XX公司(国企)2012年党建工作总结Word文件下载.doc
- 文档编号:14447212
- 上传时间:2022-10-22
- 格式:DOC
- 页数:12
- 大小:51.50KB
XX公司(国企)2012年党建工作总结Word文件下载.doc
《XX公司(国企)2012年党建工作总结Word文件下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX公司(国企)2012年党建工作总结Word文件下载.doc(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
一是通过全员学习“聚心”。
党委中心组以把握宏观政策走势、集团公司工作部署为重点,集中学习了2012年政府工作报告,集团公司2012年工作会议精神、党组书记XXX讲话精神等,提高决策能力。
以加强中层领导干部执行力建设为重点,下发学习了《赢在中层》、《左手执行力,右手引导力》及《中国震撼》、《中国共产党党史第二卷》等12种书籍约500余本,并开展读书交流和撰写心得体会活动。
同时,公司还组织全体中干、后备干部集中观看《如何当好中层管理干部》教学视频,开展精益管理、全面预算管理、合同履约、文化建设、安全生产等专业知识培训,公司领导亲自授课,党委书记做了题为《认清反腐倡廉形势,争做廉洁自律模范》的培训讲课,通过有针对性的系统培训,中层干部的执行力显著增强。
目前,公司党委正认真组织学习贯彻党的十八大精神,及时把思想和行动统一到十八精神上来,逐步形成以学习热潮带动工作高潮的良好氛围。
二是通过全员大讨论“聚心”。
组织开展了“转观念、明责任、抓调整、促发展”大讨论活动。
活动针对部分干部员工存在满足现状,不思进取;
怕字当头,怨天尤人;
因循守旧,固步自封等思想问题,查找自身不足,进行整改提高。
通过活动,公司上下形成了聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好局面。
三是通过作风整顿“聚心”。
通过学习提高、统一思想,听取意见、查摆问题,强化措施、落实整改,巩固提高、回头检查等四个阶段的工作,中层干部的“八抓”能力、“六种”作风得到增强,想干事、敢干事、会干事、善共事的氛围日益形成。
四是通过形势宣讲“聚心”。
公司专门抽调精兵强将组织宣讲团对18个党支部近2000余名员工(包括部分退休员工)进行了14场形势任务教育,宣讲催人奋进,发人深醒,使广大员工对公司创业调整、XXX发展道路的重要性和紧迫性有了认识上的再提高、观念上的再转变、思想上的再统一,凝聚了推动公司发展的强大合力。
通过“聚心”工程,员工信心提升,凝聚力增强,“七个调整”取得进展。
一是切实调整了组织机构,取消职能部门内业务室的编制,初步完成直线职能式两级管控的调整,公司二级机构由原来的30个调整为目前的26个,减少了工作层级,提升了工作效率。
二是大力改进了市场营销模式,由传统的坐地待客到逐一走访用户,以优良的性能拉动用户对新产品的需求,扩大订货量。
XX获得发展史上单笔最大订单,XX产品外贸合同增长1倍,创历史新高。
三是产品产业结构调整效果显着,XX产品2012年共开展科研项目18个,其中重点是XXX达到设计定型,高附加值电器部件的研制也取得较大进展。
XX品实现了162台智能抽油机、145套XX传动系统销售合同的签订,XX销售收入今年将突破1.2亿,占比将达到30%,同比上升14%。
二、实施“争优”工程,提升企业创造力
今年以来,公司党委在创先争优活动中,围绕活动主题,突出实践特色,通过三项“争优”活动,引导基层党组织和党员争当先锋,提升企业创造力。
一是开展领导干部引领活动,充分发挥党委政治核心作用。
公司通过创建学习型党组织带动学习型企业建设,增强党组织的政治引领力,激发党组织和党员干部的学习热情。
