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对于晋职晋级、调岗的员工,到新岗位上要有三个月的培训期,培训期结束后向企业管理部上交工作总结,经领导审阅后正式上岗。
第十二条
制定各类培训计划需要包括:
1、培训制度
2、培训内容
3、岗位职责
4、干部要求
5、财务、物资、质量体系等配套工作知识
6、各类规章制度的学习
7、培训、上岗考核方式、方法
第十三条
企业管理部在培训中的主要职责:
1、公司培训体系的建立,培训制度的制定和修订;
2、公司整体培训计划的制定与组织实施;
3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;
4、培训教材的购置和保管;
5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发;
6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔;
7、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理;
8、培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档;
9、参训员工的出勤管理;
10、各部门内部培训的管理,协调与调度。
第十四条
各部门在培训中的主要职责:
1、本部门的培训需求计划的制定;
2、积极配合企业管理部实施培训工作;
3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档;
4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核;
5、培训工作报告的撰写和呈报,按时上交企业管理部备案。
第四章培训计划
第十五条
企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划,由专人定期检查计划的实施执行情况,并根据公司发展的需要进行适时调整。
第十六条
培训计划种类:
年度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。
第十七条
制定培训计划程序:
1、各部门由专人负责填报《培训需求申请表》(附件1),报企业管理部审核备案。
2、企业管理部根据公司整体人力需求状况制定培训计划,经总经理审批后执行。
第十八条
各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求计划报企业管理部审核并备案。
第十九条
企业管理部根据培训需求,编制公司培训计划和具体培训方案,并对整体培训计划负责,保证其有效实施。
第二十条
月度培训计划必须提前十天报相关领导审批;
临时性计划必须提前七天报相关领导审批。
第五章培训内容及方式
第二十一条
培训内容及方式:
一、新员工培训内容:
1、公司的发展历程及未来规划。
2、企业文化的培训。
3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。
4、岗位职责及企业操作流程培训。
5、生产一线参观。
6、岗位要求的基本知识、基本技能培训。
二、在职人员培训内容:
1、企业精神、文化和规章制度培训。
2、职业资格培训。
3、管理、营销、技术知识以及技能的提升培训。
4、各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论知识相关培训。
第二十二条
公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(公开课)两种。
内部培训方式注意包括:
讲座、录像、在线学习电子书等。
第二十三条
外派参加培训的人员在培训结束以后,必须及时将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档,作为培训素材供公司内训时使用。
第六章培训考勤与奖惩制度
第二十四条
参训员工自收到培训通知当日起,所有参训员工均应合理安排工作及私人事务,确保准时出勤。
第二十五条
培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准,并自觉遵守公司各项规章制度。
第二十六条
员工培训时,须在《员工培训签到表》(附件2)上签到,不得迟到、早退。
《培训记录表》(附件3)由企业管理部存档。
第二十七条
员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的,须填写《请假条》,经部门负责人审批后,于开课前一天交企业管理部。
如因特殊情况不能及时请假者,必须及时向企业管理部申明原因,并补办请假手续。
第二十八条
能持续、高效地参加公司所组织的年度培训的员工,年度考评、提升、加薪时优先考虑。
第二十九条
员工参训期间,未向企业管理部请假或请假未批准而未参加培训,其培训缺勤课时以矿工论处。
第三十条
参训人员上课时务必关闭手机铃音,做好听课笔记。
