养猪场工作总结及工作计划Word文件下载.docx
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③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式,对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。
特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后,直接转入内贸栏育肥出栏,确保了正常猪只的高出栏率。
④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时,公司坚持科学的保健措施,对于各阶段猪群在调群转群时,进行一周的保健,有效地减少了新转猪只的应激,对疾病有一个预控,对部分不健康猪只专栏饲养,对症下药,有效降低了生产损失。
2、努力抓各阶段猪群的管理,取得了较好的效果。
①加强了对母猪群的管理。
一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。
二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。
三是、加强了母猪的保健。
四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。
五是、加强了母猪的淘汰更新工作。
②在产房我们比往年突出抓好了两件事。
一是提前断奶,严格全进全出,减少了母猪与新仔猪的交叉感染;
二是断奶的饲料精心过渡,做到早教槽、早开口、少掉膘。
③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法,育肥阶段猪只长期自由采食,我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。
④不断试验引进新举措,减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。
在夏季高温时,湿帘、风机水冷系统、水厕所。
在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。
3、在施行精细化管理方面取得初步成果。
公司以精细化的操作规程作指导,结合以往的生产经验,统一制订了各岗精细化考核表,更加细化了各项日常工作操作规范,覆盖了整个生产环节和流程。
由公司考核场长、由场长考核车间主任,由车间主任考核本岗员工,每天一考核,每月一结算直接与绩效工资挂钩。
公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比,并且拿出专项资金兑现奖惩,在多管齐下精细化管理初现成果,现场管理得到了进一步加强。
4、公司20×
全年的生产实绩。
项目单位
下达任务完成任务增减任务
头数完成任务比率
全年总产胎数胎41744104-7098%
全年总产活仔头39745413371592104%
仔猪育成率%9694-2%98%
全年仔肥育成率%9290-2%98%
全年育成任务头35098369761878105%
全年出栏任务:
头3509834694-40499%
销售种猪头58706787917116%
出口猪头111733639-753433%
内销猪头17485235926107135%
留种头570676106119%
二、公司进一步加强了经营管理。
具体做了以下几个方面的工作。
1、认真做好出口猪饲养管理,确保出口猪的违禁药品的安全,把好质量关,提高了香港市场平均卖价。
今年三月份从外引进美系杜洛克,改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点,为提高卖价打了良好基础。
今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习,又把他们的工作人员请回公司现场指导,公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。
2、以市场为导向,以科学育种为核心,抓好种猪生产。
特聘请华农教授为育种指导,完善育种工作,保证种猪质量。
公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王,实现了历史突破。
通过完善种猪销售机制,突破性地做好了种猪销售工作,达到了全年销售种猪6700多头,超长流种猪销售历史。
3、捕捉市场规律,在价格波谷时购进,在玉米最高价时我们用部分小麦代替,最大努力的降低了饲料成本。
在物资上我们严格审批手续,控制无序购进,对确需批量购进的,大批物资定点采购,货比三家,把握住了质量,节约了资金。
4、20×
年度经营指标完成情况
三、成功化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。
在上级公司的大力支持下,我们成立以经理为首化解银行债务的专班,反复与农行沟通协调,成功科学化解了遗留农行债务1915.9万元,为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。
四、科学运畴,细致规划,周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务,使公司产能提升到年出栏近5万头,生产规模在鄂东南首屈一指。
在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署,得到了全体员工的全力支持和配合。
整个扩能工作按内控要求做到了程序规范,施工严谨,科学实用。
真正把股东的投资用到了刀刃上。
1、在上级公司大力支持下我公司在20×
年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。
2、新建饲料自动投喂系统并投入使用。
3、成功收购了散花双雁猪场新增产能8000头。
4、科学技改造带来了企业减员增效的可能,在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合,优化了员工队伍,节约了人力成本,同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。
5、积极为上级公司发展铺路打基础,与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。
