某工程项目施工组织设计方案67页Word文档下载推荐.docx

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六、服务目标

第四章施工管理组织

一、管理组织机构

二、人员职责

第五章施工技术措施

一、土方施工

二、钢筋混凝土条基施工

三、排架主体结构施工方法

四、构件预制

五、结构吊装

六、门窗工程

七、室内给排水施工

八、建筑电气施工

第六章工程质量保证措施

一、质量组织管理措施

二、测量质量预控措施

三、模板工程的质量控制

四、钢筋工程的质量控制

五、混凝土工程质量预控

六、预应力钢绞线质量控制

第七章安全生产措施

一、建筑施工安全一般规定

二、安全组织措施

三、高处作业劳动保护

四、脚手架安全要求

五、吊装工程

六、防火和防雷措施

七、临边防护措施

八、施工机械安全防护

九、现场临时用电

第八章文明施工措施

第九章施工进度计划

第十章进度保证措施

第十一章成品及半成品保护措施

第十二章施工节能降耗主要措施

第十三章项目班子组成资历情况

第十四章项目经理情况

第十五章新技术、新工艺的应用及效果

第十六章主要机具使用计划

第十七章劳动力安排计划

第十八章施工现场总平面布置

第十九章企业和项目经理创建安全、文明施工业绩

辅助资料表

项目经理简历表

主要施工管理人员表

主要施工机械设备表

项目拟分包情况表

劳动力计划表-

临时设施布置及临时用地表

施工进度表

一、编制原则

1、按照招标文件及合同条件的各项条款要求，实质性响应业主的指令和要求。

2、认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策，严格执行工程建设程序。

3、坚持技术先进、科学管理与经济实用相结合的原则。

采用最科学的施工方案和最先进的施工技术。

采用现代化科学管理手段，保证企业质量保证体系的进行，保质量、保工期。

4、根据工程实际，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。

5、实施项目法管理，采用网络计划技术对工程项目进行动态管理，确保实现质量、安全、成本、工期及社会信誉的预期目标。

努力降低工程成本，力求工程造价合理。

6、尊重当地民习、风俗、惯例，做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。

1、工程招标文件及施工图纸、工程量清单。

2、现行建筑施工技术规范、验收标准及有关规程。

3、踏勘工地现场调查咨询的有关资料。

4、标前会会议纪要和补遗书等有关内容及资料

第二章工程概况

1、工程名称：

2、建设地点：

xx

3、建筑规模：

总建筑面积7964.42平方米，其中包括1#平仓房3609.36平方米，地上一层，单跨27米，3#平房仓2915.52平方米，地上一层，双跨24米，5#平仓房1275.54平方米，地上一层，单跨21米，消防泵房36平方米，消防水池128平方米。

4、建筑概况

建筑名称

建筑面积

3609.36平方米

建筑占地面积

耐火等级

二级

建筑高度

11.55米

屋面防水等级

Ⅱ级

设计存粮高度

8.00米

抗震设防烈度

Ⅶ度

设计仓容量

20314.80吨

平房仓类别

常温仓

储存物品火灾危险性分类

丙类

设计合理使用年限

50年

工程项目等级

2915.52平方米

16416.00吨

1275.54平方米

7182.00吨

5、工程做法

地面：

1、素土夯实2、300厚三七灰土垫层3、60厚C20砼垫层

4、高分子防水卷材一层、80厚C20砼面层，分格

屋面：

1、预应力钢筋砼屋面板，c20细石砼灌缝2、20厚水泥砂浆找平层

3、胶粘80厚聚苯板4、20厚1:

3水泥砂浆找平层

5、2层3厚SBS改性沥青防水卷材

顶棚：

喷大白浆

内墙面：

1、15厚1:

2.5水泥砂浆找平层2、喷涂二道建筑防水剂

3、3厚石灰麻刀浆罩面4、内墙涂料

外墙面：

丙烯酸涂料

二、结构概况

1#平仓房该工程为27米跨预应力混凝土折线型屋架，现浇钢筋混凝土柱，500厚砖墙，现浇钢筋混凝土连续梁，柱下钢筋混凝土条形基础。

3#平仓房该工程为24米双跨排架，屋架为24米跨预应力混凝土折线型屋架，现浇钢筋混凝土柱，500厚砖墙，现浇钢筋混凝土连续梁，柱下钢筋混凝土条形基础。

5#平仓房该工程为21米单跨排架，屋架为21米跨预应力混凝土折线型屋架，现浇钢筋混凝土柱，500厚砖墙，现浇钢筋混凝土连续梁，柱下钢筋混凝土条形基础。

通风、熏蒸系统、消防火灾报警

基本风压KN/m2

0.45

地面粗糙度类别

B类

基本雪压KN/m2

0.25

7度（0.10g）

设计地震分组

第二组

建筑场地类别

Ⅱ类

场地标准冻深

0.85m

地下水

勘测深度内无地下水

湿陷性

无

液化影响

（一）、工期目标

计划2015年4月20日开工，2016年7月31日竣工，工期为469天日历日。

（二）质量目标

确保合格工程；

争创优质工程。

（三）安全生产目标

坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1.5‰，死亡率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。

