知识产权发展策划书.docx

知识产权发展策划书.docx

《知识产权发展策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《知识产权发展策划书.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

--电子科技（上海）有限公司

知识产权发展策划书

前言

近年来，我国电子信息产业的发展可谓突飞猛进，科技的快速发展，各种产品纷纷朝向结合科技的应用，并且亦不断地在进步发展当中。

此外，由于产品的功能越来越多，使得目前大多数的产品都是采用模块化的方式来整合设计。

先从小规模集成电路开始起步，经过中规模集成电路，发展到大规模集成电路，而后发展到超大规模集成电路以及最近的特大规模集成电路。

伴随着半导体科学和与其相对应的工业技术的蓬勃发展，人类的生活和社会的进步也由此发生了质的变化和飞速提升。

然而，在产品中整合多种不同功能的模块，虽然得以使产品的功能大幅增加，但是在现今讲究产品小型化，便携化，轻量化，智能化，环保化及精美外观的需求之下，对各电子信息产业制造商集成电路的设计，材料的选用，模块的整合，制造的改进等各方面都提出了更高的要求。

为此，电子信息产业制造商纷纷加大投入自主研发产品，专利申请等知识产权的发展，知识产权在企业的不断发展中所占比重越来越大，也逐渐成为企业得以可持续发展，凸显市场竞争力的关键因素。

本文主要针对纮华电子科技（上海）有限公司（正文中简称：

纮华）的知识产权目前发展现状，面临的问题，及发展措施作概略的介绍和初步的策划，可作为企业内部相关职能部门的参考。

一．纮华知识产权发展的现状

（一）纮华公司简介

纮华电子科技（上海）有限公司于2007年成立，注册资金美元1,210万元，是国家认定高新技术企业和嘉定区科技小巨人企业。

公司主要从事无线通讯产品的设计、开发、测试、生产和销售，产品包括WiFi、BT/COMBO、CCM、SIP、LED、SYSTEM。

公司现有三幢厂房，总面积13956平米，现有564名员工，本科以上学历科技人员数183人；公司在上海设有研发中心（中央工程部），研发人员88名。

公司通过TL9000-H、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO14064-1、QC080000认证。

2013年实现销售收入9.8亿元，2014年销售收入预计超过8.3亿元。

公司产品在美誉度、综合竞争能力、本土研发能力以及市场份额等方面位居国内前列，已经发展成为行业的领军企业。

公司从事研发人员人数为88人，占企业职工总人数的15.6%。

公司员工平均年龄为29岁，是一支年轻、进取、创新开拓的团队，具有丰富的项目研发和实施经验，技术力量浓厚。

公司设立技术中心，实行技术中心主任领导下的项目经理负责制，建立了基板布线设计、机构设计、模组设计和模组测试等4个工作站。

中试车间1200平方米，灰尘等级分别为百级、千级，常年恒温恒湿23度，湿度50%，静电等级在0.01兆欧姆到1000兆欧姆。

主要实验装置和仪器设备有：

无线传输能力测试机构、蓝牙传输能力测试机构、GPS定位测试机构、MTF检测仪、实景测试光箱、检测卡、测量仪等百余台。

公司坚持技术创新、走产学研相结合的道路，立足企业这一运作平台，充分利用社会资源，与英特尔，博通，苹果，三星，索尼，松下，华为，华硕，海华等国际知名企业建立了广泛的技术合作关系，利用他们的产品市场优势，采用技术合作的方式，共同开发了多项具有国际先进水平的电子信息产品，不仅提升了自身产品开发和系统集成能力，增强企业核心竞争力，也拓展了公司相关产品的市场份额。

公司尤其注重人才的培养和技术力量的储备，设立了产品规划和创新部门，以增强本土研发创新能力；通过“请进来、走出去”的办法加强研发团队的培养。

此外，每年对外招聘大学硕士及以上学历毕业生，为企业输入新鲜血液。

公司严格执行各项质量/安全/环保体系认证。

公司财务管理对研发费用投入核算严格按照项目立项，进行独立核算，并对项目发生的研发费用进行分类归集、报表跟踪，确保数据的准确性、合理性、合规性。

（二）知识产权发展现状

1.品牌发展

纮华的注册商标为，AzureWave,InspiredbyWireless!

