京东价值链分析pptWord下载.docx
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2011年获
得DST/红
杉资本等融
资8.7亿
2013年
DST等融资
4.3亿美元
2009年获得多个方面的融资
2008年初涉售平板电视并完成3c产品的搭建
2006年成立上海全资子公司
2012年供应链金
融服务
2004年开辟电子商务
2010年
图书产品
上架销售
实现3c向
综合的转
变
20W
3月腾讯获得京东15%股份
5月22日正式挂牌交易
2
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在线零售业商业与运營爸理摂式分析
开放平台槿
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代書独企业
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社交模式
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I
规战优势
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支持性活动
波特价值链模型
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基本活动
生产经营
与供应商的连接迅速低廉可靠
反应迅速
外部物流市场营销
与客户连接快速可靠
降低成本”开拓市场”个性化营销
快速便宜在害户有更多的交流渠道7W户箱定
企业基础设施
技术开发
扁平化组织”中间层减少组织外部化网络培训和招聘工具
快速与其他企业连接,信息共享,合作更加方便快捷
采购
采购快速便宜、选择面广成本降低
主要活动小
JD•鞠
价值链整合模式
方法)
JD.Sm
S5显价值链整台的战略部署]
自建物流和配送体系。
京东投资百亿元建七大物流中心、约125万平方米的仓储中心近1400个配送站”能提供限时达、次日达、夜间配、走时达等多样化服务。
价值链整合的优势
在现金流上,京东主要依靠其高效运营确保经营性现金流,也提供供应链金融增值服务。
从整个产业链观察,京东价值链整合模式对上下游效率提升更为明显。
在产品流管理方面,京东通过产业价值链整合,不断建立了范围经济优势。
是先效率后规模的模式。
在用户体验上,一对一的效率更为重要,因此,京东在用户体验、用户黏性上较有优势。
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