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20XX年3月至20XX年5月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。
1999年1月至20XX年8月胜立塑胶工业(深圳)有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。
设备部设备主管工作职责:
1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程,并且监督执行。
2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规程。
3.负责组织设备维修管理工作。
4.负责下属员工的管理工作
如果竞聘上岗,假如我是设备部设备主管,针对设备部的现实情况,我将本着以下思路开展设备部的工作:
一、现状分析:
1、作为十几年企业,现有的设备已经老化陈旧,随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现,加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习,有的设备已做改动而图纸资料没有更新,在工作和学习中势必带来不便。
所以,必须实施规范管理,逐步补充完善图纸资料。
2、人员配置不合理,最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满,工作单一,延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。
重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享,按劳分配,充实一线的设备管理力量。
3、生产与设备不能有机结合。
在生产管理与设备检修过程中,相互扯皮的时候较多,影响工作进度。
因此,必须实施专业归并管理,和人力资源集中使用、开发,充分调动每一位人员工的积极性和创造性。
逐步推动实施Tpm管理及Ie管理。
提高设备综合利用率,降低重大故障率逐步缩减维修与管理成本。
二、制订工作计划:
1.根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准,成立相应的职能小组。
首先,明确我们设备部的任务是:
对内作好修理维护,对外开展业务。
这是一个光荣而艰巨的任务,这其中要做好的工作的许多,但我认为这些工作最终都表现为一种服务。
既然是服务,就要讲究个高效率和高质量,同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队,所以,逐步建立一个扁平化,授权型,学习型的组织构架将显得犹为重要,在设备部现有四个工段的这个组织构中,所有的人员将被分为如下小组:
值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心,这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入,进行技术分析和处理,得出结果(处理办法)去指导四个工段的工作,从而可实现对设备状态快速回应。
这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想,更重要的是我们积累了大量的技术信息,为保养、大修、技改,对外生产等工作打下一个坚实的基础。
可以说,对内工作做得越好,我们就越有时间进行学习提高素质,越有能力对外业务,说到对外业务,如何做?
我想这和各种备件的采购管理,大修项目管理,技改项目管理,保养管理一样,应该有这么一个理念。
什么理念呢?
就是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有许多不同)。
本着这个理念,我们能把这项工作做得更好。
其次,当组织构架、规章制度决定以后,人员的激励和管理就成了关键因素,这从客观上讲是团队文化建设的问题,具体说,是个管理方式方法的问题,我认为,管理办法无好坏之分,关键看是否适合被管理对象,是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。
所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人,除了应具有专业技能外,重要的是要创造一个环境,营造一种氛围,创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境,一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。
这方面在我以前的工作中,作了一定的探索也取得了一些成功的经验。
我们想顺着这个思路下去,一定会把工作做好,对此我充满了信心,因为在面对工作中的每一件事和每一个人时,我首先要做的将会是付出我的真诚!
职能组设置遵守如下原则,即:
高效、精减、统一原则;
对事不对人的原则;
全员竞聘、择优聘用的原则;
统筹兼顾、有情操作原则;
层层负责,分级聘用原则。
2.根据机构设置,结合公司生产经营目标,层层落实,满足于生产,服务于生产。
科学、规范管理,提高设备运转率和设备管理水平。
为生产服务,多出产品,出好产品。
树立品牌意识,在设备的零配件采购中,严格合同管理确保备件质量,维护企业利益,以便于我们及时满足生产需要,服务于生产。
杜绝舍近求远现象发生。
做好配件的维修和预修理,最大限度提高设备运转率,才能完成公司的生产经营目标。
三、确立目标:
本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想,胆大心细,干好自己职责范围内的工作。
认真领会、坚决执行主管领导精神,切实维护企业形象。
科学化、规范化管理,做强做实,深化改革,促进企业生产经营和企业的长远发展。
1.首先要配合好车间工作。
月初,根据生产计划,听领导分析产品结构,提出合理化建议。
利用自己的专业知识调整,维修好设备,使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低的状态,在保证质量的前提
下,提高生产效率。