「AzureWave」系由两个英文单词串联而成，「Azure」意为蓝色天空，「Wave」意指无线电波，「AzureWave」则寓意无线电波于蓝空中自由传送，传达纮华科技以创造多元化无线通讯应用为目标，并致力于成为无线通信领域领导厂商之信念。

公司在2009年注册商标，专门从事无线终端产品（包括集线器，无线路由器，WIFI终端，BT终端，无线传输设备，无线影投，无线视频设备等）的自主设计研发，制造，销售等，为全球客户提供优质的无线产品和服务。

2.专利申请

公司近三年累计开发新项目和新产品二十余项，年均开发科技成果七项以上，年均转化率达95%。

产品不仅具有自主知识产权，其技术、质量、经济等指标均处于国际先进水平。

公司积极实施自主品牌战略和知识产权战略，公司成立至今，已授权和申请受理的专利共22件，其中：

申请发明专利5件、实用新型专利2件，获得实用新型专利授权15件，并有6件台湾授权专利和4件日本授权专利。

公司2009年成为上海市嘉定区小巨人企业。

通过自主知识产权研发出的新产品，在国内行业领域里取得了相当的知名度，并在国际上树立了自身产品品牌的美誉度。

二．纮华知识产权发展面临的问题

（一）产品的设计和选材决定专利的申请

随着目前市场对电子产品小型化，便携化，轻量化，智能化，环保化及精美外观等需求

扩张，即对公司模组产品的功能集成度，大小尺寸，厚薄度，材料的选用等多方面提出更高的要求。

这就要求公司中央工程部从产品本身出发，把更多的精力投入新产品的设计和新材料的使用。

但是，新产品的研发不是一朝一夕的事，需要团队的智慧和配合；新材料的使用也不是说到就能做到，需要反复的探索和实际的验证。

在这些过程中，必定会产生更多的公司专利，同时也会面临更多更大的挑战。

目前公司的模组产品还达不到诸如英特尔，高通，博通等一些世界龙头或垄断企业产品的集成度；大小尺寸，厚薄度等虽可做到业界现行的通用标准，但实际生产时的产品的制程良率还不高；集成电路，印刷电路板等所有的材料也是业界用的最广泛的材料，缺乏一定的竞争力。

若想找到这些瓶颈的突破口，必需有新的产品出现，有新的材料被应用，公司需要更多的专利技术去解决这些问题。

因此，新产品的研发，新材料的选用是公司申请专利的主要途径。

（二）生产力制约知识产权的发展

随着公司业务量的增长，制造部门的投入产出量也逐步上升。

考虑到公司的整体运营

成本和战略规划，生产人力，机台，设备，线体等不会立竿见影，随着生产量的上升而增加，对于一个制造型企业来说，生产力是基础建设，如何在控制成本的前提下提升生产力，这是公司可持续发展的关键因素。

