普陀区六横镇聚源新塘加固工程施工组织设计1Word下载.docx
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舟山虾峙岛位于中纬度地带、气候类型属于北亚热带南缘海洋型季风气候。
季风显著,四季分明、冬暖夏凉、年温适中、光照充足,气温日较差和年较差小。
季节出现时间,落后于大陆;
相对湿度大,无霜期长,风大雾多,常有大风、台风;
雨量充沛,降水量一般春多于秋冬。
对外交通有公路和水运,交通较为便利。
施工用水主要接用自来水。
第一节总工期、控制性工期和分部工程单元工程工期安排
施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则,以海塘为重点,其余工程工序均衡展开,以达到保证总工期的目的。
施工进度安排要比较宽松,留有余地,以弥补因发生天气、自然灾害和处理不良地质等不利因素所消耗的时间,确保工期兑现。
本工程根据业主对工期的要求,以及施工现场地理位置,根据多年的施工实践,编制控制性的施工进度计划。
一、总工期安排
本工程开工日期为2010年10月20日,竣工日期为2011年1月27日,工期100日历天。
我方根据业主的要求,以及施工现场地理位置情况,工程施工采取流水穿插作业,经过周密考虑及精心组织,计划2011年1月27日前完成施工任务并通过竣工验收。
二、控制性工期
本工程施工任务重,工程难度大,施工工期紧,在施工中还将受到各种季节性气候对本工程的影响。
所以本公司一旦中标,将立即组织施工队伍与机械设备进场,进行施工前的准备工作和临设施工,为主体工程开工打下良好的基础。
三、分部工程单元工程工期安排
根据招标文件要求本工程分部工程单元工程工期如下表。
第二节进度保证措施
一、工程目标
二、组织措施
为了确保本标段工期目标(100个日历天内竣工)的实现,我单位拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障,力争早日建成本工程,尽早发挥工程投资效益,以达到尽早交付建设单位使用的承诺,我们将采取以下具体措施:
1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人。
施工人员已制定,人员可及时到位。
2、组织机构及员选配
⑴组建强有力的项目管理机构,其人员由具有丰富的海塘施工经验的人员组成,以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决,并做到超前谋局,保证工程的快速顺利进行。
⑵建立健全领导机构,成立由项目负责人任组长,有关人员参加的工期领导小组,分析、研究施工生产中存在的有关问题,及时制定应对措施,防止延误工期。
⑶以公司为大后方,坚持“后方服务于前方”的指挥原则,以生产需要为前提,必要时抽派施工、科研、设计等业务部门的力量充实前方,确保施工生产的顺利进行。
⑷科学、均衡的组织施工生产,对施工中因设计变更、外界干扰或其他原因造成的工期延误,将及时调整计划安排,并快速从附近工地组织劳动力和设备进场,加强施工力量,尽快将延误的工期赶回来。
3、按照总工期目标,采用倒排工期法,制订详细的分段工期控制计划。
按总工期制定切实可行的施工进度计划:
在施工计划上不能以笼统的计划来确定,大计划下要有小计划,具体化方法是平时有月进度计划,中间有周计划,这样以便控制调整,如当周计划实施过程中遇到问题,在下周调整。
当月计划未完成时,下月针对上月不能完成计划的因素,进行认真分析后加以调整,这样就不会积累过多的问题,从而做到有的放矢,心中有数,不盲目行事。
4、充分做好施工前的准备工作:
一个工程能否按期交付,施工前准备工作非常重要,对于本工程我公司无论在人力、物力及财力上都做好了充分的准备,施工人员由我公司一直承担水利工程班组组织调集,机械设备和周转材料由公司统一调度,一旦开工我方即能够迅速进场。
对工程需要的石渣已落实,块石购买意向协议已基本确定,水泥、砂、石等材料已联系到位。
一旦我公司中标,施工机械可即及时到位。
5、不断优化施工组织,合理调配人员设备,应用先进施工方法,保证工程计划进度顺利进行。
合理安排劳动力,不但要组织精干的施工力量,同时将合理地安排作业班次和时间。
