XXX单位推进“运营转型、精益管理”全员大行动活动方案Word文档下载推荐.doc
- 文档编号:14448475
- 上传时间:2022-10-22
- 格式:DOC
- 页数:7
- 大小:58KB
XXX单位推进“运营转型、精益管理”全员大行动活动方案Word文档下载推荐.doc
《XXX单位推进“运营转型、精益管理”全员大行动活动方案Word文档下载推荐.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XXX单位推进“运营转型、精益管理”全员大行动活动方案Word文档下载推荐.doc(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
三、活动内容:
1、围绕树立五个精益理念,开展精益理念全员大学习
五大精益理念:
一是每时每处都存在浪费,需要我们去识别和消除;
二是运营改善既要领导重视,更要员工参与;
三是“精益从‘心’开始,改善从我做起;
四是运营改善永无终点,我们永远走在精益的路上;
五是绩效完不成,先进不能评。
各党支部、工区、专业组要结合自身业务和职工思想实际,充分利用下发的形势任务教育材料、开展各类大讨论、莱钢信息港运营转型文件、材料组织开展全员学习和动员,充分运用宣讲材料、报告会、专题宣讲、汇谈讨论、宣传栏、黑板报等载体、途径、方式,掀起宣传学习五个精益理念的热潮,使先进理念深入基层一线,深入职工心灵,使职工正确理解和把握精益理念的内涵和本质要求,全员树立精益理念,全面融入工作实践;
要以树立五个精益理念为核心,通过专家培训、专题辅导、研讨交流等方式,组织干部职工学习掌握麦肯锡意识、工具、方法,运用于岗位实践,提升精益管理水平和运营绩效,推进运营转型。
作业区组织开展宣讲和培训,营造浓厚的活动氛围(负责人:
张亚杰王兴龙)
2、围绕杜绝八大浪费,开展识别和消除浪费全员大讨论
精益生产方式所指出的浪费,和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义,是指超出产品价值所必需的绝对最少的物料、机器、人力资源、场地和时间等各种资源的部分。
从理论上讲,精益生产方式将浪费归纳成以下八种:
(1)生产过剩的浪费
即制造过多或过早完成,精益管理把这视为最大的浪费。
精益生产方式所强调的是“适时生产”,也就是在必要的时候,做出必要的数量的东西。
此外都属于浪费。
而所谓必要的东西和必要的时候,就是指顾客已决定要买的数量与时间。
假设客户只要100个,而每个1元,如果生产了150个,这售价却不会是150元,因为多余的50个并没有卖出去,仅是变成库存,因此利润也就无从产生,换句话说,多做了是浪费。
(2)等待的浪费
等待就是闲着没事,等着下一个动作的来临,这种浪费是无庸置疑的。
造成等待的原因通常有:
作业不平衡,上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做;
安排作业不当,生产线上不同品种之间的切换;
工作量变动幅度过大,有时很忙,有时人员和设备闲置等。
(3)搬运的浪费
既不必要的移动及把东西暂放在一旁。
搬运的浪费分解开来,又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费,以及由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等。
(4)过度加工的浪费
即某些进行的加工工作本身就是一种不必要。
多余的加工和过分精确的加工,需要多余的作业时间和辅助设备,还要增加生产用电、气、油等资源的浪费,另外还增加了管理的工时。
有些加工程序可以省略、替代、重组或合并。
(5)库存的浪费
库存是指一切目前闲置的、用于未来的、有经济价值的资源。
精益生产方式认为:
“库存是万恶之源”。
这是精益理念对浪费的见解与传统见解最大不同的地方,几乎所有的改善行动直接或间接地和消除库存有关。
公司《“运营转型,精益管理”简报(第3期)》指出了《库存的三种损失》:
第一层损失:
库存占用企业流动资金,增加资金成本和经营风险。
第二层损失:
从精益运作角度,过量库存引起巨大浪费。
第三层损失:
从供应链角度分析,供应链库存越多,企业的决策受到的制约越多,企业越不能够快速反应。
(6)动作的浪费
即不产生附加价值的动作,不合理的操作,效率不高的姿势和动作。
要达到作业的目的,会有不同的动作,哪些动作是不必要的呢?
是不是要拿上、拿下如此频繁?
有没有必要有反转的动作、步行的动作、弯腰的动作、对准的动作、直角转弯的动作等?
