云南新机场航站区工程金属屋面施工方案多图doc教程文件文档格式.docx
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72.911m
总层数:
地下两层、地上三层(局部四层)
**新机场是国家“十一五”重点建设项目,被国家中国民用航空局规划为我国面向东南亚、南亚和连接欧亚的国家门户枢纽机场。
航站楼位于两条跑道之间的航站区用地南端,主要由前端主楼、前端东西两侧指廊、中央指廊、远端东西Y型指廊等几部分组成。
南北总长度为855.1米。
东西宽1134.8米。
中央指廊宽度为40米;
Y指廊宽度37米,尽端局部放大到63米;
前端东西两侧指廊端部双侧机位的部分,指廊宽度46米;
指廊根部单侧机位部分指廊宽度为28米。
航站楼的+/-0.0高程为2102.35米。
航站楼最高点为南侧屋脊顶点,相对标高72.91米。
本工程设计使用年限为50年,航站楼主体结构耐久性满足100年要求。
航站楼结构形式为桥、建合一的新型结构,下部桥梁结构为钢筋混凝土结构,上部为大跨度空间结构。
航站楼主体结构安全等级一级,航站楼、航站楼雨棚抗震设防分类为重点设防类(乙类),抗震设防烈度为6度,抗震措施按7度要求采取抗震措施。
建筑防火设计分类为一类高层民用建筑,耐火等级为一级。
按重要建筑类别屋面工程防水等级为Ⅱ级,防水层合理使用年限15年。
设计方案平面布局自然流畅、形态独特、结构先进、概念新颖,符合标志性建筑的外观和内涵要求,具有原创性和体现多功能的设计定位,并利于日常经营。
**新机场航站楼位于云南省昆明市官渡区大板桥镇。
航站楼总建筑面积548300㎡。
主要由前端中心区主楼、前端东西两侧指廊、中央指廊、远端东西Y型指廊等几部份组成。
南北总长度为855.1米。
东西宽1134.8米。
中央指廊宽度为40米;
Y型指廊宽为37米,尽端局部放大到63米;
前端东西两侧指廊双侧机位的部分,指廊宽度46米;
指廊根部单侧机位部分指廊宽度为28米。
航站楼的±
0.00高程为2102.35米。
航站楼最高点为南侧屋脊顶点,相对标高72.91米。
**新机场整体效果图
1.2、工程范围
**新机场航站楼金属屋面工程共分为2个标段(A-1、A-2标段),以前中心区和中央指廊之间的23轴主伸缩缝为界,23轴以南(含23轴变形缝)为A-1标段,23轴以北(不含23轴变形缝)为A-2标段。
我司为A1标段,包括前中心区、E东翼指廊、F西翼指廊航站楼金属屋面系统。
具体包括钢结构找坡调整、不锈钢排水天沟、铝镁锰合金屋面、防坠落系统、屋面细部铝合金收边收口、航空障碍灯及光探头支座、风雨感应器支座、泛水等主材及完整配件的采购,金属屋面系统的制作、安装与保修服务等。
工程集防水、保温隔热、隔音、装饰等多种功能为一体。
1.3、编制依据
本施工组织设计是根据**新机场航站楼金属屋面系统、采光天窗系统、虹吸排水系统工程施工而编制的,是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要,为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工,建立正常的施工秩序,有计划地开展各分部分项工程的施工,及时地做好各项施工准备工作,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用,协调与钢结构单位、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。
保证施工的顺利进行及按时按质按量完成该项目的施工任务;
根据本工程现场情况,施工计划安装按照由下向上面层进行施工,安装自下层到上层的施工顺序进行,各施工段组织流水施工作业,特制定本施工组织设计。
1.3.1、编制依据
(1)、本工程的招标文件及工程量清单;
(2)、本工程的设计图纸。
(3)、国家有关金属屋面施工及验收规范、规程、验评标准。
(4)、国家现行的法律、法规。
(5)、我公司安全与质量管理规定以及近年来金属屋面工程的施工经验。
(6)、本工程现场施工条件。
1.3.2、应遵循的规范和标准
本工程的深化设计和施工将严格执行国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准;
对于暂无规范和标准的项目则执行我公司企业标准。
1)设计规范与图集
(1)《轻型钢结构设计规范》DBJ08-68-97;
(2)《屋面工程技术要求》GB50207-94;
(3)《建筑给排水设计规范》GB50015-2003;
(4)Rheinzink屋面系统技术资料和安装指导书;
(5)《**新机场金属屋面施工图集》;
(6)《平屋面结构构造图集》99(03)J201;
(7)《坡屋面结构构造图集》00(03)J202;
(8)《绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料检测标准》GB/T10801.2;
(9)《民用建筑节能设计标准》JGJ26-95;
(10)《民用建筑热工设计规范》GB50176-93;
(11)《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002。
2)材料规范、标准:
(1)钢材
《优质碳素结构钢》GB/699-1999
《低合金高强度结构钢》GB/T1591-1994
《冷轧钢板及钢带》GB708-89
《碳钢焊条》GB/T5117-95
《低合金钢焊条》GB/T5118-95
(2)不锈钢
《不锈钢冷轧钢板》GB/T3280-1992
《不锈钢热轧钢板》GB/T4237-1992
《不锈钢热轧等边角钢》GB/T4227-1984
(3)铝合金与保温材料
《变形铝及铝合金化学成分》GB/T3190-2008
《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JG/T133-2000
《铝及铝合金轧制板材》GB/T3380--1997
(4)隔热保温、吸音隔声材料
《蜂窝隔热隔音复合材料》Q/KBS01-2009
《玻璃棉》GB/T13350-2000
(5)型材
《建筑幕墙用铝塑复合板》GB/T17748—2008
