二建工程项目管理试题含答案abm.docx
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二建工程项目管理试题含答案abm
建筑工程项目管理试题(含答案)
一、单项选择题
1.针对高大模板工程,某施工单位编制了专项的安全施工方案,同时聘请了10位专家开会讨论,从而使存在的危险源辨识更加明确具体,该方法属于(C)。
A.事故树法B.LEC方法
C.专家调查法D.安全检查表法
2.下列选项中,属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较的是(A)。
A.工程概算与投资规划的比较B.工程合同价与工程概算的比较
C.工程款支付与工程预算的比较D.工程合同价与投资规划的比较
3.在PDCA循环中,处置工作中的预防是指(A)。
A.根据信息反馈为以后类似的质量问题提供借鉴
B.采取应急措施,解决当前质量问题
C.全面执行计划的管理方案
D.组织计划的贯彻实施
4.在单代号网络计划中,A工作有2个紧后工作B和C,它们的总时差分别为3天和5天,A、B之间的时间间隔为8天,A、C之间的时间间隔为7天,则工作A的总时差为(C)天。
A.9B.10
C.11D.12
5.编制施工成本计划时,施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、(A)。
A.措施费和间接费B.直接费和间接费
C.规费和企业管理费D.间接费、利润和税金
6.在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑的因素不包括(C)。
A.不影响质量和安全的工作
B.有充足备用资源的工作
C.费用增加相对较多的工作
D.费用增加相对较少的工作
7.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行(C)检测。
A.见证B.旁站
C.见证取样D.检查
8.发包人应在收到竣工验收报告后28天内组织验收,并在验收后14天内提出修改意见要求承包人修改,承包人应(B)。
A.向发包人收取修改费用B.承担因自身原因造成修改的费用
C.承担因任何原固造成修改的费用D.向工程师提交索赔报告
9.检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度,建立健全安全生产管理和安全生产规章制度。
此项检查属于(B)。
A.查管理B.查思想
C.查制度D.查整改
10.对于业主而言,在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额,对投资控制有利的合同计价方式是(A)。
A.固定总价合同B.变动单价合同
C.固定单价合同D.变动总价合同
11.建设工程项目的质量要求是由(B)提出的。
A.监理单位B.业主
C.设计单位D.施工单位
12.某土方工程某月计划工程量为2600m3,计划成本为15元/m3,月底检查时承包商实际完成工程量为2400m3,实际成本为20元/m3,则该工程的施工成本偏差为(C)元。
A.9000B.-9000
C.-12000D.12000
13.某工程项目希望可以总结一年来成本管理的不足,为今后的成本管理提供经验教训,可以采用的综合成本的分析方法是(C)。
A.分部分项工程成本分析B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析
14.(C)反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。
A.项目结构图B.组织结构图
C.合同结构图D.工作流程图
15.承包人自有的施工机械,计算非承包人的窝工费用索赔时应按(A)计算。
A.台班折旧费B.机械的租赁费
C.定额规定的机械台班费D.机械的调进调出费
16.在FIDIC合同中,合同双方采用争端裁决委员会方式解决争议,其优点不包括(A)。
A.实行一裁终局制
B.费用较低
C.裁决委员有较高的业务素质和实践经验
D.周期短,可以及时解决争议
17.属于合同实施偏差调整措施中的经济措施是(A)。
A.增加投入B.采取索赔手段
C.增加人员投入D.变更技术方案
18.关于投标截止日期的叙述中,不正确的是(D)。
A.招标人所规定的投标截止日就是提交投标书最后的期限
B投标人在招标截止日之前所提交的投标是有效的,超过该日期之后就会被视为无效投标
c.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人可以拒收
D.投标的截止日期就是公布中标人的日期
19.下列(B)是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季月旬施工计划的依据。
A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计
C.分部分项工程施工组织设计D.单项工程施工组织设计
20.进度偏差表示已完工作预算费用与计划工作预算费用的差,当进度偏差为(B)时,表示实际进度落后于计划进度。
A.正值B.负值
C.零D.非负值
21.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中,处于进度计划系统的结构分析与缟制各层进度计划之间的是(B)。
A.调查研究和收集资料B.项目的工作编码
C.项目结构分析D.编制总进度计划
22.在上海地铁和广州地铁1号线建设时都采用的组织结构模式是(D)模式。
A.线性组织结构B.项目组织结构
C.职能组织结构D.矩阵组织结构
23.如果某风险发生的可能性为中等,造成的后果为中度损失,此类风险等级为(B)。
A.1等风险B.3等风险
C.4等风险D.5等风险
24.落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,属于施工成本管理措施中的(A)。
A.组织措施B.经济措施
C.技术措施D.合同措施
25.下列项目质量风险中,属于管理风险的是()。
A.项目实施人员对工程技术的应用不当
B.社会上的腐败现象和违法现象
C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷
【答案】D
【解析】管理风险:
工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷,组织结构不合理,工作流程组织不科学,任务分工和职能划分不恰当,管理制度不健全,或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强,这些因素都可能对项目质量造成损害。
26.在FIDIC系列合同中,《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用()。
A.固定单价
B.变动单价
C.固定总价
D.变动总价
【答案】C
27.劳动者可以立即解除劳动合同且无需实现告知用人单位的情形是()
A.用人单位未按照劳动合同约定提供劳动包含或者劳动条件
B.用人单位以暴力,威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动
C.用人单位未及时足额支付劳动报酬
D.用人单位制定的规章制度违反法律,法规的规定,损害劳动者的权益
【答案】B
【解析】用人单位以暴力,威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动,或者用人单位违章指挥,强令冒险作业危机劳动者人身安全的,劳动者可以立即解除合同,不需要先告知用人单位。141
28.在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中,通常采用()合同。
A.成本加固定费用
B.成本加固定比例费用
C.最大成本加费用
D.成本加奖金
【答案】C
【解析】本题考查知识点:
“CM模式的合同形式”。当实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。P310。
29.项目管理实施计划的编制过程包括:
①熟悉相关法规和文件;②分析项目条件和环境;③履行报批手续;④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),正确的编制程序是()。
A.①-②-③-④
B.②-①-④-③
C.①-②-④-③
D.②-①-③-④
【答案】B
【解析】本题考查知识点:
“项目管理实施计划的编制过程”。编制项目管理实施规划应遵循下列程序:
(1)了解项目相关各方的要求;
(2)分析项目条件和环境;(3)熟悉相关法规和文件;(4)组织编制;(5)履行报批手续。P52。
30.确定预警级别和预警信号标准,属于安全生产管理预警分析中()的工作内容。
A.预警监测
B.预警评价
C.预警信息管理
D.预警评价指标体系的构建
【答案】B
【解析】预警评价包括确定评价的对象、内容和方法,建立相应的预测系统,确定预警级别和预警信号标准等工作。
31.下列质量控制工作中,属于施工技术准备工作的是()
A明确质量控制的重点对象
B编制测量控制方案
C建立施工现场计量管理的规章制度
D正确安装设置施工机械设备
【答案】A
32.关于业主方项目管理目标和任务的说法,正确的是()。
A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标
C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信自管理
【答案】A
【解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项A,进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,此选项正确;选项B,业主的投资目标是项目的总投资目标,包括施工成本目标,但是不完全等于施工成本目标;选项C,安全控制是项目管理中最重要的任务;选项D,业主方的管理任务是包含信息管理的。P5。
33.为赶上已拖延的施工进度,项目部决定采用混凝土泵代替原来的搭吊运输混凝土。该纠偏措施属于()
A管理措施
B组织措施
C经济措施
D技术措施
【答案】D
34.下列施工合同风险中,属于管理风险的是()。
A.业主改变设计方案
B.对环境调查和预测的风险
C.自然环境的变化
D.合同所依据环境的变化
【答案】B
35.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)项目管理规划包括()
A项目管理规划原则和内容
B项目管理规划大纲和配套措施
C项目管理规划大纲和实施大纲
D项目管理规划大纲和实施规划
【答案】D
36.采用工程总承包模式的大型建设工程项目,建设周期三年,其合同计价方式一般采用()
A固定总价合同
B单价合同
C成本加酬金合同
D变动总价合同
【答案】D
37.事故调查组在查明事故情况后,如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见,(C)有权提出结论性意见。
A、安全行政管理部门
B、公安部门
C、劳动部门
D、工会
38.某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。
工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为(A、)天。
A、2
B、3
C、5
D、6
39.通过对竞争机制,利益机制的制度设计或安排,可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制,即(D)机制。
A、持续改进
B、反馈
C、约束
D、动力
40.某分部工程单代号网络计划如下图所示,节点中下方的数字为该工作的持续时间,单位:
天。
其关键线路有(B)条
A.1
B.2
C.3
D.4
41.在项目目标动态控制的工作程序中,第一步工作内容是(C)P15
A.项目决策策划
B.制定纠偏措施
C.目标分解
D.收集实际数据
42.大中型工程项目是由多个(A)组成的。
A、单项工程
B、单体工程
C、单位工程
D、分项工程
43.单位工程完工后,(A)应组织检查、评定,符合验收标准后,向建设单位提交验收申请P70
A、施工单位
B、设计单位
C、建设主管部门
D、质量监督机构
44.英国的NEC合同条件是一种(D)P157
A、
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