2011-2012财年下半年度绩效考评方案(XX知名房地产集团)文档格式.doc
- 文档编号:14450014
- 上传时间:2022-10-22
- 格式:DOC
- 页数:8
- 大小:128.50KB
2011-2012财年下半年度绩效考评方案(XX知名房地产集团)文档格式.doc
《2011-2012财年下半年度绩效考评方案(XX知名房地产集团)文档格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2011-2012财年下半年度绩效考评方案(XX知名房地产集团)文档格式.doc(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
是指对于同类人员基于工作量的大小、责任的轻重、工作的难易程度和贡献大小等进行综合比较、评价。
3、考核范围
本考核方案适用于华南区域全体员工。
4、考核分类
基于员工岗位层级的不同、责任与目标的不同,分四个类别进行考核。
第一类:
区域执行管理团队(EMT)
第二类:
项目负责人、职能部门负责人、中心负责人(对团队的总体业务及管理目标负责)
第三类:
经理级员工(作为管理责任单元负责人的经理对责任单元的目标负责,非管理责任单元负责人的经理,对岗位职责负责)
第四类:
非管理岗位员工(对岗位职责负责)
5、考核组织
5.1运营与预算管理部负责统筹相关部门对第一、二类员工(EMT、项目负责人、职能部门负责人、中心负责人)进行绩效考核与评议工作。
5.2人力资源与行政部负责三、四类员工(经理级员工及非管理岗位类员工)的绩效考核与评议工作。
6、考核内容及权重
6.1第一、二、三类员工考核内容及权重
6.1.1考核内容
基于组织对经理级以上管理类员工在业务与管理工作方面的责任要求,把考核目标分为B类工作(业务类)和M类工作(管理类);
B类工作(业务类):
指基于区域项目开发计划、经营目标和部门职责而确定的具体业务目标(B1)、重点专项业务工作(B2);
B1如启动、开工、预售、竣工、确权等开发指标、签约及入账等销售目标;
B2如历史遗留问题处理、参与公司业务类专项小组工作等。
M类工作(管理类):
指基于区域组织建设、管理优化、团队培养和跨部门协同而确定的常规管理责任(M1)、重点专项管理优化工作(M2)。
M1如团队建设、员工培养、内部机制建设等,M2如组织优化、参与公司管理类专项小组工作等。
6.1.2考核权重
公司根据不同干部层级就B类和M类工作设定不同权重,以体现组织对各层级干部工作重点以及目标结果的要求。
权重比例根据每年组织整体工作目标的不同进行动态调整,以体现组织的目标导向。
权重分配如下:
类别
级别
B类考核指标
M类考核指标
B1
B2
M1
M2
第一类
EMT
40%
60%
第二类
项目/职能部门/中心负责人
第三类
经理级
80%
20%
对于EMT成员兼任部门或项目负责人的,由EMT成员分别代表所管理的团队进行考核。
EMT成员个人考核成绩仍按EMT考核;
对于第二类员工在不同部门或项目兼任负责人的,分别代表所管理的团队进行考评。
个人考评成绩为不同岗位得分的加权平均分。
6.2第四类员工考核内容
非管理岗位类员工的考核内容主要是根据组织的责任与目标层层分解,落实到员工个人的具体工作计划与工作任务。
7、考评关系
7.1第一、二类员工考评关系
被考核者
复核
评议
终评
EMT成员
无
区域总监
运营与预算管理部
7.2、第三、四类员工考评关系
为贯彻落实项目统筹管理、职能部门支持保障的组织管理意图,对第三、四类员工涉及各项目的七大职能岗位(开发报建、成本控制、工程项目管理、设计协调、客户关系、行政综合、项目财务)的关键人员采取多维度考核与评议方式。
依据是否担任项目的七大职能岗位负责人,将第三、四类员工分为两类情形进行考核。
7.2.1项目七大职能岗位负责人