6、应与建设单位(监理公司)、质监站相互密切配合,以便穿插施工和交叉施工措施得到落实,以达到尽早交付建设单位使用的承诺。
7、我们计划分区分段施工,作为加快施工的突破口,以公司机械装备上的优势,技术上的精良,确保施工人员熟练操作和施工中材料的保证供应,认真做好穿插施工交叉施工,在关键工序施工时,落实好24小时连续施工的部署和措施。
三、管理措施
1、施工管理
⑴快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工程进展需要配足各项生产要素,以“三快”,即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间,抓住有利施工季节,实现施工的良好开端。
⑵强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,密切监控落实,及时解决问题,避免工期延误。
重点项目或工序采取垂直管理,横向强调协调的强硬手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。
⑶实行工期目标管理责任制,严格计划、检查、考核与奖惩制度,加强施工全面协调工作。
⑷以安全、质量为核心,通过安全、质量促进施工进度,坚持“稳中求快”的生产方针,防止盲目冒进,以便工程施工的顺利进展。
⑸应用网络技术优化、配置生产资源,抓住施工关键线路,精心组织、合理安排,按实际进展情况及时对计划安排进行修订,并适时掀起生产高潮,加快施工进度。
⑹特殊地段采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则,重点工序单独编制作业指导书,配足人力、物力及设备,确保重点工序的施工进度,从而保证工期。
⑺挖掘内部潜力,广泛开展施工生产劳动竞赛,营造比、学、赶、帮、超的氛围,不断掀起施工高潮,确保总工期目标和阶段工期目标的实现。
⑻加强思想政治工作,发挥党、政、工、团齐抓共管的传统优势,大力宣传优质、高效建好本工程的重要性,鼓励全体参战职工,以主人翁的工作姿态,按期建好本工程。
⑼搞好路地关系建设,增取地方的支持,营造良好的外部施工氛围。
⑽做好季节性安排,防止不良气候对施工生产造成大的影响。
2、现代化管理技术控制进度
本工程将采用现代化管理技术,深化编制进度计划,并进行优化完善,以此控制各分部工程进度,并达到控制总工期的要求。
收集进度执行情况,及时反馈,并调整进度计划,保证工程进度和质量。
3、进度管理落实班组
对各操作班组实行考核制度与奖罚制,运用经济手段进行管理,形成竞争机制。
对各施工部位排好穿插施工和交叉施工,各分部施工部位安排具体24小时施工的劳动力所需材料,认真落实各专业队伍的搭接与协调工作。
4、物资保障及机械设备供给
制订材料供应月计划、周计划,做好均衡供求,及时到场,确保施工正常运作。
做好机械设备的进场,维修和保养工作,设备进场完好率100%,确保正常使用。
大宗材料准备充足,零星材料提前进场,满足生产需要。
本工程工期紧张,施工组织方面必须按照“快速掘进”安排施工,而快速掘进的实质就是“规模化生产”,“规模化”与“机械化”在现代工程施工中是密不可分的。
为了确保工期,从设备管理方面拟采取如下措施:
⑴做好机械设备的选型和配套,充分发挥各型设备的机械效率,确保实际生产能力能够满足施工进度要求,使工期保证落实到实处。
⑵按照业主要求和施工组织进度计划安排,及时组织机械设备的进场,同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养,主要设备适当考虑备用,并备足部分易损件,防止设备损坏影响施工。
⑶建立健全机械设备管理台帐,按期对设备进行保养,防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。
5、组织生产会议,落实施工计划
每天布置当天生产任务,落实班组实施计划。
每周召开生产调度会议,布置周生产进度计划,检查前一周完成任务情况,组织协调各专业班组施工。
每月召开生产进度大会,动员全体员,明确生产目标,落实工程进度计划。
做好与工程外部的联络与协调工作,解决与外部单位及有关部门的矛盾,全方位保证工程顺利进展。
四、资金保证措施
