茶叶公司2012年上半年工作计划.doc
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茶叶公司2012年上半年工作计划.doc
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**茶业有限公司
2012年1-6月工作计划表
制表人:
制表日期:
序号
目标分类
责任人
工作内容
预计完成时间
备注
1
销售
团购经理
实现元旦、春节团购销售同比增长%
在原业务对象的基础上,争取大型企事业单位及部分政府机关的春节团购消费;
2012年1月底
团购经理
日常大客户的开发、维护
随时更新
专柜销售经理
**商场专柜设立
2011年12月1日
1、返点26,无场地租金等其他要求;
2、专柜形象自行设计上报商场备案;
3、专柜制作费用约:
7000元,2名营业员每月工资及加金总额4000元;提成按绩效考核计提;
4、详细情况见申请报告;
专柜销售经理
**商场
2011年12月15日
1、除返点28和营业员工资略高外;
专柜销售经理
在本市4、5星级酒店、涉外商场和机场等高档消费场所开设6家专柜;
2012年6月底
争取只做返点,没有其他费用;
餐饮销售经理
每月进驻2-3家高级餐饮场所,争取进驻16家左右;
2012年6月底
争取做到利润分成或茶饮供应商;可能会产生一定费用;
招商经理
每月招商1-2家经销商,争取在本市完成6-8家招商;
2012年6月底
1、对象以高档消费场所和大型卖场的店中店为主;
2、品牌运营中心、企划部配合制作《招商手册》;
2
市场
市场部总监
1、完成2012年市场拓展、推广计划;
2、完成产品定位、价格体系的确定;
3、完成设计、装潢;
4、完成其它准备工作;
5、完成招商手册的设计、制作;
6、完成3月份上海研讨会的策划、并落实之;
7、完成4月份上海茶博会的策划方案,并跟踪落实;
8、完成2012年新茶上市方案,并落实;
9、根据销售和终端成列情况,策划单店业绩提升方案;
1、2011年11月底;
2、2011年11月底;
3、2011年11月底;
4、2011年11月底;
5、2011年12月底;
6、2012年2月中;
7、2012年3月中;
8、2012年3月中;
9、随时跟踪制定;
该项工作,均需品牌营运中心和企划部配合;
3
管理
总经理
1、2012年上半年工作计划;
2、组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核的确定;
3、人员招聘
4、2012年上半年工作目标的分解、落实;
5、监督工作目标执行情况;
6、指导各职能部门管理制度的建立、完善与执行;
1、2011年11月中;
2、2011年11月底;
3、2011年11月底;
4、2011年12月中;
5、随时;
5、2011年12月底;
需集团总裁办、行政人事部、战略发展中心等管理职能部门支持;
各部门负责人
1、本部门组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核的确定,并报总经理审批;
2、本部门人员的招聘;
3、2012年上半年本门工作目标的分解、落实;
4、监督工作目标执行情况;
5、负责本部门管理制度的建立、完善与执行;
1、2011年12月初;
2、2011年12月中;
3、2011年12月底;
4、随时;
5、2011年12月底;
1、需集团行政人事部配合;
销售行政专员
1、完成公司合法经营所有手续的办理和资料的存档;
2、产品上市的准备工作;
3、完成公司会议制度、文件管理及传阅制度和文档借阅制度的制定;
4、完成资产管理制度和保密制度的制定;
5、配合公司其他职能部门的工作,做好后勤保障工作;
6、做好各部门工作计划、工作总结、业务报表等的收集与存档管理工作;
1、2011年11月底;
2、2011年11月底;
3、2012年12月中;
4、2012年12月底;
5、随时
6、及时
1、集团行政人事部配合;
2、市场部、财务部的配合;
3、可以参照行政人事部的制度执行;
4、总经理协助;
6、各职能部门必须配合;
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