党建工作推动企业执行力建设的探讨Word格式.doc
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任何企业只要能狠抓落实,就一定会取得成绩;
而落实不到位的企业,制度自然成了一张白纸,决策也就成了“水中月,镜中花”。
有一家大型企业,因为经营不善而面临破产,后来这家企业被美国的一个大财团收购,企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念,出乎意料的是,他们只派来了几个人。
除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外,其他的根本没动。
制度没有改变,员工没有改变,机器设备没有更换。
但美方有一个要求:
把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年,企业改变了局面,实现了扭亏为盈的目标。
为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢?
原因就是执行,将一切规章制度执行到位。
执行是推动企业发展的力量源泉,是促进企业腾飞的助推器;
只有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施,并达到预期的目标;
只有执行,才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。
2、管理其实就是严肃的爱,是一种对每个人负责任的真爱。
管理是严肃的,一些企业,只要谈到管理,首先想到和强调的就是要“严”,似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理,好像管理就是把人管得严严实实,只许老老实实,不许乱说乱动。
但是,这样管理的效果会好吗?
答案应该是否定的。
管理是一门科学,其科学体现在严而有序,严而有据。
应该体现出管中有情,情理交融—这是管理艺术之体现;
严格管理不是冷酷无情,不是把员工当作生产工具和机器,一味地依靠制度来控制员工,而是要从关心和爱护员工的角度出发,通过尊重员工的人格,理解员工的感情,维护员工的利益,保证员工的人身安全,来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。
从字面上看,“管”者,制约也,是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查。
其表现状态呈“刚性”;
“理”者,梳理也,是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理,其表现状态呈柔性。
规范的管理,是一个公平环境创设的根本,也是企业对大多数遵循企业发展的人的爱。
二、企业思想政治工作与执行力建设的相融性——以人为本
1、思想政治工作营造企业内部共同的价值观,应充分发挥沟通的作用。
沟通就是为了达成共识,通过公开信息和责任分担,使员工产生参与感和责任感,意识到自已的工作在企业的重要性,感觉自己得到了企业的尊重和信任,积极主动地努力争取更好的成绩。
通用电气总裁杰克.韦尔奇就把自已工作的一半时间花在同员工进行沟通上。
他说,“我们造就了不起的人,然后由他们造就了不起的产品和服务”。
宣传工作对决策的制定有积极推动作用,宣传工作发挥作用的过程要与决策的制定同步进行。
我供应科党支部开展“转型升级、创新发展”大讨论过程中,就充分认识沟通和宣传的作用,通过召开党员代表座谈会、党小组讨论会和支部党员大会等形式,制定《“解放思想求发展、我为转型做贡献”主题教育活动的策划方案》,进一步增强服务意识,以促进员工对企业经济的责任感和紧迫感。
2、思想政治工作促成以人为本的工作格局,激发执行者的热情。
执行者最先决的素质是对工作的热情,而不是能力、责任或其他。
企业要想获得成功,就必须通过对员工的内在控制来激发其工作热情,这是执行力得以发挥的本源。
通过沟通、教育和激励,使执行者对企业产生信任,激发执行者的热情。
此时思想政治工作要坚持两个原则。
一是以人为本的原则。
坚持“以人为本”是我公司提出的核心价值理念。
在企业成长的过程中,应充分尊重员工的价值和愿望,保证员工与企业的共同发展。
领导者应以真正平等而诚恳的态度,了解员工的为人、家庭、困难和愿望,表现出对他们的关心、尊重和赞赏,让每个员工都能感受到自身的重要性,努力提高员工对企业的归属感,给员工当家作主的感觉,增强员工对企业的集体观念,激起员工的战斗力和团队精神。
二是公平竞争的原则。
企业要为员工创造一种公平竞争的氛围,不能偏私,使员工感到不公平和不公正。
一个公平和公正的环境对员工是有吸引力的,它有利于调动员工的积极性,提高工作效率,为实现企业的目标而努力工作;
同时也能培养员工的自律意识,自觉维护良好的工作氛围。
3、思想政治工作提升干部队伍素质,打造执行团队。
对于员工日常行为的影响,中层干部较之企业领导层更为关键。
中层干部是承上启下的枢纽,很多情况下,有的员工敬业,有的员工懈怠,责任不在员工,而在于中层干部队伍。
作为以执行为本的企业,干部队伍的素质是决定团队执行力强弱的重要因素。
用思想政治工作提升干部队伍素质,让正确的人在适当的时候做好正确的事,打造完美执行的团队。
一是加强党风廉政教育。
利用支部扩大会议、党小组长民主生活会、警示教育会议等多种会议形式,通过主动查找岗位廉政风险点,采取针对性防范措施,切实加强内部监督,变岗位“廉政风险点”为“安全点”。
二是生活上关心照顾。
开展排忧解难谈心家访活动,以组织的关怀温暖人,有利于调动干部的积极性和主动性,使得执行具有源自内心的动力。
三、企业思想政治工作是加强执行力建设的有效途径
1、思想政治工作是企业执行力建设的助推剂。
任何的控制手段对于员工来说只是一种外在控制,效果难以维持,对于执行力的提高并无裨益。
而当员工的内在精神和价值取向被正确引导之后,他就会自觉地全身心投入到工作中。
不对员工强加管制,而是从改善员工精神状态入手来对其加以引导,把“求实”“奋进”“争创一流”等等词语,真正写进员工的心里,提高执行的效率。
2、思想政治工作是企业执行力建设的润滑剂。
当执行遇阻时,思想政治工作是调和矛盾的有效手段。
明确思想政治工作对象,做到“三个渗透”,渗透到党员群众中,渗透到安全生产中,渗透到经营活动中;
提供思想政治工作的组织保证,在整体推进上形成三个覆盖,网络覆盖、管理覆盖、制度覆盖;
因地制宜开展活动,形成三个载体,开展教育活动的载体,加强企业管理的载体,建立干群联系的载体。
思想政治工作调和任务执行过程中产生的矛盾,成为执行力建设的润滑剂。
3、思想政治工作推动企业执行力建设的目标是,让执行变得简单!
思想政治工作到位,能激发调动员工的工作热情和内在动力。
无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责任,不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行不需要任何借口!
当执行成为员工自觉的行动时,执行将变得简单!
综上所述,企业执行力建设是先进的现代化管理理念,是市场经济环境下企业成败的关键。
在实际工作过程中,与企业思想政治工作相结合,必然能使企业管理取得事半功倍的效果,更好地为谋求企业全面、协调、可持续性发展保驾护航。
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