生产运行管理制度(试行)Word文档格式.doc
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第三章生产运行管理的基本制度和主要内容
第六条结合生产工艺实际情况,按国家相关标准、行业规范及淮海运营管理区相关要求,转化或制定以下文件:
(一)组织管理类制度
1、部门通用工作标准及职责范围:
本着精简高效的原则,合理设置二级机构,并通过界定各部门的工作职责范围,明确责任主体。
让二级部门知道什么事该做、应该做什么,减少彼此推诿的现象发生。
2、生产调度管理规程:
对生产调度岗位上岗要求、生产调度的基本职责和权限进行规定,理清工作程序和生产调度信息的管理,明确生产调度在日常生产活动中的组织、指挥、协调和控制权。
(二)专业管理类制度
1、工艺管理规程实施细则:
明确公司级、处室、工艺专业管理人员、岗位人员四级机构的工艺管理职责,依据本部确定的工艺原则确定磨机的工艺管理方案,揭示工艺管理的要点。
2、球磨机工艺管理原则是:
降低入磨物料粒度,确定合理的研磨体级配、最佳的装载量、磨内结构和能量传递方式;
经常保持保仓能力的平衡和料、球、风(水)、选粉效率的相互适应,以提高粉磨效率,降低电力、耐磨材料等消耗,获得最佳经济效益。
3、计划统计工作管理制度:
根据管理要求,明确公司级、统计管理部门、处室三级机构的职责,对企业统计数据来源进行分类,并根据数据来源的不同,确定不同的统计方法,一般可分为依靠计量装置直接获取数据的方法、定期平衡数据的方法、根据国家或行业规定进行数据推算的方法。
对于计划统计资料的管理、生产计划的编排方法、物料盘存的办法以及盘存盈亏的处理、统计技术方法的选用等进行明确的规定。
4、中控操作规程和现场操作规程:
结合设备性能和工艺运行要求,对每一工序、每一台设备的操作要领和注意事项进行明确规定,对系统的工艺流程和现场设备的规格、型号、能力进行介绍,明确开停机的顺序及注意事项,列示系统运转中参数操作范围、报警值、质量控制指标和常见故障的分析及处理。
指导操作员、现场巡检人员如何发现工艺操作和设备存在或潜在的问题,是进行日常生产、操作、巡检最基本的作业指导书。
(三)其他专业管理制度
1、安全管理类制度
2、环保管理类制度
3、质量管理类制度
4、装备管理类制度
5、物资管理类制度
6、人力资源管理类制度
7、行政综合管理类制度
第七条生产例会制度
(一)主要生产例会
1、日生产早会
2、周调度会(或工作例会)
3、月度生产运行总结分析会
4、阶段性生产形势研讨会
5、技术研讨分析会。
(二)会议内容和形式
(1)会议时间:
每天早上,一般控制在30分钟以内。
(2)参加人员:
会议由水泥制造处牵头,生产分管领导、调度、生产单位主要领导(或生产分管领导)、专业部门领导、行政管理部门领导和各专业技术主管参加。
(3)会议内容:
检查前一天产质量、设备运转、产品发运、原燃材料库存、布置工作的落实等基本情况,发布重要信息,提出存在的问题,布署当天的生产组织工作重点,明确部门工作内容。
(4)会议要求:
会议内容应有记录,需落实的工作事项要列入检查表,力求一目了然、便于验证。
每周一,一般控制在2小时以内。
会议一般由水泥制造处领导主持,公司领导、生产单位和专业部门主要负责人和各专业领头人参加。
通报上周生产运营成果和生产管理工作完成情况,分析影响公司生产各项工作持续推进的因素并提出对策,布置本周工作重点和阶段性的工作目标。
形成纪要,参加人员签到,布置的工作要求按闭环原则抓落实。
每月初单独召开或与月初的周调度会一并召开。
会议一般由水泥制造处领导主持,基地领导、生产单位和专业部门主要负责人和各专业领头人参加。
总结上月生产、发运作业计划的完成情况,分析系统运行质量和成本控制指标,调整和优化下步的管理思路和管理重点。
应印发相关书面材料。
根据具体情况,不定期召开
一般由公司总经理召集,相关部门主要领导人参加。
分析生产组织节奏的变化、外部市场形势的变化和内部生产条件的改变情况,制订应对措施,调整生产组织方案。
形成纪要,逐条落实。
5、技术研讨分析会
根据工艺设备和生产组织的运行情况,不定期召开。
由专业部门或生产主管部门召集,相关部门的人员参加。
针对生产组织过程中出现的工艺、质量、设备等方面的技术问题,进行分析研究。
形成纪要,逐条实施。
(三)会议落实要求
会议明确需要落实的内容,牵头部门应根据纪要,跟踪检查完成情况,早会内容第二天通报实施情况,其它会议安排的工作可以在周调度会上通报完成或进展情况。
工作落实遵循定人优先的原则,不能明确责任人的也应指明责任部门和配合部门。
落实结果应做好记录,形成闭环管理,并根据完成情况列入当期业绩考评。
第四章生产组织策划
第八条生产计划编制和目标分解
(一)年度生产经营计划
1、目的与要求:
在全面总结上年度生产经营工作的基础上,通过计划的编制,明确年度经营目标,理清年度的管理思路,提出保证措施。
2、主要内容:
(1)产品销售计划
