员工能力培训管理标准文档格式.doc
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4职责 3
4.1综合部主任 3
4.2安全生产部主任 3
4.3各部门、班组(值)负责人 3
5管理内容和方法 3
5.1培训需求调查分析与培训计划的制定 3
5.2培训的实施 4
5.3授课费 5
5.4培训评估与回顾 5
5.5记录保存 5
附录A(规范性附录)拉西瓦发电分公司培训项目需求计划调查表 7
附录A(规范性附录)拉西瓦发电分公司教育培训策划书 3
附录A(规范性附录)拉西瓦发电分公司教育培训记录表 4
附录A(规范性附录)拉西瓦发电分公司教育培训效果评估表 5
前言
本标准编制所依据的起草规则为GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分:
标准的结构和编写》和LXW200010100《拉西瓦发电分公司标准编写基本规则》。
本标准由拉西瓦发电分公司标准管理委员会提出。
本标准由拉西瓦发电分公司综合部归口。
本标准起草部门:
拉西瓦发电分公司综合部。
本标准主要起草人:
高永红。
本标准审核人:
余立平。
本标准批准人:
于文革。
本标准2015年8月首次修订。
1目的
规范拉西瓦发电分公司教育培训管理工作。
2适用范围
本标准适用于拉西瓦发电分公司、各部门、班组(值)的教育培训管理工作。
3规范性引用/应用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
3.1引用文件
《中华人民共和国安全生产法》(主席令9届第70号)第二十、二十一、二十二、二十三、五十条
《中华人民共和国职业教育法》(主席令8届第69号)第二十条
《中华人民共和国劳动法》(主席令8届第28号)第六十八条
《安全生产培训管理办法》(国家安全生产监督管理总局令第44号)第十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、三十、三十一、三十五、三十六、四十九、五十、五十一条
《危险化学品安全管理条例》(国务院令第591号)第四条
《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》(国发[2002]16号)全文
《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)第6条
《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》(国家安全生产监督管理总局令第30号)全文
《生产经营单位安全培训规定》(国家安监总局令第3号)全文
《中央企业安全生产监督管理暂行办法》(国资委令第21号)第二十条
《企业职工培训规定》(劳部发〔1996〕370号)第二、三章
《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)4.4.2
《职业健康安全管理体系要求》(GB/T28001-2011)4.4.2
《质量管理体系要求》(GB/T19001-2008)6.2.2
《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)5.5
《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)5.5
3.2应用文件
《拉西瓦发电分公司安全教育培训管理规定》
《拉西瓦发电分公司安健环投入管理标准》
4职责
4.1综合部
4.1.1负责年度培训计划的组织制定、实施及培训效果评估。
4.1.2负责入厂培训、专业技术培训和技能培训管理工作。
4.2安全生产
4.2.1负责安健环培训计划的组织制定、实施及培训效果评。
4.3各部门、班组(值)
4.3.1负责组织开展培训需求调查、制定培训计划;
4.3.2负责组织本部门培训的实施和培训的效果评估工作。
4.3.3负责建立员工培训档案。
4.3.4负责组织部门、班组(值)人员参加培训。
5管理内容和方法
5.1培训需求调查分析与培训计划的制定
5.1.1综合部在每年12月20日前应组织开展下一年度的培训需求调查(附录1),在进行培训需求调查时应考虑:
²
法律、法规和标准要求
特定岗位的能力要求
风险评估结果
变化管理要求
员工安健环意识及表现
5.1.2安全生产部应结合分公司各级人员需求调查结果和拉西瓦发电分公司《安全教育培训管理规定》中各级人员安健环教育培训的要求,开展安健环培训需求调查,并制定分公司年度安健环培训计划。
5.1.3安健环培训需求调查应重点关注以下内容:
安全管理第一责任人和安全生产管理人员,必须具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力;
法律法规要求必须对其安全生产知识和管理能力进行考核的,须经考核合格后方可任职。
