职工职业生涯管理制度Word文档格式.docx
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序号
部门类别
岗位名称
1
总经办
总经理
2
区域经理
3
行政主管
4
财务部
财务经理
5
主管会计
6
销售办
销售总监
7
销售助理
8
内外贸负责人
9
技术部
部门经理
10
项目经理
11
工程师
12
生产办
生产部主管
13
车间负责人
14
人力部
15
各分公司
分公司经理或负责人
第三条职位任免程序为部门主管根据员工的个人表现组织材料,上报给人力资源部进行审核,报总经理审批,签发任免文件。
第四条职务晋升需向人力资源部填写《管理职务晋升申请表》,并附上相关的证明文件,如所取得的奖项,发表论文证明,科研成果证明,工作业绩证明等。
第五条具备职务晋升条件的人员,如暂时没有空缺的岗位,将被暂时的列为储备性人才,享受储备性人才待遇,待有空缺岗位时,优先从储备性人才中选拔。
对做出突出性贡献的人员,将破格晋升。
第六条职务任免倡导公平公正,能者上庸者下的原则。
第七条具备晋升资格需同时满足以下条件:
(1)担任本部门低一级职务满两年以上,或企业其他低一级职务满三年以上,具有拟担任职务的能力和相关方面的知识;
(2)连续三次在企业年度考核中取得“良”以上,且在上一年度企业考核中取得“良”以上。
第八条满足下列条件之一,应降免职务:
(1)年度考核为“不合格”的;
(2)自身的知识水平和业务能力不能满足部门发展需求,而本人又不积极提高的;
(3)连续两次季度考核为“不合格”,年度考核为“合格”的,或者连续三次年度考核为“合格”的。
四、技术职务评审办法
第一条技术职位评审只适用于从事技术工作的人员,每年评审一次,由人力资源部门组织。
第二条人力资源部和技术委员会组成技术职务评审小组,制定有关的评审制度,对技术人员进行职务评审。
第三条技术职务分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、资深高工等五级,技术人员按比例,确定各级职务标准,参加评审;
对于已改任非技术职务的技术人员不参加评审。
新员工暂未定技术职务的,由部门负责人自行评审,报人力资源部备案。
第四条评审的程序与方式
(1)评审采用部门推荐,评审委员会评审的方式进行。
(2)参加评审者须填写《技术职务评审申请表》,并附上相关证明文件,如技术开发成果鉴定报告,相关论文,工作业绩等,便于在评审中加分。
(3)评审委员会根据评审的相关制度规定对参评者进行评审,确定各项得分,并相加得出总分。
(4)评审总分对照“职务积分标准”,确定参评者是否有资格获得相应的职务。
(5)对于在参评中有异议的部分,由评审委员会讨论投票决定。
第五条相关评审项目和加分标准
(1)评审项目分为学历及资历加分、论文加分、职务加分、外语水平加分、业务能力加分、考核加分等六项。
(2)学历及资历加分标准方面
从事工作时间加分
1~2年1分
3~5年每年3分
5年以上每年5分
学历加分
博士20分
硕士10分
本科5分,专科3分
(3)论文加分自论文发表之日起两年内有效,具体加分标准为:
刊物类别
国际刊物
国家级刊物
省级刊物
市级刊物
每篇加分
10分
5分
3分
1分
(4)职务加分是指参评者评审前连续6各月担任此职务。
具体加分标准为:
项目组长每月加0.5分,部门经理以上每月加1分。
(5)外语水平加分方面:
通过全国外语考试四级或国家认可的工程师外语考试,加3分;
通过全国外语考试六级或国家认可的高级工程师外语考试,加8分。
(6)业务能力加分分为责任能力加分和知识能力加分两个方面。
①责任能力加分标准为:
辅助性技术工作
加6分
辅助单项技术开发研究
加8分
独立从事单项技术开发研究;
担任较低级技术员的导师
加10分
产品单项功能的研发
加12分
小项目总体设计,主持工艺和技术改进
加14分
一般项目总体设计,大项目子项目的设计
加16分
指导产品技术方向,大项目总体设计
加18分
全面把握企业的技术发展方向,为企业做技术决策
加20分
②知识能力加分标准为:
具备本专业基础知识理论和实践操作技能
熟悉简单产品研发或技术设计的能力
加8分
熟悉技术工具,具备研发工作或工艺基础技能
能够进行技术改进
能够解决关键技术问题,做出相关针对性方案
有广泛的技术知识,能将市场信息转化成技术决策
对本行业技术由全面的了解,掌握国内外同行最新技术发展方向
深厚的理论基础,全面掌握国内外同行最新技术发展
(7)考核加分:
本年度考核成绩全部为良以上的加分,每一个“良”加2分,每一个“优”加5分。
第六条积分标准
职务名称及相关任职资格
积分标准
技术员:
具有完成一般技术辅助性工作的能力
30分
助理工程师:
能独立从事具体的工艺改进、技术开发等工作
40分
工程师:
能负责具体项目的组织开发、工艺改进
50分
高级工程师:
承担过分系统的主要设计或主要负责某产品的研发
60分
资深高工:
承担过大项目设计或技术总体规划工作,为公认专家
75分
五、业务职位评审办法
第一条业务职位评审只适用于从事产品销售和服务的人员,每年评审一次,由人力资源部门组织。
第二条人力资源部、营销部经理及总经理办公室成员组成业务职务评审小组,制定有关的评审制度,对业务人员进行职务评审。
第三条业务职务分为初级业务员、一级业务员、二级业务员、高级业务员和资深业务员等五级,业务人员按比例,确定各级职务标准,参加评审;
对于已改任非业务职务的业务人员不参加评审。
新员工暂未定业务职务的,由部门负责人自行评审,报人力资源部备案。
(2)参加评审者须填写《业务职务评审申请表》,并附上相关证明文件,如学历证明,工作业绩等,便于在评审中加分。
(1)评审项目分为学历及资历加分、职务加分、业务能力加分、考核加分等四项。
(2)学历及资历加分方面:
工作经验和资历加分
1个或以下省区市场或服务的每个1分
负责过2-5个省区市场或服务的每个3分
负责过5个以上省区市场或服务的每个5分
(3)职务加分是指参评者评审前连续6各月担任此职务。
部门经理以上加5分,主管加3分。
(4)业务能力加分方面:
业务能力标准
加分/分
可独立运作市级市场,承担部分策划工作,了解产品
可独立运作省级市场,了解产品,了解顾客需求
可负责大区市场运作,了解顾客需求,充分了解产品
可负责全国市场运作,非常了解顾客需求和企业产品
20
(5)考核加分方面:
初级业务员:
在别人的指导下能够从事具体的销售或服务工作
一级业务员:
不需指导,能独立承担具体的销售或服务工作
二级业务员:
有一定的行业经验,可承担市场策划项目工作
高级业务员:
可指导他人工作,有一定的营销策略,丰富的经验
资深业务员:
可对营销策略起关键指导,承担市场开拓或服务工作
六、附则
第一条本制度自公布之日起生效。
第二条本制度具体操作细则由人力资源部负责解释。
对于需修改的部分,人力资源部负责修改,报总经理批准后执行。
7/7
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