工程总承包模式下的造价控制晴暖改Word文件下载.docx
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引言
一工程总承包模式下造价控制的必要性与特点
1.1工程总承包模式对工程造价控制的必要性
所谓工程总承包模式,就是根据合约,全盘思考资源、时间、危险因素及花销等方面,制定方案、购买设施、建造工程和预先校验效率,打造出符合工程要求的一种总承包模式,简单来说,就是策划、购买和加工三方面。
采用这种承发包模式,招标作为现如今被普遍运用的方式,被投资商用在选择承包商方面,不仅使承包商实地考察此任务中策划、价钱和选材,培养工人等,更是对于分散的任务进行整体管理、配合协同和监督施工直到工程结束。
承包商在一定时候可以借助业主的一些微薄之力,共同完成此工程,这对链接加工产物和建设方面也是相当有帮助的。
1.2工程总承包模式下造价控制的特点
第一,使用了总承包模式后质量成本控制大大提高。
表现在虽然购买的时间周期减少了,质量却更甚从前,这大大节约了投资的资金。
这一模式的运用改变了以往策划设计与采购分开进行的局势,将两者共同进行,策划工作开始的同时也开始采购;
待其中一项完成的时候,另一项工作的结束时间也不会相差太多。
一些擅长技能和统治管理的总承包商用公正、公开、公平的招标方式将专业的施工工程分散给专业承包商,节约工程资源的同时也没有影响应有的质量。
为了减少不同单位共同施工,在工程试车上互相推诿造成无法在规定时间完成任务的问题,所以EPC总承包商在试车和完工领域,更注重整体工程的熟练度并提升操作能力,保障了试车的顺利实行。
第二,总承包商有着举起轻重的地位。
由于总承包在整个工程的实施过程中全权负责策划、购买和加工,需要具备较高的能力和评估风险的水平。
工程总承包模式的运用虽然给承包商带来不少的商机,但也带来了残酷的考验,比如来自工程实施的风险方面还有制定决策以及采购等方面。
因为在设计的初始阶段,对如何制定合约,确认工作数量与制定价格等方面还未十分成熟。
尤其在重要的决定时刻。
但尽管存在不少的风险,但承包商总有办法降低风险,通过提高报价以及通过采购部分赚取外快[5]。
第三,项目的整体经济型比较完善。
从全面项目上如果要将经济型提升,总承包模式选择将策划以及开工较早的串联在一起,使项目资格在各个时段都做到天衣无缝的对接。
因为总承包项目涵盖了计划、选购、开工的内容等,并且利用各工作内容的特点,使得这些工作可以有效地组合,进行筹划支配改善策划,对效果、花费和时间上进行把控,使建造工程的管制程度提升,使开工至竣工的时间减少,减少成本花费的同时又可以完成高效的指标
二工程总承包模式下各阶段成本影响分析及控制
2.1设计阶段对造价的影响
尽管在设计策划部分自身消耗的成本不多,但放在整个建设项目中却有着不小的影响,有相关研究数据显示,部分成本花销对整体消费的影响度大约占到百分之七十五或更多。
其影响主要体现在以下方面:
(1)影响建造成本最主要的因素来自于设计方案。
比如,在建造与布局的方案决策、建材的采用方面以及如何制定性能准则等都会动摇到建设成本的多少。
现在由于存在不符合实际的设计方案,因而致使存在不合理建筑性能,造成了浪费资金的问题。
(2)左右动摇成本的非直接因素是设计的质量。
如果出现严重的质量问题比如停工、返工乃至出现在安全方面引起的重大事故,都会造成成本的大量付出。
(3)设计阶段造价控制。
为了应对以上这么多造价不稳定的因素,应做好相应的措施,有下面几点:
一是重视设计方案的选择和优化。
大到总体片面的布局,小到细微零件的设计,都应该进行经济对比后在选用,作为设计人员,一定要做到有节省投资成本的概念,可以用价值工程和全寿命周期理论摄取到成本合理、质量有效的最佳设计方案。
二是严格执行设计标准。
如果遇到突发状况无法继续用原有标准进行下去时,要向原设计审批部门请示,在未得到授权许可之前,万万不能凭主观轻易打破规矩。
三是尽量采用标准设计。
使用标准设计可使建筑水平提高、使工程节奏变快、减少了材料的消耗并且降低了投资成本。
根据数据报告,如果采用标准设计可以使进展加速一到两倍,并能同时减少成本大约十到十五个百分点。
四是大力推行限额设计。
关于限定额度要穿插在初始、策划、绘图等所有方面,所有进程中。
在工序管理的运行中,一定要制定紧缺的限额目标。
在企业中先做好内部调剂,提倡节资,这样就能把所需的费用尽可能的控制住。
五是加强设计变更管理。
