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SP利润飙升,从业人员队伍迅速壮大,人员薪酬水涨船高。
互联网的全面复苏对这个行业的薪资形成明显的总量拉动。
设计类人才忒吃香
在XX年,随着市场对设计类人才的旺盛需求,包装设计类人才的薪情可谓一路飙升,以6367元的平均月薪牢牢占据了职业薪酬榜的季军地位。
据不完全统计,仅以广告设计专业为例,目前福州市就有几百家已经登记注册的广告公司,每年对平面设计、三维动画设计等广告设计类人才的需求量一直非常可观。
如果再加上各种化妆品公司、印刷厂和大量企业对广告设计类人才的大量需求,那么广告设计类人才的缺口就至少高达上万名。
此外,随着房地产业、室内装饰业等行业的迅速发展,形形色色的家居装饰公司数量也越来越多,电脑艺术设计、室内外设计等专业的设计类人才需求量一直都在呈迅速上升的趋势。
据介绍,那些能够熟练地掌握Page-Maker、CoreDraw、Free-Hand和Illurster等专业制图软件来操作PC机和苹果机的设计类人才,通常都能找到一份XX元~3000元月薪的就业岗位。
纺织业发展旺盛拉升薪情
根据调查,XX年的染整工程人才的平均月薪涨至3000元。
据介绍,染整工程是培养从事纺织品染整工艺设计、质量控制、生产管理、新技术研究和新产品开发的高级工程技术人才。
相关负责人对此表示,福建是我国纺织品服装的主要生产出口基地之一,现有纺织服装企业万余家。
目前福建省的纺织产业已位居全国四强,与江苏、浙江、广东成为全国四大纺织服装产业集群地。
这个行业的发展拉动了对从业人员的需求日益旺盛,对高层次的人才争夺也将日益激烈,从而拉升了从业人员的薪情。
财务管理再成高薪点
在本次调查中,财务管理人才的平均月薪超过了企业管理人才,以3874元排职业薪酬榜第七位,再次成为职场中的热点。
海峡人才网的职位信息显示,财务和管理经验、包括对相关工商财务税务政策及法规的掌握与行业经验是对财务管理人员的基本要求,有在跨国公司或上市公司从事财务管理工作的经验,有锦上添花的作用。
对此,该负责人表示,相对于一般会计人员的过热,对企业运营管理有着举足轻重作用的财务管理人才仍然是供不应求。
咨询业成最佳职业之选
这次调查,咨询顾问居职业薪酬榜第十位,其平均月薪为3509元。
咨询业自从出现以后,一直就以体面、高薪的新贵面貌示人。
该负责人表示。
从求职角度看,咨询业仍是刚毕业的MBA和大学生的最佳选择之一。
首先是咨询业行业本身有长远的发展前景,员工有成长机会,有很好的培训;
与有经验的高手合作;
有很开阔的接触面,可以熟悉多种不同行业的公司和人,甚至有机会进入不同的领域。
发展前景非常看好。
如何能拿高薪酬学历越高薪酬越高
根据海峡人才网此次薪酬调查的结果,学历对薪酬的影响很明显。
学历博士的平均月薪最高,为4722元,而学历为中专以下的平均月薪最低,仅有1205元,相差近四倍。
学历为大专和中专的平均月薪也分别与其相差2.2倍、2.9倍。
学历为本科的平均月薪为2875元,也仅为博士的60%左右。
在此次调查中,MBA以18334元的平均月薪最高值略胜其他硕士一筹,非MBA硕士的平均月薪最高值为16667元。
企业规模越大薪酬越高
在此次薪酬调查中,可以看出规模越大的企业薪酬水平越高。
针对来自不同规模的企业信息来看,规模在100人以下的平均月薪为1938元;
101-300人规模的平均月薪为2189元;
301-1000人规模的平均月薪为2333元;
1001人以上规模的平均月薪为2359元。
总体来看,规模越大的薪酬水平越高。
工作年限越长薪酬越高
究竟要多高的薪水才能挖到人呢?
从海峡人才网此次薪酬调查的结果中,可以看到不同工作年限的大概标价。
根据此次调查,刚工作不到1年的平均月薪2146元。
一年之后,平均月薪能涨到2333元。
如果工作还没够3年,可能你的月薪都不超过3000元?
穴2年为2407元;
3年为2458元?