按照动作经济学减少数量、缩短距离、轻松舒适、双手并用的四大基本原则,有很多动作可以被省掉。
(7)返工的浪费
产品制造过程中,任何的不良品产生,都造成材料、机器、人工等的浪费。
任何修补、修复、鉴别、追加检查都是额外的成本支出。
有时要降价处理产品,或者由于耽误出货而导致企业信誉下降。
(8)管理的浪费
管理浪费指的是问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。
管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题,科学的管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
各党支部、工区、专业组要结合实际设计好载体,层层开展大讨论,确保人人参与、全员讨论,引导职工反思思想认识上的差距,从深层次上思考如何正确识别和消除浪费。
一是以各作业区、工区、部室、班组等为单位,对照精益管理“八大浪费”开展讨论,发动职工深刻反思、查找、识别身边、岗位和工作中存在的跑、冒、滴、漏、备件锈蚀、闲置不用等各种浪费现象,找出症结所在,精准识别浪费。
二要组织干部职工全员行动,借鉴麦肯锡工具、方法和精益生产理论,结合岗位工作,积极想办法、定措施,边识别、边消除身边的浪费。
以工区、部室(质量管理部可以班组)为单位建立《职工“识别浪费、消除浪费”登记表》(见附件1),做好记录和统计。
活动不居于形式,突出实效为主。
对班组、个人无法立即消除的浪费,工区、部室要制订整改时间表,跟踪督导,抓好落实。
三是开展“识别和消除浪费绝招展示”活动,通过对标赛、展示台等形式多样的绝招展示活动,让每一名干部职工从自身做起,从本岗位做起,投身到识别和消除浪费的活动中,推动公司各项工作和经营绩效快速提升。
(负责人:
各支部书记、工区长)
3、围绕推进速赢项目,开展提升运营绩效全员大行动
各党支部、工区、专业组要把快速完成和固化集团、分公司及本单位确立的速赢项目,作为今后几个月主题系列活动的重点,组织广大干部职工迅速开展提升运营绩效全员大行动。
对未完成和结题的速赢项目,要进一步发动干部职工充分运用麦肯锡工具、方法,查找问题,分析原因,研究改进措施,确保项目尽快完成和结题;
对已经完成和结题的项目,要进一步理顺项目管理机制,完善项目档案,固化已有成果,防止项目出现反复或者倒退。
各单位要为干部职工提升运营绩效大行动广泛搭建平台,通过“速赢攻关,共产党员在行动”“我为速赢作贡献”等多样平台以及擂台赛、排行榜等方式,激发职工参与推进速赢项目的热情。
各级党群部门要充分发挥保障团队职能,通过组织攻关团队、开展调查研究、思想政治工作创新立项等方式,为速赢项目实施加速、加力。
李钢及各支部、工区专业组负责人)
四、活动要求
1、组织领导。
各党支部、工区、专业组要高度重视此项活动,党政协同、精心部署,认真组织,务求实效。
要求安排专人负责,健全管控制度,深入现场、一线开展督查活动。
要层层建立活动台账,做好相关数据统计(见附件1、2)、典型案例整理等工作,并于每月28前报送作业区综合管理。
2、典型引领。
要注意挖掘典型、树立典型、宣传典型,利用各种媒体和方式,营造氛围、推广经验,激励先进、推动落后。
作业区、公司将利用各类载体宣传推广典型经验,促进共享交流。
3、注重结合。
要将此项活动与“转调创提”“吨钢增效150元”等活动有机结合,聚焦关键业务,形成攻关合力;
将麦肯锡工具与学习型组织、卓越绩效、六西格玛管理等工具方法融为一体,提高运营绩效。
4、各支部、工区、专业组要按照方案的要求制定切实可行的计划,发动职工全员参与、全员学习、全员辨识、全员讨论,并把学习讨论的时间计划安排报作业区,作业区有计划的安排人员一起参与学习及讨论,要把识别杜绝浪费落到实处。
5、各单位做好活动材料的收集、整理、存档工作。
五、活动考核
1、各支部、工区、专业组务必高度重视活动的开展和推进,并将活动情况纳入月度经济责任制考核。
2、按活动要求节点推进活动开展,及时汇报活动情况,月底视活动情况对专业组、工区实施100—500元奖励(根据单位人数)。
3、不按要求开展活动,完不成活动任务和要求的考核责任单位100—500元.
4、活动开展成绩突出、典型树立成效显著的经另行嘉奖。
XXX党总支
2014年10月16日
附件:
1、2
附件1
职工“识别浪费、消除浪费”登记表
识别人
浪费现象
措施或建议
整改时间
改进绩效
单位:
(工区或部门)
附件2
“运营转型、精益管理”全员大行动统计表
填表日期:
年月日
序号
项目
数量
备注
1
开展精益理念教育活动(场次)
2
受教育人数(人次)
3
撰写大讨论体会(篇)
4
识别浪费(项)
5
消除浪费(项)
6
提合理化建议(条)
7
撰写调研报告(篇)
8
党员、职工认领速赢项目攻关课题(项)
9
取得速赢绩效(万元)
10
其他(根据实际情况填写)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XXX 单位 推进 运营 转型 管理 全员 行动 活动 方案