面试类型和步骤Word格式文档下载.doc

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二是由多位主考官参加整个面试过程，但每次均只与一位应试者交谈。

个人面试的优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地交流。

一旦通过，一般可以参加小组面试。

经过小组面试和小组讨论，从中即可筛选出参加最终面试的应聘者。

最终面试会再次出现个人面试的情况。

这时可能会有五、六位考官，也许还会有的考官坐在你的面前，他们中的任何人都可能向面试者提出各种各样的问题让面试者来回答。

（二） 

集体面试

集体面试主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。

在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等，从而考察面试者的组织能力和领导能力。

无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。

众考官坐于离应试者一定距离的地方，不参加提问或讨论，通过观察、倾听为应试者进行评分，应试者自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目一般取自于拟任岗位的职务需要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。

1. 

一次性面试与分阶段面试

1） 

一次性面试

一次性面试，即指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。

在一次性面试中，通常由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。

在一次面试情况下，应试者是否能面试过关，甚至是否被最终录用，就取决于这一次面试表现。

2） 

分阶段面试

分阶段面试又可分为"

按序面试"

和"

分步面试"

两种。

按序面试一般分为初试、复试与综合评定三步。

初试一般由用人单位的人事部门主持，将明显不合格者予以淘汰。

初试合格者则进入复试。

复试一般由用人部门主管主持，以考查应试者的专业知识和业务技能为主，衡量应试者对拟任岗位是否合适。

复试结束后，再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成绩，确定最终合格人选。

3） 

分步面试

一般是由用人单位的主管领导以及一般工作人员组成面试小组，按照小组成员的层次，由低到高的顺序，依次对应试者进行面试。

面试的内容依层次各有侧重，低层一般以考查专业及业务知识为主，中层以考查能力为主，高层则实施全面考查与最终把关。

实行逐层淘汰筛选，越来越严。

2. 

常规面试与情景面试

常规面试

就是我们日常见到的主考官和应试者面对面，以问答形式为主的面试。

主考官提出问题，应试者根据主考官的提问作出回答，以展示自己的综合素质。

在这种面试条件下，主考官处于主动提问的位置，根据应试者对问题的回答以及应试者的仪表仪态、身体语言、在面试过程中的情绪反应等对应试者的综合素质状况作出评价；

应试者一般是被动应答的姿态，不断地被面试官观察、询问、剖析、评价。

情景面试

情景面试是面试形式发展的新趋势。

在情景面试中，突破了常规面试即主考官和应试者一问一答的模式，引入了无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。

在这种面试形式下，面试的具体方法灵活多样，面试的模拟性、逼真性强，应试者的才华能得到更充分、更全面的展现，主考官对应试者的素质也能作出更全面、更深入、更准确的评价。

3. 

其他面试形式

餐桌面试

餐桌面试，就是应聘者会同该单位各部门的主管一起用餐，席间大家与应聘者一边吃一边谈。

餐桌面试一般用于测评高级或重要职员时使用。

这种面试易于创造一种亲和的气氛，让应聘者减轻心理压力，以便能真实地反映应聘者的素质；

同时也可以在特定情境中，全面考查应聘者对社会文化、风土人情、餐桌礼仪、公关策略、临场应变能力等的真实情况。

会议面试

会议面试，就是让应聘者参加会议，就会议的议题展开讨论，确定方案，得出结论。

这种面试内容通常就某一具体案例进行分析处理，从中可以比较直观、具体、真实地体现其实际应用知识的水平和能力。

会议面试主要考查应聘者分析问题，解决问题的能力，从中可以考查其知识水平、思维视野、分析判断、应用决策等素质。

二、面试的五大步骤

第一步：

确定面试标准

一般而言，人力资源经理在筛选申请人之前，首先会确定面试的标准以帮助其他面试官确认哪些申请人对招聘职位是合格的或不合格的；

其次是描述招聘职位的具体职责，并确定胜任该职位所必须的专业背景和技能。

第二步：

评估和筛选候选人

建立起该职位必须具备的条件与要求后，面试官会快速浏览所有的简历，淘汰那些明显不符合要求的简历，留下满足部分及看似符合所有必须要件的简历。

然后对第二、三类简历进行细致的分析与比照，如：

工作经验、教育与培训经历、职业稳定性、职位提升、领导力、取得的成绩等。

第三步：

电话筛选

对满足全部或部分必备条件的候选人进行面试之前，进行小型的电话测试。

运用电话面试，招聘者可以很快就淘汰大部分人选，而决定对最好的人选进行面谈。

第四步：

对候选人进行面试

面试就像解答一道求证题，面试官的目的就是要通过各种提问与测试来反复求证你和该职位的一致性。

面试官对每位候选人按相同的顺序问相同的问题，以便记录与权衡、比较。

面试官经常会问：

"

如果……你会怎么办？

告诉我你曾经面临的工作挑战以及你是如何解决它的？

说说你曾经历的最困难的谈判及最后的结果？

……"

第五步：

提出工作邀请

基于面试的表现，面试官通常会将工作机会留给那些品质和技能都能满足特定工作要求的候选人。