公司党委在积极参与企业重大问题决策、加强“四好”领导班子建设的同时,紧紧围绕企业的中心工作,坚持以争创“四强”党组织、争当“四优”共产党员活动为抓手,广泛开展“领导班子进基层,解难题、出思路、谋发展;
党员干部在一线,抓管理、出实效、办实事”争创活动,充分发挥党委的政治核心作用,增强基层党组织的创造力,提升党员队伍素质。
二是开展基层组织建设年活动,充分发挥支部的战斗堡垒作用。
制定了《关于在创先争优活动中开展基层组织建设年活动的实施意见》,下发了《XX公司先进、一般、后进党支部划分参考标准》。
在基层组织建设年活动中,公司把抓基层、打基础、强服务作为基层组织建设年的重点工作内容,广泛深入开展了“三送、三讲、三有”活动,做到党组织“送政策、送服务、送温暖”,党员“讲责任、讲纪律、讲贡献”,员工群众“有干劲、有活力、有进步”。
按照基层党组织“五个好”的目标要求,定期开展领导点评、群众评议活动,开展了基层党组织情况调查,收集梳理出9大类意见建议,并根据这些意见建议提出了5条整改措施,为巩固先进、推动一般、整顿后进指明了努力方向。
公司18个党支部中有6个被评为先进党支部,12个被评为一般党支部。
三是实施党组织建设递进工程,充分发挥党小组的创造活力。
公司党委在巩固和提高“高标准示范党支部”工作的基础上,坚持实施“一个党员就是一股推动力”、“一个党小组就是一台推动机”的党组织建设递进工程。
今年以来,公司党委以建立健全党小组的设置为重点,增强党小组融入中心、服务中心的能力,凸显党小组在改革调整、生产经营中的战斗力。
XXX分厂党小组开展小改小革“争优”,在产品研制生产的某道工序中,通过改进夹具,工效提高了66%,夹具成本从原先的1300多元降低到了30元。
XXX分厂党小组通过抓市场“争优”,积极发动党员干部寻找外协,截至10月共实现外协收入300多万元,并荣获了2012年“XXX优秀推动力党小组”荣誉称号。
在三项“争优”活动过程中,公司党委紧密结合生产经营开展了“誓夺首季开门红”、“坚决实现双过半”、“立足岗位出精品,优异成绩献七一”等阶段性劳动竞赛活动,各支部开展党内竞赛次数共计80余次,广大党员在深入推进“党员身边无事故”工程的同时积极参与党内竞赛活动,累计参与人数达1000余人次。
2012年公司党委共表彰“四好”领导班子2个、先进党支部6个和党小组15个,标兵共产党员10名、优秀示范岗党员10名和优秀离退休党员5名;
去年以来先后有3个支部、11人次受到集团公司党组、省工办党委等上级表彰。
三、实施“优化”工程,提升企业战斗力
目前,公司员工1685人,高中文化及其以下占比65.4%,基本生产工人、工程技术人员、管辅人员、其他类人员之比为45:
14:
34:
7,人员规模过大,文化素质偏低,人员结构极不合理是当前公司迫切需要解决的问题。
为此,公司不断通过优化人员结构,达到提升高端、增强中端、减少低端的目的,为企业长远发展积蓄人才力量,提升战斗力。
一是优化中层管理队伍。
公司对领导职责进行了重新分工,对部分党组织机构和行政职能进行了调整,对全体中层管理干部在全部解聘的基础上进行了重新聘任,共解聘3人,降职2人,摘帽4人,调整面达60%,为确保公司2012年各项目标任务顺利完成、确保“七个调整”取得实效提供了坚强的组织和干部保障。
二是优化后备干部队伍。
公司党委为选准配强公司中层后备干部,组织开展了中层后备干部选拔工作,通过资格审查、理论考试、面试及心理测评等环节,确定48名中层后备干部人选,并建立后备干部队伍档案库,通过一年多的考察,今年将在后备干部中淘汰20%,进一步加强后备干部统一管理,不断精干后备干部队伍。
三是优化人才队伍。
公司将围绕发展战略目标,把“技术、管理、技能”三支人才队伍建设作为重点工作来抓,着重从三个方面大力加强人才队伍建设:
开展企业导航和个人愿望相结合的职业生涯设计活动,打通人才成长的“双通道”;
坚持管理人才队伍建设和技术人才队伍建设一起抓,技术人才队伍建设和技能人才队伍建设一起抓,打通人才开发的“双通道”;