雪。
直到你拥有了4年的工作经验时,你的平均月薪能涨到3134元。
在你拥有5年以上工作经验时,你每月可拿到3244元的薪酬。
据调查,工作经验不到4年的薪酬基本上都在XX~3000元,而4年之后,薪酬就会大大提升。
薪酬水平男性比女性高
在接受海峡人才网此次薪酬调查的经理人中,有70%为男性,女性为30%。
调查结果显示,总体上男性的薪酬要比女性高。
男性的平均月薪约为2500元,而女性的约为1800元。
女性比男性平均每月少了约700元。
与其默默无闻,毫无所获,还不如显赫一时,在办公室里八面玲珑,就会四面威风。
当然不能自作聪明又或者是叽叽喳喳个不停,这样不但会威信扫地,还会成为别人的呕像(呕吐的对像)。
1、首先反思你自己。
不要因为以前你的或别人的不愉快经历而假设每个人都存有敌意。
根据面临的新情况而作出具体判断。
2、广交豪杰。
结交朋友,建立社交圈,寻求前辈的指导,对每个人来说都是基本的职业技巧,但是如果你是一个局外人,这些就尤为重要,遗憾的是做起来很难。
最后成功的局外人都认为,你必须让主流文化的人们能和你自然相处。
你必须放下你自己的架子,充满自信地参与社交活动,接受对你表示友好的人们的提议。
3、强调积极正面的东西。
敢于冒险;
勇于决策。
抓住一切机会,调动或者被指派到和公司目标直接相关的第一线工作上,强化你的书面和口头表达能力。
4、善于表现自己。
让公司知道你可以做些什么。
即使你是一个成就非凡的人,你也不要指望被别人发现或者认识。
为了取得进展,你得让人们知道你是谁,你做了些什么。
沉默寡言,严格信奉权威,不愿听取建议,害怕出人头地,与主流群体的人们无法和谐相处,如果你想使自己更引人注目的话,所有这些可能就是你必须克服的心理障碍。
5、善于接受,不要牺牲。
不要把为公司文化而作出的每一种改变或调节视作放弃或让步,而要看成是适应新环境的一种方式。
不要让你所在群体的其他人为你下结论,该在哪里划一条线。
你得自己作出决定。
如果公司歧视你的文化,如果公司的价值观直接和你的文化发生了冲突,如果你现有的职位不足以充分展现你的才能,那么如果你留下来的话,你可能就在作出牺牲了。
6、知道你自己的权利。
如果你认为你遭到不公平的对待,你该怎么办?
你可以尝试自己解决问题。
或者你可以依照公司制定的程式,或者找来同盟者帮忙。
人力资源部、人事部和多元化及平等就业机会部的员工应该会站在你的立场上,为你说话。
7、要有远见,并为此作出计划。
有些人认为该来的都会到来,他们的才华能确保自己的成功。
你还得做得更多。
如果你想有所作为,除了你目前的技能,还得为了自己的利益多积极行动。
为了推动你的计划,你得把你将来XX年要实现的目标写下来。
然后重要的工作开始了,那就是行动起来,实施计划,把目标变成现实。
当我们还是孩子的时候,你可能喜欢事事跟著领头的人走,但如今你已经长大成人,如果还是像年轻时,事事跟着领头者走,这样真的好么?
回答是不一定。
汤姆&
bull;
吉密特(TomGmitter)就去了一个新公司投奔老领导,但结果并不好。
XX年他加入拉斯维加斯一家建筑公司当首席信息长,因为这家公司新聘请的首席财务长乔治&
朗杰斯(GeorgeLangis)是他原先的上司,吉密特想跟朗杰斯继续并肩作战。
然而,朗杰斯第二年春天就离开公司,而其继任者削减了吉密特的主要职责,因此他很快也辞职离开。
虽然风险很大,可人们常常跟随领导离开原先的公司。
先灵葆雅公司(Schering-Plough)、Gap和迈朗(Mirant)的首席执行长在离职时都带走一支忠于他们的队伍,充当其新就职公司的核心管理团队。
不过,为确保跟随战略的成功,你应该事先评估一下可能存在的风险,并在新职位上迅速展现自己的价值。
不要指望自己跟随的老领导能为你的利益考虑,马萨诸塞州的个人及管理人员培训师劳伦&
麦克勒(LaurenMackler)建议道,你得把握自己的职业生涯。
首先,仅对新工作做例行的调查是不够的。
要与高级管理层深入交谈,了解新公司的文化。
吉密特说道。
他承认当时自己没怎么了解拉斯维加斯的那家建筑公司,后来才发现其公司文化非常令人不齿。
我了解乔治,他解释道,我们俩的文化价值观都很一致。
吉密特现在是田纳西州纳什维尔基督教青年会(YMCA)健身中心的教练,他曾在1989年到1993年期间为朗杰斯工作。
他说自己以为老领导能协助他处理与新公司高层之间的关系。
下一重要步骤是了解你的老领导为什么要去新公司,在那里打算呆多久,其领导风格是否适应新公司的文化等。
你不想城门失火,殃及池鱼吧。
此外,看看那些以往跟随老领导的人职业道路走得如何。
他们有没有更上一层楼?
康涅狄格州一家猎头公司WiseGroup的总裁布莱恩&
沃克(BrianD.Walker)说道。
你跟老领导走的话,一定要有所收获,在金钱、地位或是专业技能方面。
一旦决定这么做,那你就要从老领导那里深入了解一些新公司关键人物的情况,做好充分准备后投入新工作。
这就是我较早崭露头角的原因。
北卡罗来纳州的一位技术类作家丹&
弗莱克(DanFlack)说道。
1999年,他曾在一家手机公司工作,那里的前任经理劝他一起加入了一家软件开发公司,两人再次成为同事。
他告诉我新公司的人员情况,谁是光吹牛不干事的,谁是踏踏实实干活的,谁是偷懒成性的。
弗莱克说。
结果是:
弗莱克以出乎意料的速度解决了大量顾客投诉。
你也得准备接受作为老领导圈内人所带来的坏处。
一般来说,总会有人对你有些组织排异现象。
因为你太靠近权力中心,公司的一些老员工会对你存有戒心,亚特兰大的一位管理人员培训师杰勒密&
加林顿(JeremyGarlington)说道。
解决途径之一是和老员工打成一片,让他们接纳你成为其中一员。
1998年初,弗兰克&
希伯里(FrankSibley)投奔时任美国全国地产经纪商协会(NationalAssociationofRealtors)负责人的老上司特瑞&
麦克德莫特(TerryMcDermott)。
这位新上任的高级副总裁帮助同事使一
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