202年高楼乡惠农政策落实情况汇报docWord文件下载.docx

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发放良种补贴三次30.083万元；

发放家电下乡、摩托车、汽车下乡资金4.5107万元，补贴农户70户；

发放优抚金40户5.7826万元；

发放现役军人优待金12户3.2352万元；

发放寄宿生生活补助249人次11.1万元；

发放护林员工资4人1.2万元；

发放二女户、自管小组长报酬60人5.76万元；

发放低保538户72.2268万元；

发放五保供养费28户2.24万元。

以上惠农资金共计376.7318万元，已经全部发放到了群众手中。

三、采取有力措施

为了确保各项惠农资金落实到位，乡党委、政府制定了惠农资金发放制度和操作规范，并成立了督查工作领导小组进行监督检查等有力措施，保证了资金及时，准确的发放到了群众手中。

1、加强组织领导。

成立了由乡政府乡长牵头，信用社、财政所和各村主任参与的高楼乡惠农资金督查工作领导小组，制定了实施方案，对全乡历年以来的各项惠农资金落实情况进行了检查，确保各项惠农政策按时、按规、有序发放到位。

2、严格规范操作。

一是建立基础信息数据库，在搞好补贴信息化发放的基础上，我们建立了一个完整动态基础信息数据库，将全乡农户的基本情况及相关数据全部输入计算机，并不断完善数据库信息，提高了数据的完整性、准确性和时效性，为所有涉农补贴信息化发放打下了良好的基础。

二是建立社会监督机制，提高发放工作透明度。

对粮食直补、良种补贴、退耕还林、低保等资金的发放时，严格要求各村做到张榜公示，设立24小时举报电话，解答群众疑问。

三是制定了详细的实施方案，对照每一项政策要求，结合实际都出台了相应的工作方案，明确了具体的工作细则，该到现场检查到现场核实，该公开的公开，该审核的审核，严格按政策按程序、按步骤办事，层层把关，严格落实“一折通”发放。

3、加强监督检查。

为把各项惠农资金足额发放到位，保证不出题、不走样。

一方面是严明了工作纪律。

另一方面是加强了工作督查。

为严肃纪律，杜绝有禁不止现象发生，我乡今年将继续

组织专项督查小组对各项惠农政策落实情况进行了专题督查，对发现的问题及时进行了整改，更好的督促各项强农惠农政策的开展落实。

四、落实强农惠农政策中存在问题

一是存在多头管理，影响基层行政效率。

目前，惠农补贴项目多，资金来源渠道多，管理的部门多，缺乏统一规范管理，增添了基层工作的难度和压力。

尤其是一些比较相近的补贴项目由多个部门管理，增加了工作量。

如粮食直补和良种补贴，基础数据基本是相同的，但分农牧局和财政局不同部门管理，要拆分成几套数据进行报表审核，资金分别拨、报表分别报，造成重叠劳动，影响工作效率。

二是时间不集中，手续较多。

目前，惠农补贴项目较多、兑付时间差异较大，个别群众领取不及时。

我们要求惠农资金的发放要做到“发对人、发到人、发得快、服务好”，但是惠农资金的发放项目多，时间不一，部分外出务工群众来回跑，有时候长时间的不来领取惠农资金，造成惠农资金发放兑付率达不到100%。

三是补贴范围确定难度大，影响实际操作的公平性和合理性。

如每年粮食实际种植面积的统计核实是靠村组干部和财政干部一起完成，粮食种植面积不可能逐户实地丈量，主要凭估算和农民自己申报，有的甚至是村组干部坐在屋里按照年报数据“照搬”下来的，可能造成面积不准，加上村组干部素质不一样，容易出现“人情面积”，易引发纠纷和矛盾。

