6S管理考核制度Word下载.doc
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品质部
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受控印章:
受领部门
份数
受领部门
总经理□
1
管理者代表□
品质部□
营业部□
制造部□
项目部□
设计部□
财务部□
冲压科□
6S管理考核制度修订履历
序号
更改日期
修订者
版次
页次
更改内容
一.目的
为建立和保持一个文明和谐整洁有序、高效的工作场所和空间环境,使公司的整体形象和生产管理提升一个新的层次,并激励员工的积极性,促使6S活动更加顺利的推行,特制定本制度,从发布批准之日起生效执行。
二.适应范围
适应于汽配事业部生产车间及仓库、办公区域的现场管理。
三、组织架构
四、小组职责
4.1组长的职责:
负责整个6S活动的推进策划,监督与指导5S的执行方案和效果,向上级提报5S所需资源,担当公司整体5S规划和执行责任。
4.2稽查员职责:
负责整个6S活动的推行与稽查和后续策划工作,5S宣导,监督和检查管辖区域5S日常整改管理与6S管理制度内各条款的执行与落实,向组长报告5S执行状况,并担当管理责任。
4.3区域组员职责:
对所负责的6S责任区域按要求执行改善并不断自查及时纠正、维持区域的5S,并向稽查员汇报6S改善情况,担当区域执行责任。
五、定义:
5.16S:
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
5.2整理:
将区域场所任何物品分为有必要的与没有必要的,将必要的留下来清除掉。
5.3整顿:
把必要用的物品依规定位置摆放整齐,并加以标识。
5.4清扫:
将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净,亮丽的环境。
5.5清洁:
维持整理、整顿、清扫的成果。
5.6素养:
每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养主动积极进取的精神。
5.7安全:
遵守公司内外各种安全要求、做好不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
六.监督检查及评分办法
5.1稽查小组每月不定期对各区域按“6S稽查表”进行现场稽查,稽查表总分100分,稽查过程中发现的不良问题点进行扣分,每次稽查活动时稽查小组成员不少于两人,并必须有被稽查区域负责人全程陪同与跟进稽查出的不良项目。
5.2稽查过程中针对不良问题点必须拍照保留依据,同时作为整改依据整理后向各区域负责人发放;
5.2区域稽查完成后即时作出评分总结,由稽查员与区域负责人共同签名确认;
5.3稽查完成后由文员对稽查表进行收集整理,按评分结果的平均分进行名次排列,排列出的名次将作为激励考核依据;
5.4每月初5号前由事业部总经理召开全部门6S评比结果公布大会,颁发锦旗并宣布考核结果;
5.5文员将稽查中出现的不良项图片收集整理成PPT每月10日前召集小组检讨会议,学习改善上月不良问题点,定出改善时间与方案。
七.激励措施
为了全面落实6S制度,营造和谐融洽的管理气氛,安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想,特制订本措施。
7.1考核依据:
7.1.1生产、仓库现场依据6S稽查表评分排名结果;
7.1.2上述稽查表将定期更新,更新的稽查表将分发各部门,每次更新后该表应在现场6S检查之前分发到各部门负责人及区域负责人。
7.2考核标准(评分制):
7.2.1评分分数:
100分制,
7.2.2计分方法:
采取分数倒扣的方式.
7.3评比方式:
7.3.1采用每月一次评比的方式,每次公布成绩并张贴在公告栏上,
7.3.3生产现场依生产区域为单位进行评比,详见区域划分图。
7.4考核对象及要求:
7.4.1每月评比考核对象为区域责任人,
7.5公布方式:
7.5.1公司每月初对上月评比结果召开现场5S评比大会,由总经理主持,宣布评比结果与考核结果,并颁发锦旗;
7.5.1车间现场制作6S看板,有关6S检查内容应张贴于看板栏内。
生产现场依车间为单位制作看板。
7.5.2总务部制作公司6S看板,每天将各事业部6S检查情况及结果进行公布,并通过小旗子方式目视化展示(红色小旗子为第一位;
黄色小旗子为第二位;
蓝色小旗子为最后一位)。
7.5.3锦旗分为三种:
第一名为优秀区;
第二名为进步区;
第三名为整改区;
每月评比后的旗子各区域按要求悬挂于指定位置。
每月最后一天由文员统一收回,并在次月评比活动大会中给予颁发。
7.6激励措施:
7.6.1激励措施按季度实施,评比数据按每月6S活动稽查所得分数累计总分高低排名进行评比,评比出前一二名给予奖励。
7.6.2每个季度按总分排名顺序前第一名区域,给予奖励500元,奖金以现金方式在评比大会中颁发,再由区域负责人按本区域成员日常6S管理优差表现进行合理分配;
7.6.3每个季度按总分排名顺序前第二名区域,给予奖励300元,奖金以现金方式在评比大会中颁发,再由区域负责人按本区域成员日常6S管理优差表现进行合理分配;
7.6.3评比奖励通知单经文员填写后交由小组审批,小组审批后交于总经理批准后于每月3日前至财务领取奖金。
7.6.2负激励措施;
7.6.2.1激励措施按季度实施,评比数据按每月6S活动稽查所得分数累计总分高低排名进行评比,评比出最后一名给予负激励300元,再由区域负责人按本区域成员日常6S管理优差表现进行合理分配;
7.6.3正负激励通知单经文员填写后交由小组审批,小组审批后交于总务部进行当月工资核算,正激励以现金在活动评比大会中发放给区域负责人,区域成员由区域负责人按比例分配发放;
负激励资金将在每月工资中扣除。
八、相关文件
1、6S小组职责表
2、6S检查表
3、车间6S责任区域划分图
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- 管理 考核制度
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