标准化党支部验收材料Word下载.docx
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一以“四项准则”实现干部队伍建设常态化:
狠抓干部队伍的思想建设和组织建设是我们司党委的老传统。
尤其是在近十多年中,我司先后经历了高致病性禽流感传染全球金融危机市场整体萧条企业改制转换体制等多种历史背景的考验,但全系统始终能够保持面对困难沉着应对处于困境却保持稳定面对挑战众志成城抓住机遇全力以赴的局面,其最关键的一点就是:
我们自始至终地以“四项准则”实现干部队伍的健康,做到了干部队伍建设的常态化。
这“四项准则”是:
把能否讲党性作为衡量干部的首要标准:
把能否讲党性作为衡量干部的首要标准是我们党委长期以一直坚持的一项准则。
为了确保各级领导班子成员的党性原则,司党委始终坚持学习教育制度化,通过定期的组织会议学习下发资料安排自学组织参观学习参加听辅导参加警示教育举行多种活动进行党的知识考试等形式,配合个别谈心民主生活会不断帮助党员领导干部提高党性修养。
“没有考核的措施是苍白无力的”——我们的党委书记经常这么讲,我们的党委也是这么做得:
在后备干部考察干部任用干部考核等方面,党委始终都坚持把党性原则强不强作为第一项基本原则,也是决定干部能否任职的重要条。
多年党委一直坚持把定期考核在任干部作为一项制度,并将干部平时党性强不强交给其所在的领导班子成员和职工群众评价,采用“三评议”的方式倾听自各方面的呼声。
比如:
以基层单位的经理,党性原则不够强,怪话较多,工作中原则性不够强,群众中有所反映,造成一定的不良影响。
党委通过谈话劝其纠正,但效果不够理想,对此,经过集体讨论决定:
免去其经理职务;
在企业改制之后,司党委一刻也没有放松对基层领导班子成员党性原则的考核,在每次的民主生活会中,司都要派一名主要领导和督导员参加基层领导班子的民主生活会,通过倾听各方面对领导班子成员的意见,将对基层领导班子成员党性观念强弱的考核意见带回司。
在此基础上,根据干部管理权限,凡是由司党委管理的干部,均由司党委采取视情况给予引导批评劝诫,而对由股东选举的干部,则由司党委责成其所在的单位党工领导视情节采取不同的对策。
当然,这只是我们的管理改制后行政班子成员的办法,实际上由于我们在基层干部的管理上采用了“交叉任职”,即:
党工干部兼任行政副职,行政领导兼任党工副职领导,或直接由一人兼任党政一把手的办法,所以,所有基层领导班子成员的党性考核都在司党委的管理权限之中,没有形成“考核死角”问题,这是我们能够确保全系统党员领导干部党性原则普遍较强的一个关键。
把品行好坏作为考核干部的重要方面:
多年,司党委为提升各级领导干部的素质,在加大正面教育方面付出了巨大的努力:
一是以制度强化理论学习,仅在近一年中就组织全系统各级领导班子成员认真学习了《中国共产党程》《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党内法规,学习了胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立周年大会上和在十七届中央纪委七次全会上的重要讲话精神,学习了袁纯清同志在全省党风廉政建设干部大会上的讲话精神,以提高党员干部的理论水平;
二是以先进人物的典型事例激励大家,仅在这半年中就组织观看了杨善洲同志先进事迹报告会,学习先进典型明确努力方向激发工作热情,形成学习先进赶超先进争当先进的浓厚氛围;
三是努力加强廉政教育,今年以就三次组织全系统各单位所有班子成员观看警示教育录像,并有党委书记亲自点评:
“这些落马者都曾经为党和人民的事业做出过贡献,导致其走上犯罪道路的根本原因就是放松了对自己的严格要求,从不注意小节问题开始,形成了千里之堤毁于蚁穴的不可饶恕的恶果……”。
通过这一系列的学习教育制度的严格执行,在很大程度上为各级领导干部自觉地加强自身修养杜绝腐败侵袭改善工作作风给予了强有力地促进。
在此基础上,司党委一直把各级领导干部平时的表现作为评价和考核领导干部的重要内容。
一是司党委专门设置了便于广泛收集群众呼声或反映问题的“意见箱”;
二是党委书记坚持常年“开门办”,随时接待职工群众访;
三是司主要领导实行了轮流值班接待信访制度;
四是通过示激励班子成员自觉地将自己置身于组织和群众的监督之下:
全系统各个企业都设立了“企务开栏”,将企业的重要工作经济状况等内容布于众,并且在每次的民主生活会上,都要通过“征求意见卡”的形式收集职工群众对班子和班子成员的评价,其中很重要的一点就是工作作风和个人品行的评价。
比如:
在去年年初党委接到职工举报:
怀疑所在单位领导有不轨行为的嫌疑。
司立即组成工作组深入下去,经过落实,并非领导以权谋私,但也存在工作程序不到位的问题。
对此,党委及时在该单位召开职工大会,对所产生的误会予以空开,及时消除了误会。
同时,为避免累似问题的发生,在全系统班子成员大会上,司党委书记再次重申了“企业重大问题必须通过股东大会表决,并将表决情况上报司党委备案”的制度。
把做表率作用大小作为考核干部的必要标准:
过去我们司的老经理张占祥经常说:
“村看村,户看户,百姓看的是干部”。
现在我们司党委一直坚持把考核各级干部的表率作用大小当做调整干部的必要标准。
在企业改制之前,我们就对全系统所有班子的成员全面地进行了严格地考核,及时调整了一些班子,从而为所有原班子成员在改制后的新企业中全部高票当选奠定了基础。
在创先争优活动中,司党委再次明确了“要把干部队伍的表率作用,带领职工群众建设和谐工作环境的作用,率领职工群众振兴企业的作用同创先争优活动紧密地联系起,把领导班子成员在职工群众心目中的形象与考评班子和干部是否先进紧密结合起。
”可以说:
通过民主生活会职工评议党委谈心班子成员之间的互勉等措施,我们系统各个基层单位目前班子和班子成员,精神面貌尚好,模范带头作用发挥的都比较好,绝大多数领导的模范带头作用发挥的很好!
把工作业绩当做衡量班子和班子成员基础:
目前,我们司党委正在用“八个结合”评价各单位创先争优活动。
这“八个结合”分别是:
将创先争优活动与维护改革发展稳定良好局面相结合与确保职工群众合法权益相结合与领导班子“为职工群众办实事做好事解难事”相结合与生产经营持续增长相结合与陶冶职工情操相结合与增强班子战斗力相结合与改善职工队伍精神面貌相结合与落实发展项目增强企业活力相结合。
通过这八个方面的具体要求,在很大程度上促进了各个单位整体面貌都发生了很大的改观。
通过狠抓干部队伍的建设,实现了“三个增强”,即:
增强了干部队伍的整体素质,增强了领导班子成员的党性原则,增强了全力以赴搞好工作的责任心。
这“三个增强”同时也为我司系统带了“xx市劳动关系和谐企业”“xx市零售行业强企业”“xx市国资委系统先进党组织”“xx市国有资产经营司系统‘项目年’活动先进企业”“xx市城乡清洁工程优胜单位”等荣誉称号。
二用”三类制度”推动组织和队伍建设经常化:
我司单位和各基层支部工作能够取得较好成绩,与我们狠抓干部队伍建设密不可分,也与我们在加强基层组织建设和党员队伍建设密不可分。
在基层组织建设和党员队伍建设方面,我们采取了很多的措施,最为突出的是:
用“三类制度”推进组织和队伍建设。
健全党务活动制度:
健全制度是我司的一个优良传统,远的不说,仅在创先争优活动中,为确保党的组织建设和党员队伍建设,司党委就为全系统各个支部拟定了“支部书记岗位职责”“支部会议制度”“中心组学习制度”“党政联席会议制度”“党员学习制度”“工会工作制度”等多项制度,并同意制作成展板,按岗位分别悬挂在各个基层支部。
同时,由司分管领导和督导员监督各项制度的执行情况。
这些制度的健全在很大程度上促进了我们的组织建设和党员队伍的建设,也使得我们的组织建设和党员队伍建设呈现常态化。
我系统健全组织建设和党员队伍建设的经验,已经被一些兄弟单位效仿,有的干脆要求我们为其制作出与我们一样的制度展板,并已经悬挂在他们的办室。
健全行政工作岗位责任:
不仅为党工组织和党员队伍建设完善了各项规制度,而且,司党委在充分考虑全系统各个企业整体情况和特殊情况的基础上,也分别为所属各个企业行政工作方面也制定了“股东大会制度”“董事会制度”“监事会制度”“总经理岗位责任”等多项制度,并已经下发到各个单位。
我们在行政工作方面所建立健全的规制度,同时被一些兄弟单位效仿。
不仅如此,司机关总能在很多方面先行一步:
机关各个可以早在一年前就针对各个岗位的不同,制定了每个岗位的责任,并早已悬挂在各个办室。
恒持并发扬企务开制度:
从全司系统企业改制开始,我们就采取强制性手段使各个单位始终恒持着企务开制度的严格执行。
企务开制度的严格执行,满足了官大职工群众了解企业重大事项的愿望,同时也在一定程度上发挥了规范企业领导照行政的作用,为全系统管理的规范化奠定了较好的基础。
这一成功的经验使我们从中受到了很大的启发:
以专栏的形式将我们个个单位的当前中心工作各项工作成果党员干部的工作情况自我全面评价及心得体会等全部制作成专栏,示于众,很好滴发挥了激励先进鞭策后进鼓舞士气的作用。
仅在创先争优活动中,全系统共制作制度板面x块,制作宣传板面块。
同时,仅司党委就编写了简报共x期。
三用“两个举措”实现企业发展超常规跨越化:
从党的中心工作转移到经济建设后,我们企业党的中心工作也应当转移到经济建设上,我们党委的各项工作都应该以推动生产力提高为出发点,以促进经济社会发展为总目标,通过维护职工群众的合法权益实现人民群众对我们党建工作的满意,通过感受生活水平提高和幸福指数提高感受党组织的温暖,通过最大限度地推动经济效益的提高体现我们党组织的战斗堡垒作用和党员队伍先锋模范作用。
围绕着推动企业摆脱眼前困难,逐步走向振兴这个目标,我们党委主要采取了两个举措:
全面实施人才建设战略:
实施人才战略是每个企业的产期任务,加强人才建设同样也是我们司党委的一项重要的工作。
但是,人本能所根深蒂固地存在趋利性,给我司系统的人才建设造成了很大的难度:
一方面企业基础条较差所导致的经济收入受限,在很大程度上影响着人才流向我们这样的收入水平偏低的企业,使很多的优秀人才将就业的首选目标确定在务员教师垄断行业等高收入岗位;
另一方面我们自身也存在着一些很为矛盾的问题,一方面为稳定职工队伍,不得不不断地提高最低工资水平,而由于收入的限制无法提高部分有所专长者的收入,导致我们与诸多老企业一样:
照顾平相对多一些,而按劳分配却很难较好地执行。
这样的现实使一些人才在改制之前就调离。
陈述这个问题目的是想说明:
在我们这类基础条较差的企业,搞人才战略的难度是可想而知的。
但是,我们司党委并没有被这客观的现实所难倒:
在很长的时期内,我们一方面采取“用情留住人心”的方式挽留一些具有一技之长的人才,力争用浓厚的企业化留住他们的心,稳住所有职工的心。
我们在全系统推行了“职工生病住院领导班子必须前往看望;
职工家中有重大事情,企业领导必须前去帮忙;
基层主要领导生病住院或家中有重大事情,司领导要
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