而知识产权相对于生产力，是上层建筑。

试想一个没有生产力的企业，根本不会制造出好的产品；如果没有好的产品，就不会有好的市场。

而知识产权的发展，旨在获得更多的市场，使企业在激励的区域化，国际化的竞争中立于不败之地。

现公司拥有众多世界一流的生产设备设施，但在部分非电气化生产环节中，少不了人力手工作业。

比如在产品标签站，作业员手动贴标签作业，手动扫描二维码作业等；产品包装站，作业员手动折包装纸箱，手动装静电保护袋，手动贴包装外箱标签等等。

这些人工作业必然造成生产力低下，如何提升改进生产力，是公司目前的主要课题之一。

（三）知识产权发展缺乏相关的体制和机制

目前公司已授予或所申请的专利全部源自研发中心（中央工程部），其他职能部门专利

申请数为0，且专利都为各研发人员个人研究成果，一人“英雄主义”，负责了整个项目。

公司没有专门的知识产权发展相关部门；没有知识产权发展或专利申请小组（团队）；没有合理的预算，评估和评审机制，全部委托第三方承办相关专利申报项。

“没有规矩，不成方圆”。

少了相关体制机制的建设和完善，知识产权的发展必定缓慢。

三．纮华知识产权发展的措施

（一）加大研发资金投入，奖励员工专利申请

2014年公司中央工程部研发资金投入共计8000万，申请专利5个，无员工奖励。

如下

图所示。

产品

SIP封装

无线模组

无线影像产品

无线终端

资金投入（万）

2000

5000

500

500

申请专利（个）

1

3

1

0

员工奖励（元）

0

0

0

0

公司计划从今年起，每年加大20%研发资金投入；申请专利目标：

SIP封装产品2个，

无线模组4个，无线影像产品2个，无线终端1个，并计划每年各类产品递增1个；成功申请专利的员工奖励1万元，提报专利的员工奖励2000元。

（二）成立生产自动化部门，增加专利申请

公司决定成立生产自动化部门，属中央工程部管辖。

新部门计划招聘15人，相关职能分配如下表所示。

中央工程部/生产自动化

人数

职责

项目工程师

2

自动化设备研发项目的总负责

机构设计师

3

自动化设备的外观和结构设计

电气工程师

3

设备整合和机电一体化系统方案的解决

软件工程师

3

设备的驱动和软体的实现

设备技术员

3

设备的组装和调试

工程助理

1

相关资料整理汇总及其它辅助工作

自动化部门实施“3年计划”，第1个“3年计划”为至2017年底，将无线模组生产线全部实现自动化，所有的新增自动化设备由自动化部门自主研发设计，同步增加专利申请，并可实现生产成本的降低。

“3年计划”如下表所示。

自动化设备名称

研发周期（月）

预算资金（万/台）

专利申请（个）

1

Azurewave自动贴标机

<12

<=50

>=1

2

Azurewave自动扫码机

<12

<=30

>=1

3

Azurewave自动测试机

<24

<=100

>=1

4

Azurewave自动包装机

<36

<=30

>=1

5

Azurewave自动贴标扫码一体机

<36

<=80

>=1

6

Azurewave自动分板机

<24

<=50

>=1

7

Azurewave自动镭射机

<12

<=40

>=1

（三）建立知识产权发展小组，完善体制建设

公司计划从各部门选取相关人员建立知识产权发展小组，共计23人，统筹负责专利申

请，授权及转化工作；知识产权发展政策制定；知识产权培训计划的确定及其他知识产权发展相关的工作。

小组成员组成分配如下表所示。

知识产权发展小组

职级（级）

人数（人）

总经理

10

1

中央工程部

>=5

4

中央工程部/生产自动化

>=5

2

制造部

>=2

4

中央测试部

>=3

4

技术支持部

>=3

2

质量管理部

>=3

2

人力资源部

>=3

1

财务部

>=4

2

厂务部

>=3

1

注：

公司职级分为1~10级，其中1~2级为操作工；3级为技术员/专员；4级为助理工程师/专员；5级为（中级）工程师/高级专员；6级为资深（高级）工程师/特别专员；7~8级为各部门主管；8~9级为各部门经理；10级为总经理。

（四）建立健全知识产权发展机制

1.确立知识产权发展小组会议制度，每月召开1次，就当月知识产权发展情况作汇报

总结，并举行年度总结大会，就当年知识产权发展整体情况作汇报并提出下一年度的计划和目标等。

2.建立知识产权发展评审机制和评价体系，请专业机构指导建设，借鉴业内龙头企业

的体系建设经验，逐渐完善公司内部机制建设。

3.建立专利申请项财务预算制度，通过专项资金投入及专职财务人员的预算审计，保

障专利申报及转化实施。

4.建立专利申请激励机制，鼓励公司各职能部门员工最大化地发挥主观能动性，创造，

改进新产品，新设备，及公司生产和业务相关的项目。

（五）加强知识产权发展培训和引导，提高思想觉悟，强化主观认识，树立创新的精神。

四．纮华知识产权发展的愿景