（四）文明施工和环保目标

强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建成市级文明样板工地。

（五）科技进步目标

将本工程列为本企业科技示范工程。

（六）服务目标

建造业主满意工程。

本工程根据其特点，在现场成立了项目经理部，实施总承包管理模式。

由项目经理、项目主任工程师、项目经济师组成。

负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。

一、管理组织机构，如图所示。

组织机构图

（一）各科室职责

1．工程科，负责施工的全面过程控制，严格控制分项工程施工工序，落实技术交底，严把质量进度关，保证工程目标实现。

2．机电科，负责施工机械的选购和采用，施工用电线路的铺设以及机电安装工程等的施工。

3．技术科，编制施工组织设计，制定并监督实施技术措施和质量改进措施，负责并解决施工工程中发生的技术问题，负责办理设计变更和洽商，以及技术资料的整理归档。

4．质量科，负责制定质量保证体系，对施工中的工程质量进行严格控制，严格进行质量检查和质量状况分析。

5．安全科，负责工程安全保卫、消防工作，保证工程的顺利进行。

6．物资科，负责采购供应合格产品、半成品等材料，负责进场物资的验收保护和发放。

7．合约、预算科，负责施工项目的合同管理以及该预算、索赔和核算等工作。

8．办公室，协调经理部各职能科室，质量体系综合管理和成本核算和管理。

（二）人员职责如下：

1．项目经理职责

（1）是工程项目总负责人，向上级主管负责。

（2）贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规范的责任。

（3）组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。

（4）对公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行。

（5）负责经理部内部责任状的签订。

（6）负责分包工程合同的签订。

（7）负责工程施工款项的审批，工程款的回收。

（8）负责工程的安全生产。

2．主任工程师职责。

负责质量体系的运行和管理，审批“项目质量计划”，参与编制总进度计划，审定分部、分项计划，与业主或其代表协调解决工作中的问题，负责材料质量检验和试验，对施工工艺和工程质量进行检查和监督，对不合格处更正，主持有关工程技术、质量问题会议，负责对工程的最终检验和试验的组织工作。

3．经济师职责，负责项目经济事务，确定工程量，核定工程款项，对各分包单位和供货方签订经济合同，核定价格和数量，监督审查财务、材料部门的工作，并负责项目施工中的成本控制。

4．主要部门负责人员职责

主要科室人员职责表

人员

主要责任

技术科主管

1．认真执行施工规范，操作规程和各项规章制度和有关规定；

2．负责编制单位工程施工方案。

制定技术措施和实施优质工程措施；

3．负责图纸会审，组织技术人员、工长学习图纸，负责向工人班组进行技术交底；

4．负责检查单位工程测量定位，抄平放线，沉降测量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定；

5．负责组织施工中的砂浆，混凝土的试块制作、养护、保管、送试、材料测定及二次化验；

6．负责技术资料的积累，整理齐全完备；

7．负责质量安全有关技术事宜，及时处理不合格工程；

8．负责检查材料是否合格

工程科主管

1．在项目经理指导下，对单位工程所划分的工程的区段的管理工作负责；

2．对单位的质量检查、安全、进度负责至班组；

3．负责编制本单位施工组织设计，以及贯彻和监督；

4．负责劳动力的管理工作，并提出每月的劳动力需要量计划，并负责分包管理工作。

办公室主管

1．协调各科室，进行综合管理；

2．根据项目特点，以预算成本为项目基础，确定项目目标成本。

并对目标成本进行有效的分解，编制工程成本降低计划，制定有效的工程成本预测控制方案；

3．对降低成本措施的实施效果进行动态考评，负责组织分阶段工程成本的经济活动进行分析，提出各阶段成本报告期的工程成本；

4．在工程竣工后及时提供项目考核的全套资料与数据并接受有关部门的审定

物资科主管

1．负责按施工进度计划申报材料使用计划，落实材料半成品的对外加工定货的数量和供应时间；

2．按材料技术要求，对材料的规格、数量和质量进行把关验收；

3．统筹安排现场物资管理工作，按平面布置设计进行储存；

4．落实机械设备进场计划，材料使用计划和构件供货计划，做好材料进场工作；

5．加强材料管理，开展限额领料，降低消耗，节约材料。

1、主要机具：

1.1挖土机械有：

挖土机、自卸汽车等。

2、作业条件：

2.1土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。

2.2建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；

并办完预检手续。

2.3夜间施工时，应有足够的照明设施；

在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。

2.4在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。

2.5熟悉图纸，做好技术交底。

3、工艺流程：

确定开挖的顺序和坡度→分段分层平均下挖→修边和清底