建筑工地文明施工工作总结文档格式.docx
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建立组织机构,细化文明施工管理的考核标准和工作目标,明确严格的奖惩制度。
三是具体工作到位:
把文明施工现场的管理工作当成工程项目来抓,坚持做到责任到人、经常检查、严格考核,注重实效。
二、重在落实,推行文明施工的标准化管理。
我部把文明施工现场创建工作纳入公司的年度目标管理,做到“四同”:
文明施工现场创建工作与生产经营一同布置、一同检查、
一同评比、一同奖惩。
施工时,遵循“宁可自己麻烦千万遍,不给市民增加麻烦一点点”的原则,设置了不少“施工给您带来不便,敬请原谅”等温馨的提示标牌,得到了过往行人和周边居民的谅解。
自武汉市推行《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》以来,我部将文明施工工作纳入标准化管理。
组织相关人员学习标准化手册,在项目上全面实施标准化管理。
公司所有在建工程,在文明施工硬件设施上高标准,严要求,按照标准设置临时设施、围挡、冲洗设备等;
在人员方面,公司设置专门的管理机构,项目部配备专职文明施工员、文明施工作业队,确保反应迅速,能全面完成文明施工作业任务。
三、加强教育,提高管理人员的专业技能
教育培训是企业安全发展活力之源泉,我部利用多种形式对管理人员进行教育培训,有效地提高了管理人员文明施工意识和能力。
通过在公司、项目显要位置悬挂宣传标语,通过文明施工例会等,向管理人员宣传文明施工的重要性和文明施工的管理方法。
公司还邀请了省消防协会的老师到公司进行消防安全知识讲座,提高了公司管理人员应对危机的能力。
这一系列教育培训活动,有效地丰富了公司管理人员的文明施工知识,提高了文明施工技能,使文明施工工作深入人心。
四、总结经验,提升文明施工管理水平
文明施工管理是一项长期而艰巨,任重而道远的工作,只有与时俱进,不断创新,高标准、严要求,才能使文明创建工作不断进步。
首先,我部注重学习别人的成功经验。
工程开工前,我部组织人员到兄弟单位的施工现场参观学习,按要求规范文明施工,加大工地围档、进出道口路面硬化、渣土清运等重点工作的监管力度,确保文明施工管理工作落到实处。
其次,明确责任,严格奖惩。
对上市级文明施工“红榜”的大力奖励而对上文明施工“黑榜”的则严厉处分,确保文明施工落到实处。
再次,党员带头,形成氛围。
在党内开展“党员责任区”、“党员奉献日”、党员“建岗创区”等活动,有力促进了文明创建工作的开展。
文明施工不仅能够创造良好的施工环境,而且能够提升居民的生活质量,提高了企业形象。
在施工只有不断地探索文明施工管理的新方法、新机制,调动各种积极因素,把文明施工的理念灌输到每个员工的思想中,脚踏实地做好文明施工现场管理,才能在市政行业中立足脚跟,才能促进企业的发展,才能构建和谐企业,才能为和谐社会建设作出贡献。
安全保卫部
篇二:
创建安全文明施工现场工作总结
创建安全文明施工现场工作总结
我公司在本项工程施工过程中,从工程开工至目前收尾施工,都是将“安全生产”放在各项工作的前位。
一、统一领导、明确责任、健全安全责任制
在本项目开工前,我公司就对安全生产进行了明确的责任分解,项目经理、专职安全员、施工员以及到各班组长、职工都签署了各自的安全生产责任,建立了以项目经理为核心健全的安全责任制度及安全责任目标。
二、安全生产合同化、制度化
1、安全生产管理合同化
实行安全生产合同制,立下“军令状”,即以层层签订合同的形式,将安全生产落实到人,通过项目部对专职安全员、技术负责人、施工员、质检员及各班组长直到每一个施工职工分别签订合同,明确约定各自的安全生产责任。
2、安全生产管理制度化
我项目部的具体做法是,由专职安全员、技术负责人、施工员、各班组长等每月进行一次安全文明大检查。
检查时班组互相评比、打分,互相找出存在的问题,由项目部对检查评分表进行统计、整理后,发出通报,勒令有问题的工地限期进行整改,并上报整改情况。
通过定期开展这样的活动,达到共同提高和消灭事故隐患,防止事故发生的目的。
三、明确重点,严抓“专项验收”关
在本工程施工中,“脚手架”、“起重机械”、“模板支撑”、“卸料平台”、“施工用电”是五个重要专项,因此我项目部对五个专项严格控制,工程开工时,从方案抓起,单独编制各专项施工方案,经技术负责人、监理审批后,严格按照方案执行,脚手架、模板支撑、卸料平台搭设完毕后,专人时刻进行跟踪检查,确保安全,杜绝了安全隐患的存在。
施工机具由专人负责管理,每天上、下班检查,对机具进行跟踪检查,一有问题立即修理,决不“带病工作”,机具操作工也均是持证上岗,严格排除“无证经营”,减少安全隐患存在。
四、认清自我,不断创新
在行业管理越来越规范的今天,我们意识到工程建设中还有许多东西等自我们去开创、去实施。
我们所取得的成绩只能代表过去,已显得微不足道了。
不向前就是退步,这句话永远适合于我们的每一项工作。
在今后我们将继续自我加压。
以断往开来、与时俱进的精神,不断完善现代企业管理制度。
篇三:
文明施工现场创建工作总结
重庆市江北城CBD区域江水源热泵集中供冷供热项目2#能源站二期
安装及取水泵房安装工程
文明施工现场创建工作总结
我项目部于XX年12月15日开始施工,自从开工到现在,在公司各级领导、各主管部门的关怀下,项目部始终坚持“安全第一、预防为主,文明施工”的方针,做到以人为本、科学管理、综合治理。
从树企业形象的高度出发,对本工程做出严格要求,提前编制出创建文明施工现场规划方案,施工过程中精心组织,严格管理,各项工作稳步开展,为实现总承包合同中订立的“安全文明施工”的目标,奠定了坚实的基础。
