定稿二00六年金泥干法厂中层干部目标考核责任书Word文档格式.doc
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3、车间之间能协调不去协调而找职能部室,出现一次扣车间0.2分,车间之间协调不了找职能部室,职能部室故意推托、推诿,出现一次扣职能部室0.2分
4、勤奋敬业,全面掌握所辖事务,及时发现存在的问题,并予以妥善解决。
对本单位各项工作情况不了解,上级询问回答不上或因不了解未能及时解决而出现问题处理在案,一次扣0.2分。
5、开展自我批评,虚心接受领导、同事、下属人员提出的意见,并认真改进。
自身出现缺点或工作出现不足,指出后未及时改进,一次扣0.2分,不接受意见或批评态度暧昧扣0.3分,顶撞或态度恶劣一次扣1分,构成精神文明考核的同时扣分。
二、工作能力
6、各项工作有计划、有方案,实施效果达到要求。
工作中出现困难总能积极提出妥善地解决办法或实施意见
因自身原因未达到实际工作要求的一次扣0.2分。
工作遇到困难提不出妥善的建议或解决办法一次/项扣0.2分
7、有潜力把各项工作做得更好。
4
车间部门领导工作失误构成处罚的一次扣0.2分,创新及合理化建议根据全年公司和(或)厂认可及取得的效果等进行奖励,根据取得的效果(效益)每项奖0.2——0.5分
8、所负责的单位很少有问题发生。
对车间、部室的处罚项每一项扣0.05分,年底累计考核。
对部门、车间领导处罚的,每项扣0.1分,直接在本目标考核责任书考核总分中扣除。
三、精神文明(10分)
9、领导本单位人员遵纪守法,遵守公司及厂各项规章制度,品德高尚,抵恶扬善,积极参加公司及厂的各项活动
10
按公司及干法厂精神文明管理办法考核。
原料制成车间
四、工作任务(70分)
10、水泥总产量:
35.5万吨
5
车间全年产量必须完成否则本项不得分
11、台时产量
32.5等级水泥(T/h):
37
1.各等级水泥每月台时加权平均值每降低0.5T/h扣0.2分,每增0.5T/h奖0.4分
2.可出现负分,奖励分不超过5分
42.5等级水泥(T/h):
38
12、质量
1.全年入磨石灰石CaO
2.入磨石灰石粒度
3水泥质量
4.袋重合格率
5配料称抽称工作
6.出磨水泥细度两磨平均合格率、比面积合格率、,SO3合格率,
7.散袋装水泥装车工作
20
1.全年入磨石灰石CaO平均值50.5%,每增减0.5%,考核增减0.2分.
2.入磨石灰石粒度连续两点不合格为一次过程质量处罚项,每次扣0.05分,全年低于50次奖励2分,累计年底考核。
3.因制成管理原因水泥出现一次不合格品扣5分,出现一次废品扣10分
4.袋重合格率厂内抽查出现一次扣0.1分,公司及外部抽查出现一次扣2分,全年无公司及外部抽查的不合格项奖励3分
5.积极配合工艺抽称,少抽一次扣0.2分,发现称有问题或称有问题时不即使处置,一次扣0.2分
6.出磨水泥细度两磨平均90%以上,比面积90%以上,SO385%以上,每增减0.5%增减0.5分
7.出现袋装水泥出厂后掉袋或散水泥罐车尾部冒灰被投诉,一次.扣0.5分
8.可出现负分,奖励分不超过10分
13、能耗
石灰石破碎工序(度/吨)1.4
1、吨工序电耗考核每增1%,扣0.2分,每降1%奖0.4分
2、可出现负分,奖励分不超过5分
砂岩、煤破碎工序(度/吨):
1.63
水泥粉磨工序(度/吨):
42.24
散包装工序(度/吨):
0.64
14、7S+C、H
按2006年干法厂“7S+C、H”月考核办法
各月考核后分值汇总的平均值按5%比例计入本考核.
15、成本执行
散包装工序(元/吨):
1.吨成本以0.2元为一个考核段,每增减0.2元则罚0.25奖0.5分
2.球耗每增减20克/吨水泥,罚/奖0.3分
3.可出现负分,奖励分不超过5分
砂岩、煤、石灰石破碎(元/吨):
水泥(元/吨):
球耗(克/吨):
400
16、安全
按2006年安全生产月考核办法
1.各月考核后分值汇总的平均值按10%比例计入本考核.
2.安康杯比赛奖励分值,直接计入本考核
17、质量体系运行。
按质量体系运行规定。
1.厂各月审核每出现一项不符合项(整改项除外)扣0.1分(含公司内审)外审出现一项一般不符合项扣0.5分,出现严重不符合项扣除全部得分,外审无不符合项奖1分.2.各月累计分值年底考核一项扣除.3.可出现负分.