2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。
继续在一线中发挥自己的长处,做一些创新项目。
因人而异带好大学生和新进员工,打破自己思考方式的刻板化,局限化,模式化。
这样才能成长,才能突破,才能完善。
面临下一步的挑战,我都会保持良好的心态去面对。
这样才能,正思维,正见,正语,正精进。
在科技日新月异的时代里,努力超越自我,把食品机械维修与保养,做精做强。
使自己更富有进取心,迎接美好的未来。
20XX
思念设备部员工:
张纲年6月6日
篇二:
设备维护竞聘报告
生产部设备主管竞聘报告竞聘岗位:
设备主管
个人基本情况:
我是***,今年**岁,工作经历:
********。
我的竞聘优势:
1、工作**年,一直从事人造板行业设备管理相关工作,有着丰富的设备管理及维修维护
经验。
2、从建厂开始,直接参与设备的安装调试工作,投产运营后,一直负责公司的设备管理
工作,对全厂设备运行状况十分熟悉。
3、一直负责设备维修维护人员的管理工作,对他们的技术水平、脾气秉性比较了解,能
合理调配他们并知人善用。
4、通过这两年的努力,稳抓设备管理工作,开展点巡检和设备包机,强化预防性维修,
开机率和设备运转率均有明显提高。
如果竞聘成功,针对公司设备运行现状,我将按照如下思路开展设备管理工作:
一、现状分析
从****年**月投产至今,设备运行已两年有余,经过隐患排除和部分改造,运行情况已
有了明显改善,但仍有些设备存在问题,需持续观察分析以解决。
二、工作计划配合好生产车间工作。
根据生产计划和产品结构,提出合理化建议。
带领设备维修人员
调整、维护及维修好设备,使其能够达到最佳工作状态,在保证质量的前提下,降低维修费
用。
1、加强人员管理,要坚持以人为本,稳定员工队伍,提升员工业务水平,稳定的、熟悉
业务的高质量员工队伍是做好设备维护维修工作的根本保障,离开了员工,一切都是空谈。
2、安全管理,经常对员工进行安全教育培训,提醒员工时刻保持安全警惕性,安全是员
工和公司的生命线。
3、运用科学管理手段,做好设备维护保养和计划检修工作。
持续深入地开展设备预防性
维护维修,设备包机和点巡检相结合,发现问题及时处理、尽早解决。
指导包机人员做好设
备保养计划并不折不扣地执行,根据点巡检发现的设备问题做好计划检修工作。
4、对需要改造的设备,进行深入调查研究、充分论证,通过后根据公司要求严格执行,
确保一次性成功。
三、工作目标
通过以上工作,确保人员的稳定提高和设备安全稳定运行,开机率和运转率逐步提高。
设备维护竞聘尊敬的各位领导,大家上午好!
我叫辛晓敏,来自彰武分公司大客户班,现在是一名客
户经理,今天我要竞聘的职位是彰武分公司网络部设备维护一职。
我之所以要竞聘这个职位,主要有以下几方面原因:
首先,这个职位和我所学专业密切相关。
我是学通信专业的,对设备维护这个职位感觉
很亲切、很喜欢,是我的兴趣所在;
第二,坚实的网络后盾是营销的前提,因为我在大客户的原因,我深知设备维护的重要
性,所以我想参与进来,希望自己可以出一份力;
第三,我最大的优点就是认真、能吃苦。
我深知设备维护是一个具有挑战性的岗位,很
辛苦。
但是无论处在什么岗位,我都能够用心对待,这正是一名设备维护人员应具备的职业
态度;
最后,我拥有较强的学习能力,我一直很赞同我导师曾说过的一句话:
学历并不代表你
有多么优秀,它只能说明你具备更强的学习能力。
不过,在工作岗位上就是需要你这种能够
接受新事物的学习能力。
所以,对于这样一个从未涉足的岗位,我想我能够很快适应。
综上,我认为自己可以胜任设备维护一职!
当然,我也很清楚我的缺点,刚刚进入公司一年,可以说我就是一张白纸,但是我有足
够的工作热情,经验的累积的。
如果可以,我希望自己能够参与彰武网络部的建设,和它共
同成长!
对于未来的工作设想,我没有什么豪言壮语,我相信用心对待每一天的工作,再忙
也别忘了学习,时常审视自己这就是最好的答案!
恳请各位领导能够给予我这个成长的机会!
篇三:
设备主管竞聘报告竞聘设备部设备主管述职报告竞聘人基本情况:
职业技术资格:
学习经历:
20XX年9月至20XX年6月黄河科技学院电子工程专业学习,20XX年3月至
20XX年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。
工作经历:
20XX年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机
电维修工作,20XX年5月至20XX年华中科技电子有限责任公司(国营七九四厂)设备部从
事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。
20XX年3月至20XX
年5月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。
1999年1月至20XX年8
月胜立塑胶工业(深圳)有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。
设备部设备主管工作职责:
2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规
程。
4.负责下属员工的管理工作如果竞聘上岗,假如我是设备部设备主管,针对设备部的现实情况,我将本着以下思路
开展设备部的工作:
1、作为十几年企业,现有的设备已经老化陈旧,随着公司产能的逐步提高设备磨损及自
身弊病逐步体现,加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习,有的设备已做改动
而图纸资料没有更新,在工作和学习中势必带来不便。
所以,必须实施规范管理,逐步补充
完善图纸资料。
2、人员配置不合理,最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满,工作单一,延续着传
统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。
重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共
享,按劳分配,充实一线的设备管理力量。
在生产管理与设备检修过程中,相互扯
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