本工程自开工以来未发生一起安全质量事故,保持了“零事故”的预期目标,现场安全管理高起点、高标准,严格规范化管理。
在工程施工中,项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求,号召广大员工发扬主人翁精神,大胆创新,不断探索,不断总结、改进。
现将本工程创建文明施工现场工作总结。
一、工程概况
重庆市江北城CBD区域江水源热泵集中供冷供热项目,采用集中式区域供冷、供热系统,能源方案采用电制冷+江水源热泵+冰蓄冷的形式。
该工程2#能源站建筑面积8100m2,取水泵房万吨/小时
规模;
该工程2#能源站已完成一期主机设备、泵阀、管道及电气等全部工程,并已竣工投入正常使用。
二期安装工程包括2#能源站二期电气、所有二期设备(含甲供设备)、管道及附件的供货及安装、一期部分管道系统的改造;
取水泵房通风、管道、电气、设备等全部安装工程内容。
二、项目部组织架构
项目经理部设综合办公室、安全组、质捡组、材料设备组等职能部门。
负责文明工地施工、技术质量、安全生产、后勤保障和文明氛围的实施工作。
组建以项目经理为组长的创建文明工地领导小组,全面领导文明工地创建工作的展开。
三、强化现场管理,创建文明工地
工程自开工以来,在各级建设主管部门、建设单位和监理单位,以及公司的高度重视、帮助和关怀。
确定了安全标准化工地的管理目标。
各方领导多次来工地视察、部署和指导工作,并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。
项目部决心要努力提高安全文明管理水平,以实际行动来回报各级领导的支持和帮助,精心组织,争创安全文明工地,确保工程质量和进度的前提下,抓好安全施工,提高经济效益,树立集团公司风采。
(一)思想上高度重视。
项目部牢记“以安全保市场”,建立健全“安全文明施工”管理机构,目标为:
1、杜绝火灾事故;
2、杜绝重大伤亡事故;
3、杜绝的安全生产领导小组,专职安全员,材料员,各专业分包单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小
组,专职安全员每天不间断巡检,小组每周进行一次安全施工检查,各自明确责任。
积极开展安全生产月活动,对于安全生产月活动工作中有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励;
对违规操作予以批评教育,情节严重的处以经济处罚。
充分调动员工的积极性。
(二)制定目标,加强安全管理。
我项目部对本工程确定的安全施设备事故;
1、杜绝职业病的发生;
2、工伤事故频率控制在3‰以下;
四、文明工地实施如下:
1、现场规划方面,项目部对现场作了整体布置,统一规划,现场四周修筑了标准化围墙和大门,现场实行封闭化管理,施工现场生产、生活区域进行隔离。
分别布置企业形象标志、“五牌二图”和安全危险源宣传牌。
办公区设立板报宣传栏。
并落实专人定期更换信息。
2、临建设施方面,施工现场生产、生活区域进行隔离,办公室等临时设施搭建规范,整齐,室内安装空调,室内通风、采光、照明、卫生符合规定。
制定办公室管理制度等职责牌。
现场建水冲式厕所,专人负责清扫卫生。
场区内地面卫生安排专人负责,每天上班前、中午和下午下班后打扫干净。
办公室、宿舍前等空地,栽种花草,搞好绿化。
有硬化路面200多米长,标准化职工宿舍300多平方米,办公室240多平方米,并建了员工及一线工人食堂、厕所、洗澡间等临时设施。
员工宿舍整洁干净,食堂采用燃气具,做了防鼠、防蝇措施,门口设置泔水桶,每天清理。
厕所指定专人打扫,定期灭蝇消毒。
场区内临时施工道路全部用混凝土硬化并做好排水沟。
大门口设置冲洗
台,运输车辆外运必须经冲洗后方可放行,防止污染场外道路。
消防管理制度健全,责任落实,措施到位,安全警示牌醒目,有针对性的防火预防措施,施工现场内严禁用明火和设吸烟室。
3、人员面貌方面,项目部按照公司要求员工实行统一配戴胸卡。
建立员工及劳务人员花名册,做到人数清、情况明。
现场开辟黑板报,专人负责进行安全文明施工教育,提高员工创建文明工地的积极性。
项目部治安员负责现场门卫安全管理,负责组织夜间现场巡逻,制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。
树立良好的企业形象,增强全体员工的集体荣誉感和自豪感。
4、施工现场管理方面要求工作面工完料净,工作面不准有施工垃圾,每天下午下班之前对各工作面进行检查,发现不符合要求的对其进行处罚。
保证施工现场干净。
5、材料堆放是文明施工的一个重要环节,由于场地狭窄,项目部根据施工平面总布置图,划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。
要求各物品堆放成方成垛,横平竖直,分类堆放挂设标识牌。
施工现场材料物资按平面布置图堆置,钢材和设施料码放整齐有序。
施工层做到操作中随用随清,工完后人走场清。
建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放,并设专人负责及时清运。
施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚,机械的标识、编号清楚醒目,操作规程和操作责任人标牌制作规范,悬挂位置合理。
6、抓重点、找关键,进行重点防范。
及时进行安全三级教育。
项目部根据安全教育制度,对每批进场的劳务人员进行安全三级教
育,建立每一位劳务人员的安全教育档案,使之树立基本安全意识,并对每天的安全活动记录。
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