扩展阅读：

集团二次工作会落实情况汇报

金隅鼎鑫贯彻落实集团第二次工作会精神

情况汇报

尊敬的段书记、吴部长、各位领导：

大家下午好。

今天，我们怀着激动的心情迎接集团段书记、吴总和各位领导的工作调研。

首先，请允许我代表金隅鼎鑫公司全体员工对各位领导莅临指导工作表示热烈的欢迎。

金隅鼎鑫的每一步成长和发展，都凝聚着集团领导太多的心血和关怀，在此，向段书记、吴部长和各位领导对金隅鼎鑫以一贯之的支持和关爱表示衷心的感谢。

下面，我将公司贯彻落实集团第二次工作会有关情况向各位领导作简要汇报。

一、企业基本情况汇报

鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司按照集团发展思路，实施走出去、引进来战略，努力开拓市场，抓住环渤海地区京津冀经济圈不断发展的有利时机，扩大生产规模。

现在，金隅鼎鑫水泥年熟料生产能力750万吨，水泥产能740万吨。

公司总资产35亿元，注册资本金13亿元，现有职工2200余人，下设四个分公司一个子公司。

一分公司位于鹿泉市同阁工业区，拥有两条202*T/D新型干法熟料水泥生产线。

二分公司位于鹿泉市宜安镇，拥有两条4000T/D新型干法熟料水泥生产线，是执行当地上大压小、等量替代的产业结构调整政策，在不增加当地产能基础上建造的新型干法熟料生产线。

三分公司（原燕赵水泥）位于鹿泉市宜安镇，拥有一条4000T/D二档短窑的国内第

一条节能示范生产线，采用了代表中国水泥最高水平的天津水泥工业设计研究院自主研发的先进技术与装备，是节能减排的样板工程。

公司所拥有的两条202*T/D、三条4000T/D新型干法熟料水泥生产线工艺先进、装备精良，全部采用DCS大型计算机中央控制系统，工艺技术处于国内先进水平。

矿山分公司拥有河北省最大的非煤矿山，总储量达两亿吨，可开采近30年，矿石具有品位高、储量大、运距短三大特点。

沧州临港金隅公司是在本部以外的子公司，位于沧州市临港工业区，是一座年产二百万吨的水泥粉磨站。

公司是目前中国北方单企规模最大的现代化水泥生产企业。

得益于集团三高一快两步走和水泥板块的大十字发展战略，自202*年加盟集团以来，公司以利润为中心激活了优势资源，发掘了自身潜力，取得了令人振奋的成绩，实现了三年三大步，三年翻一番的壮举，连续多年成为当地第一利税大户，并荣获市级创效嘉奖。

鼎鑫牌水泥荣获国家免检产品、河北省名牌产品、河北省著名商标等多项殊荣。

并于202*年成为业界率先通过方圆国际认证中心ISO19001、ISO14001、OHSAS18001和产品质量四位一体认证的企业。

鼎鑫水泥以优质的产品和优良的服务专供国家和省、市重点工程项目建设。

多年以来，鼎鑫水泥高价中标南水北调、京沪高铁、京石客运专线、石武铁路、准朔铁路、石家庄三年大变样等工程。

二、今年1-7月份主要绩效考核指标完成情况汇报今年以来，在集团党委董事会的坚强领导和正确指挥下，

金隅鼎鑫公司严格贯彻落实集团一次、二次经营工作会精神，早部署、早落实，早见效，在顺利实现生产经营首季开门红的基础上，又圆满完成了上半年时间过半，任务超半的经营目标。

进入7月份，公司根据产品销售市场波动的情况，适时调整经营策略，合理安排生产组织和设备定检，持续保持了公司的整体稳健经营。

今年1-7月份，公司累计完成熟料产量452.46万吨，同比增长11.12%；

完成水泥、熟料产销量500.9万吨，同比增长2.55%；

余热发电11833.6万度，同比增长19.25%；

累计实现营业收入13.67亿元，同比增长18.62%；

实现利润总额3.64亿元，同比增长36.82%。

后几个月，我们将进一步强化精细化管理，降本增效，坚定不移走内涵式发展道路，练好内功。

同时，进一步科学优化生产组织调度，强化产销衔接与配合，牢牢抓住水泥市场企稳回升的机遇，全力抢抓外部市场，提高销售出库量和销售收入，必保提前超额完成全年1000万吨产销任务和6亿元利润指标。