对新参加工作的员工开展三级安全教育培训,包括工作场所特定的安全健康环境意识、知识技能以及危害因素等培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业。
操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者,应进行班组(值)安全教育培训,经考核合格后,方可上岗工作。
特种作业人员、危险化学品从业人员必须经过专门的安全教育和岗位技术培训,取得相关资格证书后,方可上岗作业。
采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,必须对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
外来承包工程人员进入生产现场前必须经过专门的安全教育培训,并经考试合格后,方可进入现场。
5.1.4各班组(值)汇总分析各班(值)员的培训需求调查结果,形成班组(值)级培训计划;
由各部门汇总分析各班组(值)培训需求调查结果,形成部门级培训计划;
综合部汇总分析各部门、班组(值)培训需求调查结果,形成分公司级培训计划。
5.1.5每年1月31日前综合部以正式发文形式,发布年度分公司级、部门级、班组级培训计划。
5.2培训管理
5.2.1入厂培训
5.2.1.1新入厂员工在办理报到手续后,进行1-2周的入厂培训。
5.2.1.2培训内容包括:
拉西瓦水电站概况、分公司组织机构、各部门工作职责、安全生产规程、设备及水工建筑物的主要参数、企业文化、各部门管理制度及安健环管理标准等。
5.2.2岗位培训
5.2.2.1各类专业技术人员要根据岗位要求参加岗位培训。
5.2.2.2对有相应资格要求的专业和岗位,从业人员经过相应岗位资格培训,培训合格后,从事相应专业和岗位的工作。
5.2.2.3严格执行国家“资格准入”制度,相关专业和岗位人员必须持证上岗。
5.2.3政治理论培训
专业技术人员要参加政治理论和党的路线、方针、政策的培训。
5.2.4新知识、新基数培训
专业技术人员要参加以知识和技术的更新、补充、拓展为重点的培训,不断更新完善知识结构,提高创新能力和专业技术水平。
5.2.5技能人员培训
参加脱产集中培训,培训内容侧重新设备、新技能和新工艺的培训。
5.3外派培训
5.3.1参加外派培训的员工,有取证要求的,应取得相应证书(职业资格证、结业证、合格证、上岗证等)。
5.3.2参加外派培训的员工,有外培回授、指导员工的义务。
5.3.3参加外派培训的员工,须讲学习资料交部门归档。
5.3.4各部门在接到外部培训通知时,交综合部,不得私自联系培训学习事宜。
5.4培训实施
5.4.1综合类培训应由综合部按分公司级培训计划组织实施,安健环类培训应由安全生产部按分公司级培训计划组织实施,各专业业务知识、业务技能类培训由相应各专业部门按公司级培训计划组织实施;
各部门层面的培训由相应的部门按照部门级培训计划组织实施;
班组(值)层面的培训由相应各班组按照班组(值)级培训计划组织实施。
5.4.2培训项目的主办部门在每期培训班开班前培训主办部门应编写培训项目策划书(附录2),明确本次培训的目标、培训时间、培训内容、培训方法、教材师资、培训达到效果等内容,并按(教育培训记录表(附录3)做好培训记录)开展各项培训。
5.5授课费
5.5.1高级职称每课时500元,中级职称每课时300元,其他人员每课时200元;
外请授课老师按约定酬金执行。
5.5.2综合部负责培训费用的审批。
5.6培训评估与回顾
5.6.1综合部每年应对培训计划及实施过程进行评估,评估分两个方面:
培训数量(培训计划的执行情况/针对性)
培训效果(知识和技能获得,意识提高等方面)
5.6.2根据培训内容、时间和方式的不同,由各培训项目的主办部门和接受培训的部门共同对每项培训的培训效果进行分级评估,做好教育培训效果评估表(附录4),并关注员工知识、技能、意识的提高和实际应用效果,提出深层次意识培训的需求。
5.6.3培训效果评估途径包括:
学员反馈、绩效改善、管理层/领导反馈、测试结果的分析、现场应用能力观察等。
5.6.4新员工进入工作现场的最初三个月内,对其培训效果和能力意识进行跟踪。
5.6.5综合部每年应组织对培训数量、培训效果、培训的组织及方式方法进行回顾,以持续改进下年度的培训工作。
5.7记录保存
本标准在执行过程中要求的记录形式和保存期限按下表规定执行:
序号
记录名称
记录类型
保存地点
保存期限
1
分公司年度培训计划通知
文件
各部门/OA
1年
2
安健环培训计划通知
3
各部门、班组培训记录
台帐
各部门、班组
4
培训项目策划
策划书
5
员工培训档案
各部门
长期
附录A
(规范性附录)
附录A1拉西瓦发电分公司培训项目需求计划调查表
部门:
年月日
培训项目
培训课程
培训对象
项目负责人(授课人)
培训
方式
预计开班时间
参加培训的人群
教师要求
培训的目的及
培训需要达到的效果
备注
月份
天数
层次
预计参加人数
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 能力 培训 管理 标准