以育得出、引得进、留得住、用得好公司急需的核心人才为重点,力争用3年时间,培养造就2名集团公司级科技带头人,1名集团公司级技能带头人,重点引进具有硕士、博士学历的高层次专业化人才5人。
到2015年,公司研发人员比例达到18%以上,人才资源总量达到1100人,建设一支“结构合理、专业化水平高、实践能力强”的高素质职业化员工队伍,全面提升企业战斗力。
四是优化员工队伍。
通过定编定岗定员,确定各单位基本生产岗位、辅助管理人员岗位、后勤人员岗位和工程技术人员岗位分别需求总量。
截至10月底,通过多种方式,实现减员88人次,员工退出率达到3.5%。
目前,公司正在大力推进人员结构优化工作,拟将采取离岗休养、解除劳动合同、停薪留职、办理特殊工种申请退休、转岗培训等措施,最终实现人员规模严格控制、人才总量稳步提升的人才队伍建设。
四、实施“落地”工程,提升企业引领力
公司党委高度重视企业文化建设,今年集团公司党委书记培训班主题报告会上,董事长、党组书记XXX作了题为《提升文化软实力,增强核心竞争力》的报告,公司党委通过四个“落地”工程,贯彻落实报告精神,提升企业引领力。
一是从身边入手,文化认同落地。
公司党政领导认为,解决企业文化落地的关键在于理念认同,实现员工理念与企业核心价值观一致。
为此公司党政携手开展了“寻找身边的文化”为主要内容的文化提炼活动,公司结合实际,着眼未来,形成了公司“2151战略”文化;
结合“四讲”活动总体目标,创新载体,注重实效,形成了主题为“四讲五新”的“四讲”文化;
大力推进“七个调整”,找准问题,把握关键,形成了“八字思路”的管理创新文化;
在体现以人为本的管理中,因材施教,有的放矢,形成了培育人才的团队建设文化。
这些文化的培育让员工切实感受到了“文化在细节中,文化在习惯中,文化无处不在”。
二是从实践入手,文化渗透落地。
近年以来,公司党委以活动为载体,逐渐把文化理念付诸实践,转化为员工的自觉行为。
今年,结合公司搬迁X周年,开展了搬迁X周年庆典、图片展、录制厂歌、征文比赛等系列活动,让全体员工重温老厂创业的艰难历程,进一步激发和弘扬“艰苦奋斗、顽强拼搏、无私奉献”的搬迁精神,为企业走出困境创造辉煌、再立新功。
开展“七个调整”献计献策大讨论活动,围绕调整人员结构、调整产品结构、如何组织生产、如何更好的履职等四个课题,从理论和实践中进一步查找问题,明确举措,提升管理能力和水平,公司26个单位共提出4大方面30条建议和意见。
通过活动,干部群众的思想进一步统一到了加快发展的任务上来,公司上下的力量进一步汇聚到了加快发展的行动上来,大讨论活动的成果切实转化到加快发展的目标上来。
三是从方向入手,文化竞争落地。
在推进文化建设中明确了发展战略、目标;
经营与管理活动;
管理制度;
品牌形象;
员工的言行;
企业环境等六个文化落地点,并把各项文化融入其中,提升企业综合竞争力。
在做到“两个提高”和“两个确保”上,坚持“两条腿走路”,加快调整步伐,在支撑和保障上出实招。
整合技术资源,大大缩短了研发周期;
调整组织结构和工作职能,加大了XX市场营销力度,为民品发展打好基础。
同时以产品和配件、技术输出和生产线建设等方式积极开拓XX产品外贸市场,取得较好效果,为企业发展增添了后劲。
四是从长效机制入手,文化效果落地。
公司党委继续大力推进企业文化建设“五项工作”,以文化提升引导力、以文化塑造形象力、以文化启动学习力、以文化凝聚内生力、以文化激活创新力。
继续加强“四大工程”建设,实施党建聚心工程,用文化增强和谐;
实施制度建设工程,用文化促进管理;
实施执行能力工程,用文化推动战略;
实施特色文化工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 公司 国企 2012 党建 工作总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)