项目管理五步全套工具与模板演练Word文档下载推荐.docx
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进入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业实践和理论研究,开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评,使管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域:
战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格:
采用情景式教学法,运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容,理论与实战并举,侧重实战,结合视听教材,帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为:
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!
是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员(含企业采购标的),通过蓝草企业精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;
晋升岗位所需知识与技能;
蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;
特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为,卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径,但也应是学员快乐的旅程,蓝草企业的口号是:
为快乐而培训为培训更快乐!
蓝草咨询为实现上述目标,为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段,恭请致电,了解详情。
2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策(适用范围)
1.2人以上(含2人)同时报名,享受实际报价的90%。
2.5人以上(含5人)同时报名,享受实际报价的80%。
3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书(学员承担成本费用)
成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的,可以享受该培训课程9折优惠。
4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
免费中午营养午餐
可获课件(PDF版)及教材
培训期间学习态度认真的,并表现优异可有机会获得奖学金
来临授课城市外地学员,享受当地旅游观光费用补贴(价值100元)
蓝草咨询:
为快乐培训为培训更快乐!
未尽事宜,恭请致电,了解详情。
课程收益:
●PM软技能—巧实力成就强势团队:
团队建设与激励、领导力、沟通技巧等;
趣味测试(项目管理能力测试、性格沟通测试);
●PM最佳实践--助您赢在职场:
工作中如何完美执行“任务”的黄金思维(如何配置资源、制定进度计划、防范风险);
●PM工具与模板:
教学中穿插项目管理经典模板,迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、风险管理等;
课程方法:
课程特色:
课程结构:
课程大纲
第一讲:
启动阶段(帐前受命)
一、项目管理知识导论(回顾基本知识,把握核心理念)
1.项目与项目管理
1)项目管理的起源
2)项目管理的定义和三角约束
3)项目十大知识领域与五大过程
4)项目管理的成败
2.项目组织
1)职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比
案例1:
黄金湖宝藏探险之谜
案例2:
攀登珠峰与项目管理
案例3:
青藏铁路与南水北调工程
案例4:
曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划
案例5:
现代婚姻与工程项目管理
研讨专题:
战略管理与项目管理
破冰游戏——埃菲尔铁塔
测评:
团队领导力
视频:
《偷天换日》
二、启动项目并识别干系人(核心工具:
干系人表+项目章程模板)
1.选定项目
1)项目需求分析
2)SWOT分析
3)项目选择模型与依据
2.编制项目章程
3.项目启动会
4.识别并分析干系人
鲁布革水电站—“项目管理”对中国的冲击波!
X项目技术创新的疑惑
专题:
项目管理两大误区:
“三边行动”和“六拍运动”
实战演练:
编制《项目章程》
工具技术:
NPV净现值法
PDP行为风格
编制《干系人管理表》
参考案例:
观音阁装修项目
《巴顿将军》
第二讲:
规划阶段(运筹帷幄)
一、WBS分解与CPM进度计划(核心案例与工具:
iphone案例与估算三法)
1.范围与任务分解三大原则
1)WBS的特点、评估方法、目标
2)制作WBS的三大原则
3)范围爬行与镀金
2.进度计划与优化的CPM关键技术
1)依赖关系与逻辑关系
2)成本三大估算法
3)CPM关键路径法原理
《把信送给加西亚》
iphone的两种分解方法
幸福家庭的WBS分解
案例研讨:
估算难题,根源在哪里?
编制《工作分解结构WBS》
关键路径法
模版:
《进度计划表》
二、Project案例演练(核心工具:
Project)
1.制定进度计划
2.计算关键路径
项目管理软件操作实例
三、识别并控制风险(核心工具:
风险登记册V1-V5)
1.风险控制
1)风险定义与效用函数
2)风险识别与头脑风暴
3)定性与定量分析
4)风险应对策略
树上鸟儿的思考
上海环球中心的风险控制
某工程失败概率主观评估
北京奥运会风险分类
电梯引起的意外失败
案例6:
“新可乐”的夭折
《风险登记册》
1)头脑风暴法
2)检查表法
3)决策树
风险管理表
第三讲:
执行阶段(按图索骥)
一、团队分工与团队建设(核心工具:
DISC+RACI表)
1.责任分配矩阵
2.人力资源管理
1)项目经理职责、权力与特点
2)马斯洛与双因素理论
3.团队建设
1)团队建设五阶段
2)团队冲突六种策略与五种手段
某公司产品经理的岗位定义及职位说明
责任分配表(鲁布革项目)
阿牛的领导困境
编制《项目时间进度表与责任分配矩阵》
《西游记》的团队管理
工具:
团队角色测评与分类
团队游戏:
迷失丛林
二、采购与合同谈判(核心案例与工具:
谈判16个案例与40条黄金法则)
1.资源采购
1)采购3W3H基本要点
2)三种合同类型及风险对比
2.合同谈判
1)常见谈判技巧
北京奥组委的解散
成本估算案例分析
专题1:
《碟中谍》与项目管理
1)自制与外购练习
2)合同谈判
《禄大人买画》
第四讲:
监控阶段(防微杜渐)
一、监控项目绩效并做好沟通管理(核心案例与工具:
变更11步法)
1.进度控制:
资源优化
1)资源负载与平衡
2)赶工与快速跟进
2.成本控制:
挣值分析EVM
3.项目变更与评审
1)CCB与变更控制流程分析
2)变更原则与阶段评审采购
4.项目沟通管理
三门峡水库的失败
没完没了的项目
巨人大厦的失败
史上最牛女秘书
三明治沟通
一个变更失控的典型案例
EVM挣值法练习
沟通游戏:
商店打烊时
测试:
看图表达
互动演练:
传达命令
说服沟通:
荒岛求生
绩效沟通:
令狐冲与任盈盈
二、问题分析与解决(核心案例与工具:
鱼骨图+关联图)
1.质量管理(QA+QC)
2.常见问题解决的误区
3.解决的模式与工具
2)鱼骨图法
建筑裂缝的鱼骨图
产品滞销原因分析
帕累托图的应用
PDCA戴明环
专题2:
质量管理工具集
专题3:
上海地铁细节设计
演练:
问题界定STAR法
亮剑中的头脑风暴
鱼骨图
第五讲:
收尾阶段(承前启后)
一、项目收尾与后评价
1.项目收尾
1)合同收尾
2)行政收尾
2.后评价模型
案例:
x项目开发问题总结
编制《项目总结报告》
1)项目交接文件清单
2)项目总结报告
附录:
一、《项目常见关键问题诊断表》:
对照实际情况,立即改正重大漏项与疏忽;
二、《项目管理成熟的评测表》:
迅速了解项目管理的环境成熟度,为改进项目管理能力提供指南;
三、《全套经典工具与模板》:
立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解、RAM责任矩阵、干系人表、、风险管理表等共计11张表格(可直接套用,还包含示范案例);
四、《一张纸项目管理模板》:
助您赢在职场,轻松汇报项目进展,向上领导从此轻松;
教务要求:
1.学员在25人左右,最多不超过35人;
2.分组圆桌式课堂布局,4-6人一组,确定小组名称;
3.每组一卷翻页大白纸(1米)、一支油笔、一把文具刀、两卷小的透明胶、十张A4纸;
4.投影机、屏幕、音响系统、可接计算机的音频线;
5.游戏比赛规则详见课前说明;
参考案例(请尽量选择自身项目作为演练案例)
行业
演练案例
目标
研发项目
iPhone(或小米手机)的产品研发
时间1年,投
- 配套讲稿:
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- 项目 管理 全套 工具 模板 演练