(2)产品生产计划
(3)质量管理计划
(4)设备运转计划
(5)主要技术经济指标计划
(6)物资供应和消耗计划
(7)设备修理计划
(8)技术改造计划
(9)土建维修计划
(10)人力资源管理计划
(11)美化绿化计划
(12)财务预算计划
(二)季度目标分解计划
以年度计划为依据,结合季节性销售特点和设备运行规律,按季度对年度目标进行分解排定。
(三)月度生产作业计划
月度作业计划是指导性、操作性很强的实施计划,是对年度计划根据客观条件和环境变化进行的具体安排。
月度计划的编制步骤为:
1、全面了解当前设备运行状况和公司的检修安排,预测月度设备产能的发挥能力;
2、对当期市场需求进行科学预测,结合公司实际库存情况,排定需生产产品的数量;
3、对设备实际能力与市场需求量进行平衡,制定合理的生产计划数;
4、根据公司阶段性的工作重点和计划产量,对公司的相关工作进行安排和布置。
(四)为保证月度生产作业计划的兑现率,可以对作业计划进一步分解到周、到日、到班次。
遵循年计划、季分解、月安排、周落实、日检查、班跟踪的计划执行管理原则。
通过季度生产经营分析会、月度生产小结会、周调度会、日早会、跟班运行控制等手段,对计划执行进行全过程动态管理和指导,从而实现年度生产经营目标。
第九条生产管理的系统物流原则
(一)目的
水泥熟料的生产和发运过程,实际是各种原燃材料在生产工艺线上实现有序流转的过程,系统物流策划是保证生产组织正常开展的关键。
(二)遵循的原则
1、产品生产服从于发运安排
生产是为了满足需求,发运是实现需求的载体。
在物流组织中,应该建立以产品发运(实现销售)为目的的指导思想,在库存衔接上、在品种安排上、在能力配置上都应充分考虑发运环节的不均衡性和快捷要求。
2、运行控制服从于磨机稳定
水泥生产过程是高度连续的,磨机的稳定高效长期运行是生产组织的中心任务,无论是装备整修、品质调控、工艺优化,还是人力资源调配、物力保障都应围绕磨机的运行目标展开工作。
3、工序开机服从于库存需求
熟料生产线是由各工序组成的,各工序间设立物料贮库(料仓)。
工序库(仓)的设置,在一定程度上方便了生产组织,为故障的处理、检修,提供了一定的可调控时间,也为适应外部条件和客观条件变化增强了主动,从而实现原材料工序非连续物流和烧成工序连续生产的统一。
工序物流组织应以库存控制为原则,保持工序贮库的合理料位,从而满足质量控制和下道工序稳定运行的要求。
(三)生产管理的统一调度原则
1、目的
生产过程其实质就是建立信息流程,通过信息流的有序、有效传递,控制物料流的过程。
2、要求
信息流的运作是通过过建立健全生产调度机构和立体网络,形成强有力的生产调度系统来集中统一指挥生产,反馈处理各方面的综合信息,对全厂的资源、要素进行统一调度,实现资源的优化配置。
3、调度网络的组织形式
调度网络是生产管理效率的组织保证,各生产基地应建立以生产主管部门领导为首,以生产部门为信息收集、生产策划和指挥协调机构,以生产调度和中控操作员为区域指挥的生产调度体系,公司视管理幅度和复杂性、多变性配备专职或兼职的调度人员,形成完整的调度网络,及时调节各生产环节之间的衔接关系,调动一切积极因素,保证有节奏、均衡地完成生产作业计划。
4、调度网络的表现形式
统一调度包括纵向和横向两方面的信息沟通。
(1)纵向信息沟通是指自上而下的组织、指挥和监督,由生产主管部门、工段、班组三层构成;
(2)横向信息沟通是对平行的各职能部门、各工段之间、各班组之间协调、监督和组织工作,其中品质管理处协调部门间的工作,加强部门间的横向沟通,保证整体步调一致。
第五章生产组织的实施
第十条控制原材料库存
保持原材料的合理库存是生产连续进行和品质控制的基本需要。
库存控制就从以下几方面考虑:
(一)进货周期越长,存量应越多。
(二)对气候变化的适应性越差,存量应越多。
(三)利于质量搭配,成份波动大的原材料的库存应偏高控制。
(四)品质管理处牵头组织,物资供应处配合制定合理的原材料库存定额。
第十一条抓实原料进料工序的设备预检预修
(一)预检预修的目的:
1、提高工序设备完好率和运行效率;
2、充分利用维修力量;
3、提前对系统设备进行修整,减少停磨检修工作量,压缩检修时间,突出主线修理(原则上安排必须停磨进行和耗时较长的项目)。
(二)预检预修的时机选择
1、对工序设备状况和生产能力进行分析,对下道工序的物料需求进行预测;
2、跟踪堆场或工序库存的变化趋势,在提升库存量的同时,进行检修项目、方案、材料、人员和工器具的准备工作;
3、综合分析库存物料的使用时间和检修项目需用时间,尽可能利用高库位时机安排停机。
(三)预检预修实施中应注意的问题
1、准备必须充分,防止出现被动;
2、岗位人员应全过程参与检修,及时安排试机;
3、提前做好复产准备,尤其是备料准备;
4、在对与磨系统相关的设备进行检修时,必须严密安全防范措施。
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