201年注塑部注塑车间年终总结与计划Word下载.docx
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三、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,而且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在机修领班负责培养,基本胜任各自的岗位工作。
四、安全生产方面
在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们注塑车间将安全第一纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。
虽然本年度本部门没有发生什么重大的安全事故。
对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了经济处罚和批评警告。
安全装置,起重设备定期检修,注塑部在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
目前存在较多的问题,针对本车间具体有四个方面的不足:
一、生产现场管理方面
在于上半年有强制性的5S管理时候效果比较明显的好,而在于下半年没有坚持维持上半年的强制性下,出现了各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生不是很到位。
目前已下定绝心坚决按公司要求树造一个明朗、清洁、整齐的环境。
二、人员管理方面
由于注塑部大部分员工都是从社会临时招聘和老员工介绍,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,员工的责任、团队、服从管理意识不强,消极现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。
三、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
主要是生产员工的操作技能不够熟练,一些地上的脏原料飞边倒入垃圾桶内,脱模剂浪费较严重。
对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划。
一、解决实际问题
使现场管理向更深发展,克服现场管理深入不够,加强生产现场管理,解决生产实际问题。
二、加强监督管理
加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
三、互配协助
与其他部门加强沟通协作,完善生产指令。
四、坚持三化将在‘标准化,规范化,精细化’管理如何融入日常管理,生产的过程中跟踪好异常状况。
五、决心完成
努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。
面对已经到来的201*年,我们本部门愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!
针对本部门和从公司整体方面,我就有一点建议:
仓库和车间必须彻底分开,每天生产半成品必须按实际数字入库,出库,每天车间生产的产品必须按仓库要求在早上10点以前进完仓,车间不存放前天生产半成品(除需要返工修整外),这样才有益于管理及各方面规范摆放,才能体现出一个清洁、舒适的工作场所。
扩展阅读:
201*年总结和201*注塑车间工作开展计划书
201*年注塑车间工作开展计划书
一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程
1、注塑管理组织结构图
2、注塑车间人员一览表3、注塑车间各岗位职责
4、注塑车间各岗位职责划分
二、注塑车间究竟应该怎样管理
1、注塑的管理目标2、模具管理
3、注塑现代化先进的管理体系和模式
三、搞好注塑车间管理的工作概述
(一)责任划分
(二)车间现场管理制度(三)科学合理的人员编制(四)配料房的管理(五)碎料房的管理
(六)注塑车间的现场管理(七)原料/色粉/水口料的管理(八)周边设备的使用与管理(九)工装夹具的使用与管理(十)注塑模具的使用与管理(十一)喷剂的使用与管理
(十二)注塑车间安全生产管理(十三)急件生产的管理(十四)工具/辅料的管理
(十五)样板/文件资料的管理(十六)上落模工具及套筒的管理(十七)现场管理常见方法:
(十八).注塑生产的量化管理
(十九).注塑部机位应有的文件资料(二十).注塑部产品质量的管理(二十一).注塑部主要的管理制度(二十二).注塑部主要工作流程(二十三).注塑部主要岗位工作职责
(二十四).过程检查与生产现场各项监控
(二十五).注塑车间管理规定
(二十六).注塑部生产现场运作所需的表格(二十七).管理内容(员工日常管理)
(二十八).注塑部员工培训
四、工序标准化管理
(一)生产人员(人)
(二)设备维护和保养(机)(三)生产物料(料)(四)工序管理(法)(五)生产环境(环)
(六)质量检查和反馈(测)
五、七S认知培训六、物料控制
前言
注塑加工是一门知识面广,技术性和实践性很强的行业。
注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等,这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度,与其它行业或部门相比,对注塑车间各级管理人员的要求更高。
注塑生产需要24小时连续运作,一般为两面三刀班或三班制工作方式,注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂,对不同岗位人员的技能要求亦不同。
