考核的原则。
第四条考核对象:
各中心、各部门全体管理、技术人员。
第二章组织机构
第五条方兴实业:
成立绩效管理委员会。
负责领导方兴实业绩效考核工作,对全体参与考核员工进行绩效评估。
(一)绩效管理委员会:
主任:
XX
副主任:
成员:
(二)绩效管理委员会成员职责:
主任职责:
负责领导公司绩效管理工作,对公司所有考核指标和考核结果审批;
副主任职责:
组织实施公司绩效管理工作,主持委员会日常工作,定期向主任汇报公司绩效管理推进情况;
成员职责:
1、梳理本部门各岗位职责,形成本部门各岗位职责报告;
2、提交本中心、部门年度绩效考核方案;
3、根据公司年度目标分解本部门年度目标,提交本部门员工KPI考核指标;
4、组织本部门员工与部门签定岗位目标责任书;
5、参与公司各中心员工绩效评估;
6、完成绩效管理委员会下达的其它绩效管理工作任务;
第六条公司绩效管理相关文件、资料由人力资源部归档管理。
第三章考核办法
第七条XX部采取“基本工资+绩效考核+业务提成+销售费用包干”的考核方式。
第八条XX部采取“销售任务及回款率考核+销售费用包干”的考核方式。
第九条XX采取“基本工资+绩效考核”的考核方式。
第十条XX采取定额工资制,不参与公司绩效考核。
第十一条XX采取“基本工资+公里数提成+车辆收益提成”的考核方式。
第四章奖励设置
第十二条各中心采取超利润奖励方式,常规奖项设置参见附件《公司奖励项目设置表》。
第五章实施细则
第十三条每月12日召开上月管理例会,参加人员为绩效管理委员会成员,会议主要内容为:
①上月绩效结果评估。
②各中心、部门上月工作目标完成情况。
③各中心、部门下月工作目标及计划安排。
④各中心、部门需公司提供支持事项及平行部门事务对接与沟通。
第十四条各中心于每月8日之前按《绩效考核数据采集表》向人力资源部提供上月绩效考核数据,每延迟1日提供数据该部门主管当月绩效下浮1%。
第十五条人力资源部于每月10日之前完成公司上月绩效考核数据汇总并报常务副总、财务中心审核,于当月12日经公司绩效会议评审通过生效,作为上月绩效考核工资发放依据。
第十六条绩效考核工资计算方式按《绩效考核目标责任书》及其附件确定的计算方式由财务中心核算,于每月28日之前发放上月工资。
第六章附则
第十七条本方案有效期为2012年1月1日至2012年12月31日。
第十八条本方案附件是本方案重要组成部分,与本方案具有同等效力。
本方案附件包括:
附件1、XX各中心2012年度绩效目标责任书及其附件;
附件2:
XX部2012年度薪酬、绩效考核方案;
附件3:
XX办2012年度销售业绩考核方案;
附件4:
公司常规奖励项目设置表;
附件5:
公司XX万销售额按月分解表;
附件6:
驾驶员绩效考核方案;
附件7:
XX2012年度各中心费用预算审批表;
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- XX 公司 2012 年度 绩效考核 方案