第三十一条
专业培训若涉及实际操作,员工须严格按照安全操作规范执行。
第六章培训费用及培训期间薪资待遇
第三十二条培训费用
一、单位培训:
由公司安排或经公司批准同意的培训,个人应与公司签订培训协议,培训费用由公司承担。
但参加培训人员必须为公司服务一定年限,否则公司只承担一定比例的培训费用,具体标准如下:
1、培训结束后,为公司服务期限不足两年的,培训费用全部由个人负担,离职时结清。
2、培训结束后,为公司服务满两年不满五年的,个人承担培训费用的50%,离职时结清。
3、培训结束后,为公司服务五年以上的,培训费用全部由公司承担。
二、自主培训:
个人自主学习、培训、考试的,必须与岗位工作有关。
一般利用业余时间学习的,培训费用由员工先行支付,培训完凭学费发票、学位证书或资格证书可获得一定比例的学费报销,并为企业服务满一定期限(具体如下表所示)。
未满服务期限约定的,需支付违约金,违约金计算方式是:
未满期限的比例×
报销金额×
3。
培训报销一览表
等级
报销费用比例
服务期限
员工
60%
3年
中层领导
80%
高层领导
100%
第三十三条培训期间薪资待遇
一、单位培训:
培训期间基本工资全发,激励性工资停发,奖励性工资发一半。
外出培训时差旅费按出差管理规定执行。
但培训费用中包含食宿的,公司将不再报销住宿费及伙食补助。
差旅费报销时,应先送企业管理部确定受训资料是否全部送回。
企业管理部经过核查后,要在报销单据上注明,如未经企业管理部确认,财务部不予报销。
培训期小于5天(包括5天),培训期间薪资不变。
培训期超出5天,培训期间工资、奖金停发,培训期间计算工龄。
自主培训期间差旅费等其他费用不予报销。
第七章培训考核
第三十四条
培训考核是跟踪培训工作绩效的一种方式,从而便于对培训内容及方式进行适时调整;
也是督促受训人接受培训的一种措施。
确保培训工作的实效性,培训考核的内容包括培训计划执行情况,培训中劳动纪律、培训后是否达到预期目标等等。
第三十五条
公司所组织的各项培训工作应直接与员工奖惩挂钩,对员工培训出勤率及培训的效果作为晋级、晋职、提薪、奖励的重要依据。
第三十六条
培训考核的方式分为下列几种:
1、公司内组织的培训可由企业管理部组织,相关部门配合,考核方式可采取考勤登记、现场抽查、书面考试、操作考试等。
2、送出外培人员,必须有培训效果证明,或取得相应培训合格证书。
外培人员一周之内将培训总结交人力资源存档。
3、对从事特殊工种的人员必须参加考试,取得资格后,才能上岗。
4、各部门举办的培训活动,由各部门负责人考核,企业管理部负责监督实施,不定期进行抽查。
第八章培训档案管理
第三十七条
企业管理部根据本培训制度建立公司员工培训档案,记载员工每次培训成绩和培训履历,并予以保存。
培训档案管理工作由企业管理部负责,管理职责如下:
1、定期搜集、同级、整理和归档培训材料;
2、定期对培训档案进行检查、保证安全性和完整性;
3、做好培训档案保密工作。
第三十八条
培训档案分类:
1、培训出勤登记;
2、培训计划、方案;
3、参加培训内容、次数及经费;
4、培训考核成绩;
5、培训效果反馈、培训总结;
6、外训笔记、培训记录、培训课件材料;
7、特殊岗位及人员档案。
第九章附则
第三十九条
本制度由企业管理部制定并负责解释。
第四十条
本制度经总经理办公会批准后施行,修改时亦同。
第四十一条
本培训制度自下发之日起施行。
附表1
培训需求申请表
部门
申请时间
申请人
参加培训
人员名单
培训项目
培训时间
培训方式
培训费用预算
一、消费者分析申请培训
理由
申请培训内容
合计50100%培训目标
部门负责人
(二)DIY手工艺品的“热卖化”年月日
3.www。
oh/ov。
com/teach/student/shougong/
关于DIY手工艺制品的消费调查
(2)文化优势
调研提纲:
虽然调查显示我们的创意计划有很大的发展空间,但是各种如“漂亮女生”和“碧芝”等连锁饰品店在不久的将来将对我们的创意小屋会产生很大的威胁。
培训审批表
人民广场地铁站有一家名为“漂亮女生”的饰品店,小店新开,10平方米不到的店堂里挤满了穿着时尚的女孩子。
不几日,在北京东路、淮海东路也发现了“漂亮女生”的踪影,生意也十分火爆。
现在上海卖饰品的小店不计其数,大家都在叫生意难做,而“漂亮女生”却用自己独特的经营方式和魅力吸引了大批的女生。
申请培训
培训目标
企业管理部意见
董事长意见
附表2
新员工入职培训表
员工姓名
入职部门
岗位
入职时间
入职辅导员
通识训练
公司环境、工作任务基本认识、公司企业文化观念方面的例行性基本训练。
培训人:
受训人:
部门内
工作引导
部门间
交叉引导
入职辅导员评价
附表3
员工培训签到表
年月日
培训内容
主办部门
讲师
年月日时分
至年月日时分
序号
部门
姓名
1
21
2
22
3
23
4
24
5
25
6
26
7
27
8
28
9
29
10
30
11
31
12
32
13
33
14
34
15
35
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