一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。
五、20×
年是公司规模大发展的一年,是彻底转升的一年,是应该载入发展史册的一年。
但是,过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符,在工作中存在着很多问题。
1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。
一是疾病控制不力,全年一直受这样或那样的疾病困扰,从没消停,特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降,全年公司猪只死亡达八千多头,差不多损失一个万头猪场。
这个损失触目惊心、令人痛心的,疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。
究其原因是:
一、防疫制度执行不严、落实不到位,特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。
二是基础饲养工作不到位,特别是环境卫生不到位,饲料饲喂不规范,护理不周到。
三是对疾病的发生反应迟钝,事前没有预警。
当疾病来临之前的征兆和表现没有细心观察,没有采取任何措施,思想上麻痹无准备。
在事中没有得力措施,甚至公司采取的一些措施都落实缓慢不到位,没有及时控制好事态发展。
在事后无总结,当疾病好转时没有人认真总结这次疾病是如何发生的,采用了什么措施好转的,以后我们遇到了此类事如何有序、有效应对,带来的结果是一些疾病的反复发生,损失一次比一次严重。
2、单产水平不高,公司生产这么多年,投入了大量的人力物力财力,改善了硬件设备。
不敢说在全国最好,但在公司内也是首屈一指,但我们的生产远不如泰美,我们的单产水平一直不高,没有攻破公司生产技术上的瓶颈。
我们的配种工作没突破、没创新,在育成上受疾病和人为管理不善影响,全年的单产水平一直停在较低水平。
3、受人为因素影响,在第四季度的生产中受到了人为因素的影响:
一是、载猪改造带来了生产上的损失。
二是饲料自动化系统投入使用,由于对新的事物了解不透,使用不得法,造成饲料很大浪费,具体表现在断料、浪费料、混吃料。
三是减员增效的想法推行过早,一些人思想动摇,加上场长管理不力造成饲料浪费。
四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不及时,鼓气死亡过多造成了损失。
4、在经营方面存在两点不足:
一是在经营方面的观点和措施不灵活,缺乏对市场预测评估,与市场接轨慢,带来了内贸猪、种猪的利润与预期有差距。
二是成本控制不力,特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。
5、在人员管理上存在不足,一是执行力不到位。
二是工作飘浮。
三是思想固化、老化,创新、突破不足。
6、精细化管理效果不明显:
一是公司精细化管理制订方案不统一。
二是精细化检查不严格,处罚不严厉。
三是各单位精细化管理推行不扎实,请人情,讲面子,流于形式。
六、20×
年的工作计划与措施。
1、20×
年经营计划目标。
①全年有效生产任务计划目标45960头。
②全年计划产仔5600胎,产活仔59000头。
③仔猪育成率96%以上,全群育成率达88%以上,全年饲料报酬控制在规定的范围之内。
④计划实现总收入6760万元,其中销售种猪收入820万元,其他出口及内销收入5940万元。
2、为了确保20×
年经营目标的实现,公司将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作,实现“三高”。
一是围绕“三多”多产、多活、多育成,实现生产高水平。
二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章,实现经营高效益。
三是狠抓执行力练内功,实现管理高效率。
具体做好以下几个方面:
①坚定推行,扎实落实精细化管理思想不动摇,坚决执行精细化考核不手软,确保生产全程规范化。
执行精细化使公司管理、生产水平达到新高。
②采取多种途径,提高猪群健康水平,确保生产稳定,减少生产不良成本投入。
消除影响我公司的效益最大化的因素,确保猪群健康和降低生产成本。
(1)在繁殖方面,加大母猪群的保健和饲养管理工作,做到精心饲喂,提前断奶,全进全出,科学合理配种,不断提高人工授精水平,实现多产目标,促进母猪单产水平再创新高。
(2)在育成方面,切实做好日常疫苗注射、保健工作,卫生消毒工作,脚踏实地,精细化管理,实现多育成目标,确保有效育成有明显提高。
(3)通过加强饲养管理,保证饲料品质,提高采食量,增强各阶段猪群的抵抗力,通过从调整猪只身体机能入手,减少药物的使用,降低发病率,实现多活目标。
3、公司将进一步以种猪和出口猪质量为突破口,实现经营目标。
①切实在育种专家的指导下,制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作,确保取得国家级原种场的资格。
②努力拓展和维护好种猪市场,不断加强种猪品牌宣传,开展多种不同形式的技术交流,以质量为主,以服务为先,做好种猪销售工作。
③充分利用好引进的美系杜洛克公猪,提高出口猪质量,做好商品猪的前促后控和挑选工作,达到充分发育,体质结实,体型一致,提高质量卖价。
④内贸猪的销售工作要有新突破,更新理念,敏感的抓住市场机遇实现分级销售。
4、进一步提高经营水平,确保经营目标的实现。
①全面抓好饲料等原料的采购工作。
②全面抓好节能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各种费用开支,特别是非生产性费用开支。
5、公司将进一步完成生产扩能任务。
公司20×
年的改造与收购取得了初步的成果,更加坚定了公司加快落实上级公司下达的扩能的决心,公司将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好公司交给我们的工作任务:
建成10万头猪场、20万吨饲料厂、60万吨屠宰厂,配合公司上市,为公司的持续发展增添动力。
6、公司将认真抓好各项综合工作。
①进一步弘扬企业文化,丰富企业文件建设内涵,彰显国企风范。
公司将进一步改善职工的生产、生活条件,开展丰富多彩的活动,丰富员工的业务生活,陶冶职工情操,增强企业员工的归属感和企业的凝聚力。
②有目的有
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