创建较完善的设计的组织制度和企业管理制度需要尽量把设计变更维持在初始策划时段,为了严密管理工程造价,如果需要变换工程造价的设计策划,必须通过设计师、监理工程师、建筑师和工人们多方考量和认证,除以之外,任何人都不能私自改动。
2.2设备采购阶段对造价的影响及控制
限定设备的置办花销现已是工程总承包模式下刻不容缓的措施。
因为科技发展越来越快、设备的技术水平不断地提高、在设备上的花费占到项目总投资中的比值也比以往有增无减。
现下列这几点是影响购置设备所花费的关键:
(1)设备的生产性:
设备的生产规模、生产任务和生产效率是相辅相成互相影响的。
因此对购入设备的要求较严格,也要适合自身的功能要求,还要避免不能符合使用要求的因素和一些环节的能力高投资浪费因素。
(2)设备的经济性:
设备使用过程中折旧的提取直接受设备的用多少投资费用影响。
项目建设每年应支付的利息也同样受投资费用的影响。
折旧的提取和应支付的利息深刻影响项目建设的成本。
(3)设备的可维修性和易维修性:
设备的可维修性和易维修性可直接减少维护、修理工作量和费用的支出。
(4)设备的可靠性:
可靠性可以保证生产安全、生产质量和减少故障停机损失,而且发生故障的可能性越小就证明可靠性越好。
(5)设备的节能性:
设备的节能应以完成同样生产任务能源消耗最低为重要指标,衡量设备好坏与能源消耗量最少。
(6)设备的环保性:
当选择设备时,应注意设备的控制噪声的原装配置和设备的环保性能。
结合以上因素,争取做到采购设备有现金的技术上、方便操作、经济合理,而且还经济划算又环保,达到物美价廉的效果。
2.3施工阶段对造价的影响分析及控制
在施工阶段要考虑很多因素,而且涉及的范围也很大,在这个阶段,即使有特别少的地方可以节约,但是在这些方面存在浪费的几率却是非常大的,而且还特别容易影响造价经济的超支。
施工阶段对造价控制主要有一下影响:
(1)施工组织设计。
施工的总领导是施工组织,同时施工组织也对造价波动有着紧密影响。
暂时设施的布局:
暂时设施的布局必须切合实际。
要满足生产生活、造价经济合理,还要有利于生产、方便生活等各个方面。
技术措施和施工工艺的选择:
不但要做到符合施工进展、安全等等方面的条件,还要选用创新的技术和先进的设备,尽可能的节省施工的成本。
施工进度的安排:
合理利用先进技术安排施工的进展,竭力做到符合合同工期的标准,对施工进展合理安排,还要在施工成本上做到节约。
风险管理水平:
关于施工的风险管理,要采取相对应的方式和对策,降低工程风险管理水平,约束风险因素,保证花费最低的成本。
(2)施工准备:
用最短的时间、最少的费用达到一定的效益并能有效地、准时的完成工程任务,并能符合客户和合同的要求,进而完成造价的预期值,就一定做好施工前的准备。
组织准备:
首先设立一个管理系统,用合理的管制模式组成一个工程管理部门。
一定有效率、能干。
再者成立生产劳动部,根据施工的发展和对技术的要求下优化施工进展,合理分工,减少劳动成本。
技术准备:
根据设计文件,领悟设计的主旨和设计图纸的主要因素,注意相关技术的融汇贯通。
在施工之前要由相关负责人向施工员工进行工作分配和安排技术要领,主要重视技术性和安全防护,为了更好地完成项目、降低危险因素、保证工程质量。
物资准备:
第一计划施工物资合理供应。
筛选和检验所用的原料和各个配件的质量。
禁止使用次品。
第二是合理规划施工工具的分配。
保证工具的有效工作时间、排除障碍。
第三是根据生产条例,做好安全防护措施,避免或减少非安全隐患。
准备相应的消防工具,符合施工进展的条件,不能大量的存储,尽量的减少资金的支配,节约施工成本。
现场准备:
根据批准的设计图纸安置好施工前的各个环节与关键设备,为做好施工准备一个较好的基础。
(3)施工安装:
主要施工安装的成本包括以下几个方面;
一是人工成本:
人工成本是重要的工程成本,体现在控制用工人数上。
先预算出劳动所花费的经济总额,并按照相应的比值(一般为二十分之一到十分之一)结合其他因素一块承包给总领工人或者组员,采用包干模式;
再者严格要求生产员工的专业技术,规范管理的规章制度,合理分配劳动,有效利用劳动成本。
最后,技术不合格的一部分工程,可再次分给其他的承包商。
如此一来不仅节省了总管理费用,还降低了一部分施工风险。
二是材料成本:
材料成本一般占用总成本的六成以上,是影响工程成本的主要因素。
材料成本控制主要有以下几点:
对大型的材料选用和构成零件的选择,应该进行一次招标大会进行筛选。
关于材料的质量要严格的挑选和检查,保证数量。
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