某工厂薪酬管理办法修订版文档格式.doc

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薪酬体系分类

结合公司内部实际情况，分成5个职系，分别为管理职系、专业职系、管理辅助职系、生产职系和市场/营销职系。

针对这 

5 

个职系，分别采取以下两种不同类别制度：

1、与岗位（承担责任）、职务（称）相关的工资等级的计时工资制；

2、与劳动定额相关的计件工资制。

第七条：

实行工资等级计时工资制的员工是公司从事非市场/销售业务的管理职系、管理辅助、专业职系和生产职系员工。

第八条：

实行计件工资制的员工是公司生产职系的一线生产操作员工（实行承包责任制人员）。

第三章工资结构

第九条：

工资构成 

工资包括基本工资、全勤奖、浮动奖励工资及其他工资四部分组成。

其计算公式：

工资＝基本工资+全勤奖+浮动奖励工资+其他工资。

第十条：

基本工资

1、基本工资是计算加班工资、病事假，及婚丧假等的基数。

2、基本工资与全勤奖总额低于1010元的，按基本工资不低于960元原则设置。

第十一条：

其他工资：

包含加班工资和各种津贴等。

1、加班工资：

依据《劳动法》及相关法律、法规，经批准的加班，其平时加班、休假日加班和节假日加班分别按标准工资的 

150%、200%和 

300%的标准计发加班工资。

2、各种津贴：

包括特殊工种津贴，如有毒有害工种津贴等，按每人每月50元执行。

第十二条：

全勤奖

全勤奖按每月50元进行计发，如当月内由缺勤（不包括病假）将扣除全额的全勤奖，如当月内由三次迟到同样扣除全额的全勤奖。

第十三条：

浮动奖励工资

根据员工工作效果、工作业绩和劳动贡献等综合因素定期评估而确定的工资；

它是浮动工资。

其他加给

公司对员工在工作中做出的较大贡献给予的特别奖励。

第四章工资等级制 

第十四条：

根据公司实际状况，在管理职系、管理辅助职系、专业职系和生产职系四个职系范围内实行等级工资制。

等级工资是建立在工作分析与岗位评估的基础上，从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工价值的工资等级制度。