要想使注塑车间的生产运作顺利,需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理,主要包括:
原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。
管理职能80%集中在现场,生产现场职能的管理是优化管理的突破口;
企业的员工80%集中在现场,抓住现场人员管理才能调动全员积极性;
产品质量80%孕育在现场,现场的质量管理是保证质量的核心;
生产成本80%取决于现场,现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。
下面主要针对注塑生产现场做简单规划,主要应根据实际情况而定。
一、车间组织结构、职务说明、生产作业工作流程
(一)注塑管理组织结构图:
碎料员配料员技术员组长配料员碎料员组长A班注塑主任注塑工程师试模工程师统计员计划员物料员B班注塑主任注塑副课长文员注塑经理注塑课长清洁工技术员上模员上模员加料员加料员作业员作业员杂工
杂工备注:
设备维修保养、模具维修保养和质量保证部没有规划
(三)注塑车间各岗位职责划分
1:
课长:
车间的人员管理;
当天及当周的生产安排及人员排配;
车间的安全管理;
工人的岗位技能培训;
物料进仓出仓的审核;
车间的设备异常状况汇总审核,安排具体的注塑工程师负责处理或找相关部门的技术人员处理。
定期召集员工就生产中的品质问题展开讨论,提高产品的品质。
对员工进行绩效评定;
充分挖掘各员工的潜力,提高各员工的工作积极性;
增强员工的凝聚力;
生产消耗品/劳保用品发放的审核;
配合公司之经营目标根据公司生产计划,对车间实行宏观调控,合理调配生产,致力完成公司下达给车间的生产任务。
领导车间副科长、计划、物料员、统计、注塑工程师、试模工程师、注塑技术员等做好车间各项工作,以及协调副科长、计划、物料员、统计、注塑工程师、试模工程师、注塑技术员之间的工作,并对其工作作出一定的指导。
协调各相关职能部门之间的工作,以便高质量地完成公司下达的各项工作任务。
对生产过程中出现的异常情况、客户呼声作出相应的改善措施,并加以实施。
组织实施本部产品的品质稽核与管制。
出示客户要求的品质数据、生产数据。
主导制程异常联络确保生产顺利进行。
主导生产管理人才培训和接班人培养。
编列与执行单位预算及费用控制;
完成上级经理交办的临时性工作。
部门内人员的上岗资格认定。
2:
注塑工程师和试模工程师:
制定相关标准化文件,如工艺流程、作业指导书等相关文件。
依据产品要求合理制定相关工艺文件。
对注塑技术员进行一定的工作指导。
及时处理工艺异常问题,保证生产的顺利进行。
生产用工装夹具的购置与管理。
产品先期跟踪,针对先期出现的不利因素提出相应改善措施,配合相关部门做好新产品的开发。
注塑技术员的培养以及初步认定。
协助车间科长做好车间以及车间生产管理。
对车间特殊岗位操作员工资格认定。
3:
注塑副科长:
配合车间课长致力完成上级下达的各项任务并做一部分人员管理的工作;
物料的跟催;
生产异常之报告协调处理及改善措施实施与跟进;
督促工人按各《作业规范》的相关规定操作;
落实相关规定;
督促工人认真工作;
合理组织员工,保证生产顺利进行。
充分调动工人的积极性,提升所在工序的工人凝聚力;
汇总工人提出的一些建议,以书面的形式上报课长班或生产经理;
生产报表、数据审察与核实。
对工人进行初步的绩效考核及岗位技能培训;
安排人员做好所在工序的;
汇总各属下反馈的问题,再将这些问题反馈给车间课长;
熟悉当天的生产排配,协助车间主任安排相关人员;
熟悉各工序的操作,并能解决工人提出的问题;
熟悉当天的生产状况,针对生产存在的问题提出一些建设性的改善措施;
针对对客户抱怨进行制程分析与改善。
制程异常分析,并能作出相应的改善措施。
区域“7S”管理。
5:
文员:
负责所有生产数据汇总/统计/整理并形成生产报表.负责整个车间劳保用品/办公用品的请购/领取/发放;
参加各种会议,起记录员作用;
辅助管理人员制作一些文件-----文字处理;
负责日常的客户接待工作;
核算当月各员工的考勤;
熟悉车间每个员工,能起联络员的作用;
办公室的5S;
车间仓库的油漆/消耗品/工具等库存量的统计.
6:
操作员:
负责按作业指导要求对产品进行全面检查,整修、区分良品和不良品标识不良品;
对不良品按不良原因进一步区分;
统计当班各产品的合格率;
负责工件的暂时转移摆放;
确保在检
查工件过程中不产生变形/划伤以及工件表面污染等不良;
将已分类标识的成品/不良品/待确认品摆放到指定区域;
负责本人工作区域的5S.
(四)注塑车间各岗位职责
A.注塑部课长工作职责
1.直接对注塑经理或总经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。
2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。
3.根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑部的工作目标,并组织实施。
4.根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑部的组织结构和人员编制,科学合理地
配置人手。
5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请,按工作岗位
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