1、根据本工程的资金使用计划安排,及时想业主进行验工计价,积极筹措资金,确保各项生产物资的采购供应,保证生产顺利进行。
2、加强资金的使用管理,本项目的资金将保证使用到项目生产组织中。
同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制,加强成本核算,及时进行承包兑现,利用经济手段调动职工的生产积极性,促进施工生产的快速进展。
3、本项目施工工程量浩大,资金需求集中。
在工程实施过程中,一旦出现业主资金不能及时到位的情况,我方保证利用我单位雄厚的财务能力,及时从本部抽调资金进行垫付,确保施工生产不受影响。
五、技术保证措施
1、施工技术
⑴中标后,根据现场调查的详细资料,及时编制实施性施工组织设计,落实施工组织方案并报监理工程师批准,并据实施情况及时进行改进和调整,使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。
⑵结合工程实际,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备,提高施工技术水平和技术含量,不断加快施工进度。
⑶针对工程施工的难点和关键项目,提前确定科研课题进行技术公关,做好技术储备,以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。
⑷加强技术管理,严格各项技术管理制度,促使技术工作超前到位,防止影响施工生产。
⑸加强技术培训。
对施工中使用的关键工艺由技术人员组织对有关人员进行培训,保证关键工艺的顺利实施。
⑹经常性开展技术比武活动,提高各技术工种的操作熟练程度,促使施工的快速进展。
2、交叉作业措施
工程中泥工、砌石工、运输工、测量工及机具和周转材料等的管理协调配合非常重要。
在实施平面流水立体交叉的作业过程中必然会有诸多的矛盾,必须做到事先预控——做好充分的计划准备工作。
事中协商——管理人员深入现场及时协调解决矛盾,决不推诿;
事后总结经验教训——及时调整部署。
做好多班组交叉作业的协调工作,应紧紧围绕“人、机、料、法、环”(即班组劳力、机具设备、工程材料和周转材料、施工方法、环境)的开展工作,尤其是将每周协调会议纪要实施。
3、具体施工工期保证措施
⑴混凝土工程工期保证措施
在混凝土工程施工前,对所有机械进行全面调试,发现故障及时进行修理,确保施工时机械顺利运转,并配备足够的常用机械易损失的另配件,以便及时修理。
落实施工人员的分班配合工作,投入充足的施工操作人员,操作人员日施工时间不超过8小时,保证操作人员有足够的精神投入生产。
⑵模板工程的工期保证措施
必要时采用钢模板作混凝土结构的模板,既能保证混凝土的表面平整度,又能加快模板施工进度。
事先做好模板的配板设计及支撑系统设计工作,对特殊部位的异形模板事先根据配板设计做成定形模板。
⑶砌石工程的工期保证措施
石料保证顺利进行是确保砌石工程完成的的必要措施,所以必须在砌石工作开始前必须合理组织石料供给,以免延误工期。
根据现场实际情况,部分块石可选用拆除的原迎水面护坡块石。
⑷其它分部、单元工程工期保证措施
事先做好施工准备工作,落实材料进场工作,并根据工程量的多少做好人员、机械等的调度工作,合理确定施工顺序,确保每个分部、单元工程按施工进度计划顺利进展。
六、抢工措施
1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应
因本工程平面工作量较大,加强机械设备和周转材料的投入,直接关系到整个工期的实施和各项工程、操作及工期的提前。
因此,加强材料采购计划,编制各时期各种材料、货源及供应计划,及时订货,及时到位。
2、充分利用空间作业,加班加点
(1)实行科学施工现代化管理方法,实行弹性的工作时间,充分利用加班时间作业,提高工作效率,加快施工速度。
(2)采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合,各工种之间做到提前穿插。
(3)加大资金投入,保证农动力,农忙时间不休息。
(4)加大劳动力投入,并加大机械设备投入
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