公司评优活动方案文档格式.doc

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工作态度：

对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。

（二）飞跃进步奖（名额不限）

截止2013年12月31日前，在公司工作满一年的员工。

月均出勤率达98%以上。

在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。

工作业绩：

对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。

（三）优秀员工1名

1、评选条件：

截止2013年12月31日前在公司工作满一年的员工。

月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。

对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，

吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。

执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主

动、创造性地完成本职工作，成绩显著。

（四）优秀管理者1名

截止2013年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。

管理才能：

熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能

及时发现问题并提出解决问题的办法。

善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。

?

管理成效：

较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持

续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。

（五）优秀团队奖1名

为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。

管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。

团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。

（六）特别贡献奖（名额不限）

对本公司有显著贡献的特殊行为；

对提高本公司的声誉有特殊功绩；

创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；

（六）年度销售冠军

完成本年度销量基本任务

行业基础知识扎实，销售能力强。

月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。

（七）忠诚员工

截止2013年12月31日在公司任职满五年的员工。

工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责。

执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。

四、评选程序

1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

2、优秀团队由评委会选定。

3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。

4、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

四、时间安排

1、各部门请于2013年1月3日前将推荐表交至人力资源部

2、评选委员会于2013年1月4日召开评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的

可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。

企划部

二o一三年十二月二十五日

篇二：

优秀员工评选活动方案

毅丰公司“优秀员工”评选活动方案一、目的：

为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

二、评选对象：

公司已过试用期的所有在职员工

三、评选时间：

2011年9月30日

四、评选条件：

1、工作态度：

遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

2、忠诚度：

人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

3、工作业绩：

能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

4、团队意识：

积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

五、评选流程：

1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；

2、人力资源部于9月25日前完成初审；

3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

六、名额：

1、总人数15名；

2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

七、奖励：

1、精神嘉许：

颁发证书，并在公司板报、公告栏、oa系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

2、物质奖励:

给予每位优秀员工现金奖励1000元。

八、工作组织：

1、人力资源部：

负责整个评选工作的实施、宣传；

2、公司相关部门：

负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

3、总经办：

负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

九、费用预算：

1、荣誉证书：

15本*6元计90元

2、奖金：

15*1000计15000元

3、总计：

15090元

人力资源部

2011-9-18

篇三：

公司月度评优方案

xxxx公司

月度优秀员工评选方案

为了进一步激励员工的工作积极性，提高工作热情，增强员工以自身能力来体现自身价值的意识，形成一种比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，同时也进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业健康、快速发展，全面提升企业的运行质态和管理水平，xx公司本着激励、促进、提高的原则，决定在全体员工中开展“月度优秀员工”评比的工作。

一、参评对象

月度优秀员工评选范围为公司全体员工（含临时工），经理级以上人员及入职不满一个月的员工不在评选范围。

注：

1、月度优秀员工评选成绩做为评选年度优秀员工的依据。

2、临时工若多次获得优秀员工称号，经领导研究认可，可提前转为正式员工。

二、名额分配

参选部门有：

综合部（含办公室、后勤、首师大、前期、设计部）、工程部、高尔夫项目部、保安部。

根据现有人员，各部门按人员比例名额分配如下：

综合部：

4人，其中：

办公室1人，驻场（设计、前期、预算、监察、

财务）1人，后勤（含职工食堂、锅炉房、司机）2人；

工程部：

1人；

高尔夫项目部：

2人；

保安部：

5人；

以上名额分配办法根据现有人员情况分配，今后根据各部门人员变动情况适量增减名额。

三、评选方式

1、每月5日前进行上月优秀员工的评选工作，并将结果在周例会上公布。

2、部门经理根据员工综合表现提名优秀员工候选人，报综合部汇总。

3、综合部人事主管根据各部门上报分数进行排名，并将结果上报副总经理。

4、副总经理根据评选结果予以综合权衡，确定月度优秀员工人选。

5、综合部、督察部对整个评选过程予以监督检查，以保证评比活动的公平公正性。

四、评选标准

1、出勤：

占总成绩的20%。

考评月应无请假、旷工、迟到、早退等缺勤情况，出勤率为全勤；

2、绩效：

占总成绩的50%。

考评月个人绩效分数在96分（含）以上；

3、综合素质：

占总成绩的30%。

工作中团结、帮助同事，有良好的沟通、协调能力，有高度的团队精神及凝聚力，受到大多数同事认可；

五、奖励办法

对月度优秀员工评选出一等奖1人，给予奖金500元；

二等奖5人，给予奖金200元；

三等奖6人，给予奖金100元。

并全司通报表扬。

六、评比要求

各部门要及时了解员工的工作情况，部门经理要认真负责，对所报的优秀人员要本着公平、公正、公开的原则，切实把工作中表现好的员工选拔出来。

希望全体员工要对此工作有正确的认识，要本着公平竞争的原则，不断提高自身工作技能，充分展现自己的才能，为xx公司取得优异成绩献出自己的力量。

xx综合部

2010年3月10日

部门：

考评月度：

年月

部门负责人：

篇四：

公司绩效考核评优实施方案

a部份:

绩效考核

一、考核原则

1、坚持实事求是的原则：

以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；

2、坚持公平、公正的原则：

严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；

3、坚持以数据说话的原则：

被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；

4、坚持民主、集中相结合的原则：

个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

二、考核时间

（1）、2012年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；

（2）、2012年1月9日—1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参与）；

（3）2012年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段；

（4）2012年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。

三、考核依据

（1）、各相关管理人员的年度目标责任书；

（2）、各相关管理人员的岗位职责。

四、考核范围

（1）副总级的考核：

由董事长另行安排；

（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：

分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评

（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：

三级，即自评~部长评~副总评

（4）部门主管级：

三级，即自评~经理评~副总评

（5）其他月薪同事：

三级，即自评~部门主管评~部门经理评

五、计分规则

（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：

自评（权重30%）~相关副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）

（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：

三级，自评（权重30%）~部长评（权重40%）~副总评（权重30%）

（3）部门主管级别职位考核：

三级，自评（权重30%）~经理评（权重40%）~副总评（权重30%）

（4）其他月薪同事：

三级，自评（权重30%）~部门主管评（权重40%）~部门经理评（权重30%）

六：

考核方式

个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：

1）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于2012年1月8日前报人力资源部；

2）公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；

3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门（含车