三、落实集团第二次工作会精神及公司下半年工作思路汇报

集团第二次工作会后，我们认真组织学习了题为《以庆祝中国共产党成立90周年为契机深入开展创先争优活动为集团经济发展提供坚强政治保障》的党委工作报告、蒋卫平董事长所作的题为《在创新驱动中实现跨越式新发展》的讲话和题为《求真务实谋发展开拓创新促跨越为全面超额完成‘十二五’开局之年各项经济工作任务而团结奋进》的行政工作报告，通过领导班子召开中心组理论学习会进行深入学习，并将会议各

项决策部署不折不扣地在生产经营工作中进行贯彻落实。

集团二次工作会的召开，进一步坚定了我们克服暂时困难和持续科学发展的信心，进一步提高了我们政策研判和发展决策的科学性和准确性，进一步明确了我们生产经营的思路和工作重点。

（一）全力做好水泥营销工作，力争超额完成生产经营任务指标。

按照集团的统一部署和要求，在集团水泥板块三统一的经营框架下，我们将密切配合水泥经贸公司，全力做好水泥营销工作，进一步提高水泥销售出库量。

1、全力开拓销售市场。

面对复杂多变的市场形势，我们始终牢固树立市场销售的主体责任意识，调动一切资源和积极因素，主动出击，密切配合经贸公司开展全员市场营销活动。

一是积极走出去，利用一切渠道，全力争抢客户资源，提高公司产品销售出库量。

二是继续组织做好水泥出口业务，积极开拓国际市场，最大限度避免价格恶性竞争，保证销售利润。

三是实施差异化的营销战略，在确保产品质量的前提下，积极组织低端复合水泥的生产销售，争夺水泥低端销售市场份额，提升水泥销售出库量。

2、强化产销衔接配合。

我们在严格执行公司产销小时过问制的基础上，实行产销每日下午4点调度会制度。

进一步强化产销的沟通衔接与配合，合理安排做好每日、每小时生产组织调度和产品出库，确保指标明晰、责任明确，计划落实，通过产销间的密切协同，攻坚克难，打好市场销售攻坚战。

3、严控产品质量指标。

我们将牢固树立品牌营销的理念，

认真执行集团做百年老店的品牌战略，在激烈的市场竞争中，不拼价格、拼质量。

一是继续强化质量过程管控，并深入推进技术质量攻关小组的工作，加强技术攻关，及时消除产品生产过程中的质量隐患，杜绝产品品质波动，牢固树立金隅鼎鑫产品品质领先的良好品牌形象。

二是针对客户需求，合理提升产品质量指标，始终确保公司产品的品质优势，以品质拓市场。

4、提升销售服务水平。

一是充分发挥业已充实的销售服务人员和硬件的工作效率，提升服务水平。

提高售后主动回访的频次，逐步拓展服务范围，持续提升售后质量。

二是进一步强化公司过磅、开票、门卫等销售发运环节的工作效率和服务水平，进一步提升销售发运速度。

深入推行微笑服务，组织进行服务竞赛，提高服务水平。

三是开展为客户免费服务活动。

对来厂的客户及司乘人员免费提供食宿、开水、冷饮等后勤服务，全方面提升公司销售服务水平。

（二）全力做好资源整合储备，优化项目战略布局，实现企业可持续发展。

按照集团抓紧资源整合开发工作的总体要求，我们正在全力跑办以下几项工作。

一是一分公司石灰石矿山整合手续跑办工作。

井前期堆整合矿界内的恒锌采石场的资产进行了评估，收购和承包，扫除了矿山取证的最后一道障碍，现已进入矿山开采许可证审批阶段，我们将超常运作，创造性开展工作，克服一切困难，全力压缩手续审批时间，确保9月20日前取得一分公司矿山整合开采许可证。

二是三分公司石灰石矿山新设矿

权手续跑办工作。

现正在进行矿山环境评价和挂牌出让工作，我们将积极协调，多头并进，快速跑办，确保11月25日前取得三分公司矿山开采许可证。

三是与鹿华电厂的工业副产品直销统购战略合作事宜。

现双方已签订合作协议，进入了实质性实施阶段。

同时，与西柏坡电厂、沧州华润电厂的战略合作也正在深入洽商，其中与西柏坡电厂的战略合作已经签订协议。

我们将继续全力争取实现与周边主要火电企业的战略合作，通过对周边电厂粉煤灰等资