中水施工方案样本Word下载.docx
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4、附属设备:
阀门采用D371X—10型对夹碟阀,小于dn100管道选用SZ41T-10型球墨铸铁闸阀
5、井室砌筑:
阀门井按国标《室外给水管道附属构筑物》05S502(有地下水)施做。
放气井按照国标《室外给水管道附属构筑物》05S502(有地下水)施做),排泥井按照国标《室外给水管道附属构筑物》05S502(有地下水)施做。
所有阀门井室为砖砌。
6、水压试验:
管道工作压力为0.6Mpa。
试验压力为工作压力的2.0倍,管道试压恒压10mm,无压降为合格:
试压前管道接口前后0.2m范围内不得回填;
试压管段上的弯头、三通特别是管端的盖堵的支撑有足够的稳定性。
管道打压试验、冲洗按照《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—97)进行施工。
7、冲洗、消毒:
管道试压合格后进行冲洗和消毒,达到中水给水卫生标准。
第二节施工目标
我们将以顾客为关注焦点,确保顾客的需求和期望得到实现。
在工程施工中坚持”质量第一,安全第一,信誉至上”的宗旨,实现优质高效完成该项工程任务,为此,我公司提出如下目标:
1、.工程工期:
根据投标文件要求,工程工期2月日至2月日(日历日天)。
2、质量目标:
天津市优良标准。
3、安全目标:
无重大安全事故。
4、文明施工:
按照开发区文明施工的相关管理规定,合理组织安排施工生产,保证施工现场文明整洁,少扰民,尽量减少因施工给公众带来的不便及噪音。
5、工程造价:
将经过科学的统筹管理和安排,降低物耗,提高工效来降低成本,从而降低工程造价。
6、工程保修与服务:
a)根据《建筑工程质量条例》建设部279号令的规定,该工程质量保修期限为两年。
b)工程竣工交付使用后,我公司将定期对该工程质量进行回访,经过回访收集用户信息,及时圆满的解决用户提出的各种问题,确保用户满意。
7、该工程按IS09001-质量管理体系控制和管理。
第三节施工组织
1、施工管理组织结构:
本工程由我公司主管生产的经理直接负责,各个管理科室分别进行工程管理、监督和服务。
施工现场成立项目经理部,由项目经理进行施工现场的协调管理和各项目指标的落实、完成。
项目经理部设置各岗位管理人员,同时下设施工项目组进行施工管理和操作。
2、施工组织领导:
(1)、在施工现场项目经理的领导下,采用横向分工负责,协调配合与纵向责任落实的管理方法,科学的制定计划和决策。
(2)、各专职负责人员均进驻现场组织、实施、检查,并做好检查记录。
(3)、项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会,解决工程实施过程中出现的各种问题。
并定期召开工程安全会议和安全培训。
(4)、各专职负责人应根据施工进度计划,提前做出本专业的工序安排、人员组织及有关专业人员配合的计划及要求。
(5)、若我公司中标后,现场项目经理部将根据设计图纸、设计交底内容和监理工程师的要求,以及施工现场实际情况编制详细的施工方案及施工进度计划。
第四节编制依据
一、施工图设计
二、本工程招标文件
三、现场勘察
四、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
第二章施工现场平面布置
第一节施工总平面布置
根据施工现场情况,选择适当的位置进行材料堆放、加工,设备停留,施工人员居住,既要便利施工,又要以安全文明施工为原则。
第二节施工现场平面布置
1、本工程临时用地由我公司自行解决。
2、施工基地生活用水借用当地的水源,用电借用当地的电源。
3、施工生产用电我公司自备发电机。
第三章劳动力计划
序号
人员名称
数量(人)
1
项目经理
8
设备员
2
9
测量员
3
10
管道工
20
4
11
电工
5
12
瓦工
6
13
辅助工
40
7
共计
82人
第四章施工进度计划
本工程按招标书要求,工程计划开工日期200年月日,计划竣工日期2月日,日历日天。
第五章施工进度、施工工期保证措施
1、本工程计划分两个施工项目组,把施工任务落实到队项目组。
两个项目组可进行协调,互帮互助,并根据施工进度进行穿插作业,以按工期完成所有工程为总目标。
2、开工后,我公司将采用沟槽开挖、管道接口、管道安装、试压、回填、井室砌筑等分项工程穿插进行的施工方法。
3、工程实施阶段,根据工程进度和材料、设备的供求情况,由项目经理统一调控,抓住主要控制环节,协调解决施工中出现的矛盾,合理分配施工资源(人、机、材),使工程的每一个施工项目组都在有组织、有计划的宏观调控之下进行,形成一个严密系统的管理网,保证每一个施工环节在有限的资源和时间条件下,达到合理衔接,均衡施工。
4、确保工程顺利实施和计划的实现,应及时收集工程施工方面的各种信息,特别是对于材料及设备的到货情况。