对于各项目的开发报建、成本控制、工程项目管理、设计协调、行政综合、项目财务、客户关系等七大职能的岗位负责人由项目及相应职能部门共同进行评价。
对于需要多维度评价的员工,主考部门(按人事归属)的负责人考核前应首先向辅考部门或专业工作组组长书面征求考核意见,辅考部门或专业工作组组长应从工作职责承担的维度对员工进行客观公正的评价,然后主考部门负责人汇总辅考部门意见后形成员工的考评结果,报相关负责人评议复核。
根据项目七大职能的岗位特点,项目和部门分别给予不同的评分权重,具体如下表。
第三、四类员工为七大职能岗位负责人的考核关系
交叉考核及评分权重
评议复核
第三、四类
项目七大职能岗位负责人
项目
职能部门
开发报建
70%
30%
分管负责人
成本控制
30%
工程项目管理
设计协调
客户关系
行政综合
项目财务
7.2.2非项目七大职能岗位负责人
由员工人事归属的部门直接上级进行初考,部门/项目负责人终考,分管负责人组织评议复核。
第三、四类员工非项目七大职能岗位负责人的考评关系
考核
评议复核
项目、职能部门、中心负责人组织考核
分管负责人
第四类
非管理岗位类员工
7.2.3专业小组工作的考核关系
对于员工参加专业工作小组,责任目标来自于专业工作小组的,由专业工作小组的组长对责任目标的完成情况进行考核,考核结果反馈到主考部门负责人。
8、考核指标的确认
指标确认方式
运营与预算管理部综合相关部门的意见先初填,然后与当事人沟通,最后报EMT审核。
项目、职能部门、中心负责人
自行填报、上级审核确认。
非管理岗位类员工级
二、考核工作安排
1、考核时间:
2010年6月23日-2010年7月20日。
程序
时间
说明
考核实施办法宣传、辅导
6月23日-6月25日
公司发布考核办法,人力资源与行政部组织答疑解惑、澄清对考核标准和程序的理解
考核表格的发放
6月23日
发放考核表格
确认指标
6月25日-7月1日
各考核人填写和确认指标
自评
7月1日-7月5日
被考核人根据考核的指标进行自评
7月5日-7月10日
部门/项目/中心负责人组织对被考核人考核
评价复核阶段
7月10日-7月15日
分管负责人组织对员工的评价和复核
审议阶段
7月20日前
人力资源与行政部汇总考核结果报公司审议
备注:
请各部门/项目/中心严格按照规定的时间完成各项考核工作。
2、考核流程
3、考核结果
对应考核期间工作目标和任务的完成情况及考评结果,确定对应的考评分数和等级
分数区间
对应等级
结果比例
90—100分
A(优秀)
15%
80—89分
B(良好)
25%
70—79分
C(满意)
不限
60—69分
D(一般)
59分以下
E(较差)
>5%
说明:
请各部门/项目/中心务必严格按照规定的比例进行考核,否则将退回重新调整。
4、考评结果的运用
考评结果作为员工工作表现的重要记录,是员工职务调整、薪酬调整及奖金发放的主要参照依据。
5、考核结果反馈与绩效面谈
公司对所有考核结果复核后,由部门/项目/中心分级负责主管与被考核人进行绩效及发展面谈,将考核结果及基于岗位胜任的发展要求与被考核者进行充分沟通。
三、相关说明
1、物业服务中心经理级以上员工考核依此办法实施,各物业服务部一线员工的考核办法由物业服务中心行政人事处按照既定的办法实施,考核结果报区域人力资源与行政部备案;
2、绩效考评的具体执行责任部门为区域人力资源与行政部及各中心、项目对口行政人事部门或人员。
3、团队负责人的责任与目标等同于团队的责任与目标,团队负责人代表团队进行考核,团队负责人的考核成绩等同于团队的考核成绩。
附件:
1、EMT考核表
2、部门/项目/中心负责人考核表
3、经理级员工考核表
4、经理/主任级员工考核表——多维度考核
5、独立贡献岗位员工考核表
6、辅考部门考核表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2011 2012 年下 半年度 绩效 考评 方案 XX 知名 房地产 集团