《铝合金建筑型材》GB/T5237—2008
《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190-2008
《建筑用铝型材、铝板氟碳喷涂层》GB/T133—2000
《工业用铝及铝合金热挤压型材》GB/6892—2000
(6)玻璃
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113—2003
《建筑用安全玻璃》GB15763-2005
《普通平板玻璃》GB4871-1995
《半钢化玻璃》GB/T17841-2008
《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000
《着色玻璃》GB18701-2002
《镀膜玻璃》GB/T18915—2002
《浮法玻璃》GB11614—1999
《夹层玻璃》GB9962-1999
《中空玻璃》GB11944-2002
(7)密封胶
《建筑幕墙窗用弹性密封剂》JC485-92
《中空玻璃用弹性密封剂》JC486-2001
《聚硫建筑用密封胶》JC483-92
《建筑用硅酮密封胶》GB16776-1997
(8)施工用电
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194
《建筑物防雷设计规范》2000年修订版GB50057
3)屋面工程相关质量验收规范:
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《建筑钢结构焊接技术规程》GB/T81-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《工程测量规范》GB50026-93
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104-93
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ59--09
《建筑施工高处作业安全技术规范》JB80-91
4)虹吸排水工程相关质量验收规范:
《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《虹吸式屋面雨水排水系统技术规程》CECS183:
2005
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
5)采光天窗系统工程相关质量验收规范:
《建筑幕墙》GB/T21086-2007
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003
《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001
《金属与幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
1.4、工程目标
1)、质量目标:
确保一次性验收合格,争创鲁班奖;
2)、工期目标:
188日历天,确保2010年5月31日屋面断水;
3)、安全生产目标:
确保实现“五无”(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)。
2、施工部署
2.1、施工前的准备工作
施工前准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响。
工程项目部组织对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备,同时对工程概况进行了解,熟悉甲方、监理、总承包、设计院及其他有关施工单位的有关情况,掌握施工用水、用电、道路、工业场地、吊装运输等情况。
1)技术资料准备
首先图纸准备,对图纸要充分熟悉,对不清楚或有疑难的地方要与设计人员沟通并问明弄懂设计意图,还需要准备有关图集,质量验收标准,安全指标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。
召开立项会议,及时安排充足的技术人员细化、完善各项工程内容的二次设计、施工图纸、配件加工图纸的绘制,组织相关人员进行技术交底,安排好各有关方面的协调工作。
预早制定各种所需材料制品的加工工艺,做好生产准备。
根据总包要求的总体施工进度计划编制屋面施工工序及计划,对重点难点提出切实可行的施工安装措施方案报审。
2)设备、器具准备
对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划,具体到型号,数量供应时间等,同时将计划送交主管领导审批后交供应、财务部共同做好准备。
3)材料准备
根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书,根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排并落实好供货单位。
4)人员准备
项目经理对自己管辖工程中的人员安排列出详细计划,包括工种、人数、进场时间,做到落实到岗到位,明确责任。
5)施工组织计划准备
对施工进度、质量、安全进行有效的控制,做好详细的施工组织设计,施工组织计划准备得越细,落实得越充分,工程的进度质量就能控制得越好。
2.2、施工组织机构
1)项目经理部的组织结构和人员配备。
公司在各个部门调动多名工作经验丰富、工作能力及责任心强的员工组成项目经理部,高素质的人员配备和完善的管理体制,必将创造高质量、高效率的工程典范。
为实施“质量至上,安全第一”的指导方针,优化总体配置,确保合同工期,保质量保信誉地完成施工任务,同时针对本工程的实际情况,特制定本工程现场组织机构。
项目组织管理机构人员表
序号
项目
姓名
职务
职责分工
1
A1标段项目部
高杰
项目经理
管理现场的生产,协调等方面的工作
2
吴海兵
项目副经理
辅助项目经理处理工程上的各项工作
3
崔孝峰
项目总工
技术总负责,负有检查,监督职责
8
伍彩单
设计
现场深化设计
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