施工现场掌握对施工材料和设备的需求情况,以及运输条件和天气状况等,以便于及时准确的修订计划,协调施工,确保按期完成该项工程。
5、建立、完善项目经理部经济责任制,采用科学的管理机制,将工期目标层层落实,实行工程承包,经理部向施工队、施工队向班组、班组向作业组,层层包质量、包工期、包工资、包奖金,用经济手段调动职工积极性。
必要时加班加点,歇人不歇机具,加快进度。
6、科学、合理地安排分段工程的施工计划,各道工序要协调好,严格执行工程的周的施工计划,使工程按计划有序地进行。
根据总控计划编制月控制计划,根据月控制计划编制周控制计划,周计划根据前3天的实际情况,调整后三天计划并制定下周计划,实行3日保周、月保总控计划的管理方式。
7、根据进度计划、工程量和流水段划分,科学管理,合理调配劳动力、施工机械、资金等,避免窝工、浪费现象,加强机械设备的维护保养,使人力、物力和财力发挥最大效益。
8、遵守施工规范,设专职人员一名,积极配合业主搞好前期工作,与当地主管部门及相关单位搞好关系,使工程能够顺利进行。
9、加强对操作人员的质量意识培养,提高施工质量和一次成活率,重点抓好关键工序的速度,保证施工质量进度。
10、加强例会制度,解决矛盾,协调关系,保证按照施工进度计划进行。
第六章主要施工机械、设备
机械设备名称
型号
单位
数量
挖掘机
1.0M3
台
汽车吊
16T
自卸汽车
8T
辆
管道运输车
10T
工具车
1T
发电机
30KW
蛙式夯主机
HW-280
潜水泵
2”-4”
手扳葫芦
3-5T
多级离心泵
2B31
砂浆搅拌机
空压机
9m3
20T吊车
20T
第七章施工前准备
第一节施工准备
1、熟悉图纸、编制施工文件:
施工前,认真熟悉及审查图纸,领会设计意图,勘察现场核准现场资料,在此基础上为进行设计交底做好准备工作。
设计交底后,重新修整制定详细的施工方案,从而进一步确定劳动力,机具和材料设备供应计划。
2、学习有关规范和文件,进行技术交底:
为了有效的对工程进行管理和施工,提高管理水平和管理人员的业务素质,更好的掌握和理解工程项目的有关规范和设计文件,对本工程的所有管理人员和技术人员,在开工前进行有关规范的学习和理解,了解工程的目标、工期、质量标准,理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围权利和义务。
施工中严格履行合同,避免违约的事情发生,掌握工程中的执行规范、标准和要求。
重点掌握施工控制要点,特别是对沟槽开挖、管道接口、安装、试压、冲洗消毒等具体要求,必须做到心中有数,为在工程实施阶段充分发挥管理和技术人员的作用奠定基础,使整个工程施工始终在一定的技术标准要求和有序的组织控制下进行,确保安全、优质、工期、低耗高效地完成施工任务,在此基础上,组织施工项目组进行技术交底。
3、物资、劳动力、机械准备:
根据总工期、工程量、施工进度计划以及公司具体的机械、人员情况,按施工组织设计要求,组织物资、机械、人员分批进驻现场。
第二节材料、设备验收及布管
1、材料、设备验收:
(1)、管材、管件及设备由甲供,我公司在卸货,卸车时要使用软吊带,轻吊轻放,避免管道互相撞碰,发生损坏。
(2)、管材、管件及设备运至现场后,必须由材料员、质检员逐根、逐件地检查管材、管件质量,并做好标识记录,并经过监理工程师确认合格后方可使用,不合格的严禁使用,并进行标识、单独存放。
(3)、管材、管件、设备进场时,应具备合格证、材质单。
2、布管:
本工程布管采用沟上布管,既将管道沿沟槽一侧一字排开。
第八章主要施工方法和施工措施
一、测量放线
1、开工前由甲方组织有关部门交桩、交线、提供测量控制点。
2、根据甲方提供的桩点位置及测量控制点,施工现场测量人员应做好栓桩,临时水准点应设在附近(构)筑物上或牢固的桩上。
3、根据甲方提供的管道中心桩进行测量放线,管道中心线及占地边线应同时放出,管道中心线上应打百米桩、转向桩,并注明相应的桩号、高程及角度等。
所有桩点均应栓桩,并做好记录,以免丢失,破坏时顺利准确补测恢复。
4、测量人员必须履行复核制度,同时做好原始记录,测量完成后及时请监理工程师验证、验线。
二、沟槽开挖
1、管道沟槽应按照设计规定的平面位置和标高开挖,为防止基土扰动,严禁超挖。
本工程沟槽开挖采用机械开挖人工配合的方式,槽底应预留20cm,管道安装前应用人工统一清底。
2、沟底部每隔10米钉(40×
40mm)木桩,桩长0.5m,以控制槽底高程。
3、挖土方如是油路块及三合土块应及时用翻斗车运至业主指定的弃放地点,好土应在沟槽一侧堆放。
堆土高度不大于1.5m,以保证安全。
4、沟槽开挖尺寸按设计要求施工,允许偏差为:
中心线50mm,标高±
20mm。
5、沟槽开挖时,测量仪器:
水准仪和经纬仪进
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