第十五条：

确定工资等级的原则 

1、以岗定薪，薪随岗变，实现工资与岗位价值挂钩；

2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

3、针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。

第十六条：

职级薪等区间的确定 

1、职层等级确定：

将现有职系划分为四个层次，分别为高层、中层、基层和作业层。

高层主要包括：

公司董事长、总经理、副总经理、财务总监、总工程师等；

中层主要包括：

职能部门部长、副部长、副总工程师、总工程师办公室主任、主任会计师等；

基层主要包括：

会计、行政专员、专业技术设计人员、采购专员、质量检验员、档案管理人员、售后维修员、生产调度及计划等；

作业层包括：

后勤辅助人员（门卫、食堂管理人员、保洁员）、驾驶员、储运员及仓管理员、生产一线非承包工段人员及生产一线辅助工种等；

2、职类职种（职系）划分：

根据公司职类职种情况，将现有职类职种划分为五个职系，分别为管理职系、管理辅助职系、专业职系、生产职系和市场/营销职系，其中市场/营销职系不实行等级工资制；

3、职类职种（职系）薪等区间：

根据对各职种任职资格等级标准的价值评估，确定各职种薪等区间。

第十七条：

工资等级的确定

1、工资分级列等：

根据“职级对应表”（附件一），将各岗位分级列等，共分A、B、C、D四个职层（等），分别代表为高层、中层、基层和作业层；

2、初始等级：

按照岗位评价和工作分析及上海市最低工资标准等综合情况，确定D层员工初始工资为1100元，C层员工初始工资为2000元；

B层员工初始工资为3500元，A层员工初始工资为5000元；

3、工资等级：

按照宽带工资设计思路，工资等级共设 

15 

级，涵盖公司所有员工（非承包人员）；

见工资等级表（附件二）。

第五章计件工资制 

第十八条：

计件工资制适用范围

计件工资制适用于公司生产职系的作业及辅助员工（签订承包协议人员）。

第十九条：

：

计件工资制管理办法

计件工资是以劳动者的工作量作为计算劳动报酬标准的一种工资方式，计件工资制管理办法具体见公司有关规定（承包协议）。

第六章工资实施

第二十条：

标准计算与发放：

根据考勤计算标准工资，由公司财务部分别制表、审核，报公司领导批准后发放标准工资，标准工资发放时间为次月10日。

第二十一条：

试用人员工资：

按不低于转正工资的 

80%，并在 

80%～100%范 

围内确定，但最低工资不得低于上海市最低工资标准。

第二十二条：

大、中专院校应届毕业生试用期工资，按以下标准确定：

学历

学位

试用期工资

备注

中专

无 

1400

转正工资根据具体情况判定，但是增涨幅度部超过10-15％

大专

1600

本科

1800

有

2000

双学位

2200

硕士研究生

2500

博士及以上

3000

第二十三条：

后勤辅助人员试用期工资按960元确定。

第二十四条：

除以上人员外，新进人员试用工资根据本人实际能力、经验和 

岗位状况确定，原则上员工转正，其工资按该职系岗位所在层级最低档套入。

第二十五条：

工资变动与调整，有以下情况：

1、转正工资调整：

试用期满转正考核合格人员，按公司规定给予调整工资；

2、年度考核调整：

每年年底进行定期考核，根据考核结果，给予安排优秀人员（但不高于15%的比例）晋级工资；

3、岗位变动调整：

若员工岗位发生变动，则工资相应调整到当前对应岗位所在职系的工资标准；

4、如政策调整：

国家劳动政策变化（如最低工资标准），而对现行工资作部分或统一调整。

第七章协议工资 

第二十六条：

设立协议工资，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强企业在人才市场上的竞争力。

第二十七条：

设立协议工资的原则：

协议工资的工资总额不超过该人员所在职系工资总额的5% 

。

第二十八条：

协议工资人才的选拔和认定：

以外部招聘为主。

其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。

对人才的认定应由相关部门考察后，报总经理办公会议或专题会议认定。

第二十九条：

协议工资人才的考核：

针对协议工资内的人才，年底根据协议或合同进行经营目标、指标及责、权、利考核，有以下情况者自动退出协议工资：

人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。

第八章薪酬管理

第三十条：

薪酬工作办公室：

由高层管理人员进行薪酬指导，开展薪酬的评定、考核和调整等薪酬管理的工作。

第三十一条：

在总经理办公室与人事部门统一部署下，由总经理办公室组织开展工资评定工作：

1、定期评定：

一年一度评定工资，每年 

1月 

日前，由公司组织对员工上一年度的工资进行评定和调整。

根据考核结果，年度晋升（调薪）人员比例不超过 

25 

％，在公司工作未满 

1 

年的不参加晋升评定。

2、不定期评定：

（1）岗位和职务发生变化的员工，根据变化后的岗位和职务重新给予评定工资。

（2）晋级、降薪处罚的员工，按晋级或降薪工资给予调整和重新评定。

第九章 

附则

第三十二条：

公司对员工实行密薪制。

员工之间不得相互打听、相互议论薪酬，一经发现，对相关责任人将进行处罚。

第三十三条：

本办法解释权归人事部。

第三十四条：

本办法呈总经理核准，报董事长会批后自公布之日起实施。

附件：

一、“职级对应表”

　职级

部门

管理辅助职系

管理职系

专业职系

生产职系

财务部

√

人事部

行政办

技术部

采购部

质量部

生产部

二、“工资等级表”

　职级

层级

生产职系统

高层

A1

6000

A2

5000

中层

B1

4500

B2

4000

4750

B3

3500

基层

C1

3200

C2

2800

C3

2400

C4

作业层

D1

2600

D2

2300

D3

1900

D4

1700

D5

1300

D6

1100