生料烧成车间
10、熟料总产量:
32.59万吨
生料(T/h):
85
1、车间全年生熟料台时每降低0.5T/h扣0.2分,每增0.5T/h奖0.4分
2、可出现负分,奖励分不超过5分
熟料(T/h):
45
1、熟料.3d./28d强度
2熟料立升重平均合格率、.f-CaO合格率;
生料细度合格率、出磨煤粉水分合格率、煤粉细度合格率 3配料称抽称工作
1.3d./28d强度分别28.5Mpa/54Mpa以上,..3d./28d强度每增减0.5Mpa, 分别增减0.4分
2.立升重平均合格率90%以上;
.f-CaO95%以上.;
生料细度合格率95%以上;
出磨煤粉水分合格率85%以上;
煤粉细度合格率85%以上. 以上指标每增减0.5%增减0.2分
3..积极配合工艺抽称,少抽一次扣0.2分,发现称有问题或称有问题时不即使处置,一次扣0.2分
4、可出现负分,奖励分不超过10分
生料(度/吨):
21.46
1、吨工序电耗考核每增1%,扣0.4分,每降1%奖0.2分,
2、每增减1kg实物煤减增0.2/0.1分
3、可出现负分,奖励分不超过5分
煤磨(度/吨):
28.95
烧成(度/吨):
42.25
熟料实物煤耗(Kg/吨):
169
14、7S+C、H
各月考核后分值汇总的平均值按6%比例计入本考核.
生料(元/吨):
1、吨成本以0.2元为一个考核段,每增减0.2元则罚0.25奖0.5分
2、生料球耗每增减10克/吨生料、煤磨球耗每增减20克/吨煤,罚/奖0.3分
3、可出现负分,奖励分不超过5分
煤磨(元/吨):
熟料(元/吨):
煤磨:
300
生料:
100(旧球记入)
1.厂各月审核每出现一项不符合项(整改项除外)扣0.1分(含公司内审)外审出现一项一般不符合项扣0.5分,出现严重不符合项扣除全部得分,外审无不符合项奖1分.2.各月累计分值年底考核一项扣除.3.可出现负分.
化验室
10、总产量
水泥35.5万吨、熟料32.59万吨
以烧成熟料考核占60%,水泥考核占40%比例计入
11.台时产量
以烧成考核占60%,水泥考核占40%比例计入
12、质量
1、出厂水泥质量
3、与省站对比不同实验室误差
4、工艺抽查检验质量
4、中心化验室抽查检验质量
5、按时完成公司及厂安排的各类试验和检验任务
6、做好各类质量检验数据的统计工作及相关报表工作。
25
1、出厂水泥每出现一次不合格品扣5分,废品扣10分,若属公司外部抽查出现不合格品或废品经仲裁属实扣除本项全部得分。
2、与省站对比超过不同实验室误差,一项扣1分。
(如公司企管部考核标准变动,则变)
3、工艺抽查出现一项超查扣0.1分,年底累计考核。
4、中心化验室抽查,出现一项超查扣0.2分,年底累计考核。
5、按时完成公司及厂安排的各类试验和检验任务,如未能及时完成出现一次扣0.5分。
6、做好各类质量检验数据的统计工作,推诿扯皮不能及时提供每次扣1分,对厂报表出现差错一次扣0.5分,对外(含公司)报表出现一次差错扣1分。
13、、能耗
水泥综合电耗(度/吨):
105.6
1.每上升下降1%减0.2/增0.1
2.每增减1kg实物煤减增0.2/0.1分
14、7S+C、H
各月考核后分值汇总的平均值按5%比例计入本考核.
15、成本(吨/水泥)
吨成本以0.30元为一个考核段,每增减0.30元则罚0.25奖0.5分,奖励分不超过5分,可出现负分
16、安全
1.各月考核后分值汇总的平均值按10%比例计入本考核
1.厂各月审核每出现一项不符合项(整改项除外)扣0.1分(含公司内审)外审出现一项一般不符合项扣0.5分,出现严重不符合项扣除全部得分,外审无不符合项奖2分.2.各月累计分值年底考核一项扣除.3.可出现负分.
机电车间
1.全年设备有效运转率
2.各月功率因数不低于0.9
3.保证生产生活消防用水的正常及冬季防冻
4.保证机、电设备工作及维修质量
5积极.配合工艺的标称抽秤工作
6保证包装袋重计量称的准确
7.为车间排除电器故障及进行维修的态度
8.进行有关电的外协内调工作
1.全年设备有效运转率97.5%,升降0.5%,增0.5减0.25分.
2.各月功率因数不低于0.92,低于0.9一次扣1分.
3.保证生产生活消防用水的正常,因水处理责任故障造成用水设备停机或事故
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